《知易行難》回顧
阿新 • • 發佈:2017-07-05
實戰 集成 新的 http 容易 項目 com 框架 之前
善任你好!在學習《敏捷實戰》 第一章節《知易行難》後有太多的感悟。
在這裏回顧一下之前自己曾經做過的一個項目,幾年前,本人曾經帶領團隊做一個國內首個DBM項目,因為是國內首個項目,所以大家都沒有接觸過DBM,對DBM了解也不多,但是大家都是盲從者,在黑暗裏摸索著前進,但是在沒有充分了解DBM這個框架的情況下,我們貿然行動,根本沒有方向。更嚴重的是,我們采用了讓軟件來適應我們的實施方式,導致最終很多東西無法落地。
總體來說,最關鍵的是人。那麽人接受一個新的外來事物或者說思維方式,更確切的說是新的工作方式會是怎麽樣的呢?下圖給了我很深刻的共鳴:
這個圖裏面有幾個要素:
現狀後期;外部因素; 混亂; 思想轉變; 集成與時間; 新的狀態;
在這個過程中,最重要的是人,這個圖很明確的表達了:如果沒有解決人的思想轉變,處理好項目實施前的培訓和引導工作,項目是無法實施好和用好的。當然,但凡做項目實施就會涉及到人、流程、數據、工具,最最重要的關鍵因數是人,只有人的思維轉變了,才能做出正確的判斷,行為才能有所改變,最終得到好的結果。
不論是知易行難或是知難行易,逆水行舟沒有任何意見事情是容易的。只要人願意自我的變革就有機會,就有可能做成看起來無法完成的任務。
所以,一切的 關鍵的是人的思維的轉變。
《知易行難》回顧