技術問答站點與論壇為什麽半死不活
前段時間寫了本書，《深入淺出 Qt on Android 》。在此過程中常常泡在 Qt 相關的各個論壇與博客，比方 qt-project 、KDAB 、CSDN移動開發 Qt 版 、 qtcn 、 qter ……之前我初學 Qt Embedded 時也以前出沒於部分 Qt 論壇……
技術問答的現狀
我要說的是一個現象：在這些技術論壇裏。提問的人非常多。回答的人也非常多，但真正能解決這個問題的。究竟有多少？這是無法統計的，雖然像 CSDN 的論壇有較為完好的結貼機制。依舊不能解決這個問題。
假設你瀏覽一下各個版塊的問題。會發現。最多的問題有兩類：一類是入門問題。聚集在語言學習與應用框架學習層面，無非是某個語言特性、某段奇怪的代碼、某個類庫怎麽怎麽回事兒；一類是技術方案設計與選擇問題，一般是我要實現什麽功能、有沒有現成的框架、該怎麽弄。
回答問題的人八仙過海各顯本領。有正兒八經的經過思考的回答。也有任意的自說自話，還有扯閑篇兒的。還有圍觀的……無論如何，看起來挺熱鬧。可解決這個問題了嗎？除了發問的人，沒有人知道。由於缺乏一種有效的反饋、約束、激勵機制，論壇裏的技友們。來去如風，萬花叢中過，片葉不沾身，僅僅管到處留情，不問終於情為何物是否須要鐵肩擔道義。啊。要求太高了不是？
有一些朋友建立了技術群。事實上面臨一樣的問題：問的人多，答得人也不少，但是有效答案不可考量。可能群比論壇的好處在於，你能夠直接聯系某個所謂的大神，假設他有閑情。會和你一對一搞個基。給你一些建議。
國外有個站點 http://stackoverflow.com/ ，可能是近幾年最火最 nice 的技術問答站點，它的創始人是 Jeff Atwood 。一個技術大牛。陸其明還翻譯過他的一些著作。見其 CSDN 博客。
如今你能夠打開 stackoverflow 看看，事實上相當多的一部分問題，瀏覽者寥寥。回復者寥寥，甚至在非常多天裏都是零回復……
國內也有一些技術問答類站點，比方 CSDN 的論壇，非常大非常廣，閑逛的人非常多。只是有點不溫不火……比方 myexception ，算是做得不錯的。但是也非常水。也不夠熱……德問號稱編程是一種藝術創作的德問網，也是冷冷清清淒淒慘慘戚戚…… segmentfault.com 好像也不怎麽行。我去了幾次就不再去了……知乎呢，搬 Quora 的模式。聚集了一些各領域的專家來提供高質量回答，貌似還不錯，只是也尚未盈利，也不是技術問答類的……果殼是個另類，只是逼格正在減少。商業化麽。姬十三也木辦法，事實上它也不是個開發技術問答站點……
……
或許你已經按捺不住心中的怒火三千丈，咆哮吧：你究竟想說什麽？
只是我還是要自說自話一番，唐僧雖然老是被悟空欺負，可也是有原則的。原則就是，無論怎麽樣我都要說……
如今我們事實上有兩個問題：
- 提問的人期待什麽
- 回答的人希求什麽
我試著回答這兩個問題。不正確之處請您任意拔刀砍過來。
提問的人期待什麽
以我切身經歷來說，多數時候我提問題。是由於遇到了麻煩，希望非常快能夠解決。
請註意，時效性是非常關鍵的一個特點。
假設不在乎時間。那我自己慢慢研究好啦，終有一天會水落石出……另外一個出發點是圖省事兒，或許有別人做過了呢，我是不是就能夠少走彎路了？還有人確實是力有未逮……當然另一些人提問是高山流水覓知音，畢竟好基友不好找啊。
一句話：提問者希望能花最小的代價最少的時間得到答案。
現實嗎？
捫心自問一下。
這就牽涉到以下的問題了。
回答的人希求什麽
爛俗的一句話：天下沒有免費的午餐。
沒錯，就是這句話。以我有限的經驗。不憚以最壞的居心來揣測別人。那些回答問題的神們，你們為了什麽？
接下來的分析可能引起反感，請慎入——
