質量 整體 技術 str 準則 啟動 mar log 供應商管理

五大過程組：啟動，計劃，執行，監控，收尾。
啟動：制定項目章程，識別幹系人；
計劃：制定項目管理計劃，明確風險，計劃質量，活動歷時估算；
執行：指導和管理項目執行，分發信息
監控：控制範圍，監控項目工作，控制進度
收尾：項目收尾

九大知識領域：整合管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，溝通管理，風險管理，人力資源管理，采購管理。
整合管理：整體協調，使得工作按照合適的時間，正確的進行，變更前得到確認。
範圍管理：明確項目需要完成哪些工作，最終交付成果是什麽。
時間管理：明確完成工作需要多少時間，跟蹤進展，確保按時完成。
成本管理：了解項目投入多少資金，合理的花費。
質量管理：確保交付的成果盡可能少的缺陷。
溝通管理：團隊成員信息共享，主動交流，避免理解偏差及錯誤傳導。
風險管理：預估項目可能存在的風險，提前做好預案。
人力資源管理：團隊合作，賞罰分明，註重激勵。
采購管理：尋找承包商協助你一起完成項目，建立供應商管理準則及範圍邊界。

五大過程組及九大知識領域總結