VIP的服務，不一樣的校招。大家好，我是校招VIP的大拿老師，校招本質上就是一次考試，把專案和考點準備好，通過筆試面試就能拿到offer。

今天來看一下【產品經理校招備戰的學習路線和簡歷要素】這門課程的第一節，是一個介紹類的課程。

產品的備戰核心在於思維，它需要比較長的時間去養成和深入學習，很多同學說這是一個非常模糊的概念，因為思維虛無縹緲。但是在校招裡面我們面試考你什麼，考你的分析能力和設計能力。分析是設計的基礎，而產品的分析，實際上是你平時做事情的習慣。

如果我們想備戰產品這個職位的話，那麼你首先要知道這個職位校招的考核是什麼？它考什麼你才知道怎麼去準備。首先要知道一個事情，就是產品這個職位，它比較特殊，體現在它是一個相對高階的職位。

一般來說，大廠會去招產品，不管叫產品專員、產品運營，還是產品經理，一般大廠會招的很多，少部分會集中在中廠，但是小廠一般不校招。

大廠要求是什麼？是我要做個迭代，要做個修改，你能夠去分析我要怎麼做，而且能把這個東西設計出來。所以大廠的校招，他會問你很多的分析題或者設計題，讓你怎麼去應對一個問題，然後怎麼去設計一個功能。

有很多問題也會問運營的方案，但是那個是跟產品相關，在大廠裡面有一類的職位叫產品運營崗，但實際上那個職位是以產品為主，不是以運營為主。

所以說分析能力非常重要，你想設計好，肯定要先分析好才能進一步設計。

中廠可能會簡單一點，以前很多上海北京過來的，這個產品經理看不上，說你這個產品經理他不叫產品，他是個畫圖的，什麼意思呢？就是你不用去分析這個功能是怎麼做的。你的上級會把想做什麼東西給你講清楚，你需要做的事情就是去畫原型圖。

只是可能要考慮到使用者互動或者其他，但是更重要的產品分析為什麼要做，怎麼做，這個過程可能就不用你來做了。

從公司端來講，大廠校招，對學生的考核要求有幾個基礎。首先，一般來說有個門檻，就是一本以上。

沒有哪個專業去培養產品經理這個職位，那現在可能會有一個相對好點的是設計系，因為它有一個互動崗，有出來做平面做UI的，我們之前有東南大學的實習生後來做產品經理了，那麼這個可能有一點點的優勢，但是他只是從互動上有優勢。

所以說如果是想去做產品經理的，我們做了這麼多年校招的這個經驗上來講，大部分都是提前準備，這句話怎麼理解呢？

假如說你是一個計算機專業的學生，你要準備校招，至少大半的人可能只提前三個月到半年，比如現在五月份，很多人開始覺得我要準備了，那基本上也差不多三四個月，如果你的能力還行，到九月份大廠面試的時候一般沒什麼問題，到十月份中廠面試的時候也沒什麼問題。

但是如果想做產品的話，一般他對這個職位有很好的瞭解和規劃，他會很早去思考職業選擇的問題，所以一般來說，今年九月份校招，他可能會在去年的十月份左右，提前將近一年的時間，最晚可能是12月份開始準備。

但是有小部分人是忽然聽到風聲，說產品經理怎麼怎麼好，然後覺得產品真的不錯，他就轉過來，在競爭非常激烈的校招環節，應該是不夠格的，除非你特別厲害。

第二個是一定要注意分析問題才是大廠校招的重點。其實很難的問題在於說面試可能很短，我只給你五分鐘時間，讓你去給我出一個不錯的設計亮點，或者看你的思維分析能力。

一定要真實能解決這個問題，我發現很多的學生，他回答問題老是跑偏，我明明問的這個問題，但是他學得不是很好，就跑到別的問題上去了，這個不行。因為產品本身這個職位就是要溝通，要講道理的，那面試重點考察的就是這個東西，那你要在這個環節上出問題，那面試官作為資深的產品經理，他一定會給你打不合格的。

剛剛講了，產品經理沒有專門的專業，所以很多同學都是轉專業的，就是很多人報產品經理這個職位，不是因為他真的喜歡，而是他可能聽到了產品經理怎麼這麼好的風聲。但是你要注意，這類風聲大多數是賣課的在引導。

實際上我們做了這麼多年的產品，網際網路招聘，包括分五個角色，產品、開發、測試、UI、前端。實際上我們認為產品這個職位，大家選擇的時候一定要謹慎。

首先第一點，產品的招聘量在整個研發體系，它是相對比較少的。大家可以認為，比如說一個研發團隊，可能有一個產品要管兩三個研發團隊，有四五個開發工程師，才有一個產品經理，包括UI可能有一個，所以說這個招聘量在團隊裡面是最少的一個。

但是剛才也講過，他是沒有專業要求的，所以它的門檻非常低，就會出來一個問題，它的投遞和錄取比非常非常的高，有一個數據說在大廠裡面，基本上可以達到八百分之一。

所以第一點，你如果是想做這個職位，就一定要把它準備的非常到位，要不然作為分母的可能性非常高。

第二點，產品這個職位他不能速成，剛才講了他的核心是產品分析能力，因為你面試的時候不太可能會遇到原題，就算遇到原題，比如說你覺得微信什麼功能怎麼樣，別人都回答差不多，你沒有什麼亮點，那就不會加分。