話說遊戲為什麽讓人沈迷？好玩兒？以虛擬現實彌補真實世界裏的失意？對抗無聊？……好吧，我當年也曾沈迷過，期末考試前一天還在打星際爭霸。那時還沒有防沈迷系統啊親。
回答問題的神，你希求什麽？
好為人師的成就感。我想這是一個因素吧。想當年諸葛亮事實上也不是真要隱南陽吧。劉伯溫從元庭退隱後邊教書邊訪名主……我靠，這都什麽樣例。文不正確題！
事實上孔子、孟子周遊列國真不是為那一官半職。是為宣揚自己的學說，貫徹自己的思想，是想把別人的腦袋當成跑馬場快活快活。部分較為資深的技術人員，有時可能也挺郁悶的，認為曲高和寡，認為現實中地兒太小沒機會不夠施展拳腳，大把的精力無處釋放。於是乎。你懂的，不玩兒遊戲的就玩問答了。
名！人來人往，無非名利二字。虛擬世界裏的名。也能夠滿足人的求名心聞達欲。
君不見各種 MVP 、勛章、等級漫天飛嗎？
利！事實上名有了，利可能也有。追名逐利。本就是一個詞莫。無利不起早哈。
助人為樂。
也有的同誌非常有情懷，節操非常高，以助人為樂，就見不得別人受苦受難，愛去解放別人，看看到謝謝、膜拜這幾個字眼。
非常好。非常好，灰常好。我表示仰慕，高山仰止。擡頭到脖子折斷也無怨言。
推廣某種技術。事實上我是受人之托來推廣某種產品來咧，或者自願為某種技術站隊背書。愛上你。無話可說，就是要讓很多其它的人知道。問世間情為何物？武俠小說非常多人看過，掌握了某種高科技能夠憋大招的牛人成立門派後，多數都是希望廣招門徒傳播其武學理念的。
假設碰巧遇上相惜的猩猩，猩猩也是非常願意為其傳播的。
對抗無聊與空虛。
這個，今夜的寂寞讓我如此漂亮……那是歌裏唱的。技術人員不這樣……
事實上說了非常多，可能也未能剝皮見骨直達本源。
有人說你自己是什麽人吶？話說我就是在分析自己呢兄臺，五味俱全，一個沒落下。
那麽，提問的人和回答的人，需求是否匹配？
是錯位的！
各位親。
人總要成長，非常多小神成了大神，就沒有時間了，上網的頻次就少了，也不屑回答低級問題，也沒有積極性了。
事實上人人都有生理期，今天我高興，願意回答幾個問題。願意花時間做做實驗而不是面兒上說兩句。
那明天我煩都煩死了，幹脆不冒泡了，就算我是版主也一樣……
還有，事實上名利如雲煙啊，當然這是由於在問答上非常難求來，所以呢，小小的虛榮滿足後。就非常難再被刺激了。
總之，回答問題的人會面臨各種不確定性。靠個人情懷，靠一時興趣。是不靠譜的。堂吉訶德的夢也有醒的一天吶。
所以，你會發現，非常多帖子石沈大海無人問津，非常多回答言不由衷都是可能可能……於是乎。非常多時候，提問的人僅僅能自己研究了，悟性高的、願意學習的，非常快攻克了問題。有了成功經驗，不願意玩兒問答了。
另一些拿來主義思想根深蒂固的盆友會不斷翻江攪海要把自己的問題暴露在別人面前，但是大神們都在忙活著，要麽度假去了，要麽看歌舞呢，要麽冷眼看世界不願意麻煩，誰有空理你！
一門技術的學習曲線
假如你是個開發者，要學習 Qt ，你怎麽學？
一種是找本書，學學理論，做做小實驗，於是你有了非常多散亂的珍珠，大珠小珠落玉盤……可到實際項目中，還是會遇到各種各樣的問題，多少人缺少那跟線啊，不能把珠子們串起來解決實際問題。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
一種是自學成才，書、手冊、SDK、源代碼，沒有啃不動的，野球拳也能練到十級，比迪拉休姆光流還厲害，比天馬流星拳還炫。佩服佩服。
事實上第一種的居多，本來麽，良材美質可遇不可求麽。問答、論壇，原本就是要解決第一種人的困擾，並且非常多時候依賴另外一種人。
技術書籍好比武林秘籍。對不同的人有不同的效果。有的人看了昏昏欲睡，有的人堪堪能咂摸個中滋味。有的人一點即通甚至觸類旁通更甚至青出於藍。
當你學會了一門技術，就要用它幹活了。大家都玩過積木，樂高都知道。有的人天馬行空能拼出非常有想象力的造型。有的人就不好說了……技術也是一樣的。你掌握了一門語言，掌握了一個框架。實際開發產品時，用得怎麽樣？學以致用究竟能不能學為我用？這是個問題，大問題。
