《構建之法》（十）
第16章 IT行業的創新（二）
二、創興的時機
黃金點遊戲：
贏者通吃
這個遊戲規定第一名得到全部的分數, 第二名（不管多接近）到倒數第二名都是 0 分，最後一名還要倒扣分。軟件行業就是一個贏者通吃的壞境, 最後一名還要把自己的身家倒貼進去。
螳臂當車
在遊戲中, 經常有一兩個同學逆歷史潮流, 提交一個 99.999 之類的分數。但是從大趨勢來看, 這些搗亂分子對大局影響不大。G-number 還是由大多數人決定。另外不是所有口頭同意攪局的同學最後都“守約” 提交了大數字… 這也是“囚徒的困境”的一種。
只先一步
參加遊戲的人都是在top N 的大學生, 或者IT 從業人員, 數學足夠好, 都是聰明人。他們交上來一個 (0.00001 ) 的答案 (提交的數字必須大於0 )。遺憾的是, 一起玩遊戲的人其他人不這麽想。 一個小團體, 或者一個小社會的社會共識 (consensus) 從來不是最激進的, 每個個體發出自己看似隨機的聲音, 它的進步是緩慢的, 有時還倒退一下。
技術成熟度曲線（Technology Hype Cycle）
1）技術觸發期 （技術走出實驗室, 天使投資, 第一輪產品出現, 嘗鮮者試用）
2）期望膨脹期（博客/微博/媒體炒作, 泡沫達到最大, 大眾開始跟進, 負面報道出現）
3）迷茫期 (開始整合, 第二/三輪融資, 但是只有5% 的目標用戶正式使用產品，第二版產品出現)
4）低調發展期 （漫長的低調發展, 最佳的方法和實踐開始出現, 第三代產品出現, 易用性, 和其他產品的整合更好）
5）主流發展期 (成為成熟的技術, 市場以20-30% 的速度成長)
三、創新的招數
1、框架介紹：SWOT分析
| 有利因素 | 不利因素 | |
| 內部因素 | Strengths(S)強項 | Weaknesses(W)弱項 |
| 外部因素 | Opportunites(O)機會 | Threats(T)威脅 |
2、動量（Momentum）和加速度（Acceleration）
3、技術產品的發展周期
4、效能過剩和競爭的各個階段
5、影響產品競爭的各種因素
產品行業的因素
公司和市場因素
團隊執行因素
產品的價值因素
6、四個象限劃分產品
四種處理方式：
維持：用最低的成本保持功能，不至於落後太多
抵消：填補自生產品的短板，用最短的時間做到“足夠好”
優化：花大力氣，長時間優化產品最核心的、競爭最激烈的功能
差異化：創造一個數量級以上的優勢，或者獨特的價值
第一象限：解決用戶的剛需，同時又是自生的殺手功能。
建議采用“差異化”方法
第二象限：解決用戶的剛需,但提供的是外圍功能。
建議采用“抵消”方法，快速達到“和別人差不多”；“優化”辦法，達到行業最優。
第三象限：不需用戶的剛需，而是輔助功能
建議采用“維持”，以最低代價維持此功能。
第四象限：不是用戶的剛需，而是輔助功能，但我們有獨特的辦法做的更好
建議采用“維持”的辦法，或者“不做”，等待時機。
7、打出組合拳的套路
第一步：了解團隊能力、產品方向和大環境趨勢
第二部：選擇合適的細節市場
第三步：對於針對互聯網消費者的產品，按下面的次序進行。
1、針對細分市場，投放滿足這個市場用戶的剛性需求的產品
2、吸引更多客戶，跟蹤用戶的使用率和保留率
3、在用戶中招募粉絲，讓粉絲有參與感並整合到市場推廣中
4、重復1-3，把產品推向引爆點
四、創新和作坊
作坊英語叫 Workshop, 好多學術論文也發表在各種 Workshop 中,
1) 自己手工勞動，做出產品
2) 人不多, 師傅帶徒弟, 或家傳手藝
例子： a) 一個人單打獨鬥的作坊 Micro-ISV
b) 兩人的作坊
c) 小就是美 - 傑克 · 馬
3) 只做某種行業, 不太改行， 商業技巧比較缺乏
4) 不太做廣告, 主要靠口口相傳, 容易被技術進步淘汰
這些好的作坊, 都有這些核心特性: 從小事做起, 講究質量, 信用, 對產品負責, 對工作自豪。
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