那我們做產品的人一定要往下挖，這個事情的本質是什麼，要言之有物。跟面試官溝通，要能給他講道理，而不是說強詞奪理，或者直接卡住說不出話，那都不行的。這種能力不是說能速成的，你的思維能不能開啟，你適不適合做這個事。

第三點，現在有很多的學生，包括二本的大專的都在諮詢我們說我做產品怎麼樣。一般來說，我們不建議二本靠後的學生去參與這個，因為剛才講了，大廠是招聘的主力，它是有學歷門檻的，二本行不行呢？實際上也不是說完全不行，就是要看你的簡歷怎麼樣。比如說像騰訊的實習生，基本上放開到二本的環節，就是本科生可以去實習，但是本科二本的學生基本上是不能轉正的。

這是他的特點，但如果你的產品有很好的實習，你能拿到去大廠的一個實習的經驗，那麼你去一箇中廠應該是沒有問題，但是本身這個難度就比較大，競爭力也非常激烈。

第四點大家一定要注意，如果你投產品這個職位，就像大家考公務員一樣，分母太多了，到幾百比一的這個比例，失敗是常態，但是如果真的失敗了，每個公司都去不了的話，你的後路很少。

這個還是講大廠這一塊兒，中廠可能稍微好一點，作為產品招聘主力的大廠，一個人只能投一個職位，正式秋招的時候你選了一個職位，就沒有機會去投別的職位了。

所以如果是搞不定的話，基本上這個職位就降級到運營上了，那是兩個層次的，一個高階的，一個普通點，工資和發展都不太一樣。所以說一定要先做好判斷你適不適合做這個事兒，然後再去深入學習思維的分析能力。

產品分析能力既然是核心的話，那麼需要有什麼樣的能力或者達到什麼要求呢？我說兩個遇到的案例，我們會招五個角色的實習生，產品是我們招的比較多的，而且一般都是985的，有的時候211的，比如南航也會過來一些。

因為985本身就是比較不錯的，是南大的一個實習生，但是沒有什麼產品經驗，在我們這兒做了一個實習之後，就業是不錯的，去了美團，讓他畫一個PC的頁面，然後他的腦圖已經分析出功能來了，然後畫頁面的時候啊，哪怕之前上過一些課程，告訴他怎麼畫，但是畫的時候最後在頁面的上半部分留了一個空間，說這個地方沒有功能了，這就很神奇。

做頁面的基本互動，實際上沒有真正的教會，或者他沒有掌握住，那這個東西我認為不是分析能力，因為腦圖是分析能力，這個就是需要你從應試角度必須深挖的。

我們十年前交產品的時候，重點是考察你的分析，那現在不光是考察分析了，而且要看你的產品設計，有沒有做好的一些產品的原型或者功能，甚至上線的東西。

第二種型別的案例，包括我們前段時間剛面試了一個211學校的，你會發現，不是說學校好，他的產品能力就好，所以很多時候反而是東大的或者是211的學校，我們會錄用他。

就是回答問題的時候，產品一定要切點。這就是你平時溝通或者你的分析能力的要點。我問你一個問題，你要知道這問題問在哪個地方，然後重點去解決它，而不是老是想著迴避它，或者打一個擦邊球糊弄過去。

比如我問了一個產品實現的問題，說讓你設計一個產品的小程式登入頁面，你覺得只需要一個微信授權登陸呢，還是說需要再加一個手機號登入。

這個孩子可能已經上過誰的課程，簡歷上有寫，然後他回答了一個方向之後，我就跟他講了，這是沒有道理的，然後他立馬就會說，這可能是從行為分析上，要做其他的CRM系統，要去做使用者分析之類的，那跟這個功能完全沒有關係，顧左右而言他，這個在產品上是沒有用處的。因為這個問題點就是我在考察你的東西，你要這麼去說的話就一票否決了，說明你既不懂產品的能力，還想去忽悠面試啊，這個事情在競爭非常激烈的校招裡面，一般來說馬上就結束了你的這個面試。

而且剛才講了，現在的考核不光是要考察分析了，現在可能內捲到要考察設計，就是你要真正做過一些東西，要去培養你的應試的產品的思路，然後再從分析的基礎上，再去設計一些作品，不管是自己做，還是組隊做都行。

有同學說我怎麼知道我有沒有產品能力呢？建議大家去拿大廠的筆經、面經題自己去分析，你看能不能給出一個比較好的答案，如果自己都覺得好像思路是空的，表達方面出了問題，你可以參與我們校招VIP的免費線上實習專案，它是真正動手組團來做的，而且他不花錢，你可以做一個週期來看一下這個東西你是不是反感，或者說真的沒法上手。那就說明你也不適合這個事情，要判斷是自己的能力不夠，還是說我有這個能力，只是我的應試能力不夠。

如果說自己沒有團隊，或者覺得設計達不到要求，也可以到我們的這些專案上來。

OK，那麼這節課就到這裡，大家感興趣的話可以關注這一系列課程，後面還有其他的備戰路線、應試和簡歷的講解。