非常多人就卡在這個檻兒上。
這個學以致用的檻兒，一方面是悟性。另一方面是經驗，沒吃過豬肉還沒見過豬跑麽。
但誰給你時間來長經驗，誰給你指點來讓你少走彎路？我們在論壇上、問答站點上，看到的非常多問題都是這個階段提出來的。要解決這些個實作的問題，論壇與問答的僅僅言片語是遠遠不夠的，況且非常多時候這些僅僅言片語是責任自負的哦。
國內公司如何培養技術人才
扯得遠了。思維跳躍發散，沒有中心思想，這是我的好處。
話說國內的非常多公司，招人都是抱著開箱即用的思想。君不見非常多招聘廣告。都是，精通C++/精通設計模式/精通JS/精通網絡編程/有5年以上項目管理經驗/熟悉面向對象思想/……，懂了吧。多數公司以工具來待技術人才，自己是不願意花時間培養的，所以呢，技術人員就在跳槽啊。跳來跳去才水漲船高能拿到高薪，由於招人的時候公司是比較大方的，它要你的技能幫它解決實際的問題，這刀下去。即便痛點兒，肉也得割啊。
事實上公司也有自己的難言之隱，中國技術企業起點晚底子薄。又要盡快開拓市場，晚了地就被別人圈完了。所以沒時間培養你。另外企業管理者多數以高速盈利為向導。講求短平快，技術管理以粗放型為主。所以呢，他們怎麽能竹林聽海坐看雲起？怎麽能等待你這鄰家小女亭亭玉立？沒準兒哪天崩盤了要跑路了……
打住了，這節的結論是：技術人員要成長，就得靠自己。
誰是你的貴人
技術人員要成長，就得靠自己。可我們還是要有指路的人必要時給我們來兩句醍醐灌頂的話。給我們立個此路不通的牌子讓我們少走彎路。這樣才幹事半功倍。
事實上看看現實世界裏，非常多事情我們是願意花錢的，比方心理咨詢，一個小時幾百塊，非常多人去做啊；比方法律咨詢。比方 IT建設咨詢與監理。比方各種顧問……但是到了技術這塊兒，大家都想拿來主義了。都想免費了……這和我們沒有版權意識，不願意花錢看互聯網視頻一個思維模式……
所以。我的問題是。開發技術咨詢能否成為一個服務？
我在 QQ 上免費為多個朋友解答過問題。遠程協助也用過幾次，免費啊，真不收錢。但是這是由於我近期比較閑比較閑……
話說你學會一門手藝是否有成本呢？那你讓別人幫助你學會一門手藝。付出一些代價又何妨？
事實上非常多剛開始學習的人願意去上 IT 培訓課程。願意花一些代價來入門。
而入門到進階這個階段，就非常少有人願意顯式的付錢給別人啦。但我要說的是。這個階段恰恰是最須要人幫助的，一旦你跨過了進階階段 ，能夠舉一反三的解決這個問題了。就真的能夠獨自前行了。
初學、入門、進階、觸類旁通、一覽眾山小，這五個階段，前三個階段都須要人幫助。套用韓寒《後會無期》的宣傳語：看過非常多書，還是學不好技術。
你。找得到那個人嗎？
或許是你書中的顏如玉，或許是公司裏的老員工。或許是領導指派給你的 Mentor（導師），或許是你江湖路上結識的及時雨呼保義，或許是你花錢請的私人教頭……你若安好。便是晴天。但願你早日得遇貴人。
開發技術咨詢服務是否成立
廢話太多了，解題吧。
事實上我對這個問題沒有答案。
現狀是：論壇、問答不能解決提問者的痛點；回答者由於各種原因不靠譜。
那假設我們有一個專業的咨詢團隊，匯聚各方英才，專門為人答疑解惑，豈不妙哉？
問題是：誰來養活這幫人？
能否夠有人做個平臺，通過積分等相似的體系來補償回答者的勞動？
能否建立一個良好的誠信體系。促進對一個問題是否解決的界定？
能否夠在平臺的基礎上展開一對一的輔導？
能否夠免費咨詢。有償銷售附加產品？
能否夠販賣流量、引入廣告？
能否夠和在線教育結合？
能否夠和培訓認證結合？
能否夠和招聘、找工作結合？
……
這不是我能想明確的問題……留給各位吧。
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