《調試九法》讀書筆記

引發失敗

　　這是一個逆而行之的過程。想要成功，我們先引發失敗，而在摸清失敗的根源之後，創造出成功。這個道理是不難理解的。然而，我們怎麽引發失敗，尤其是引發對成功有益的失敗？

　　但如何才能讓他失敗呢？一種簡單的方法是進行一次內部預演，還有一種同樣有效的方法是掩飾給未來的投資者。如果碰巧沒有客戶或投資者在現場，那麽你就必須設法正常使用，並觀察它是如何出錯的。

　　我們往往需要遵循下面的流程，來將“引發失敗”這個過程變成一次有趣且成效慢慢的探索。

　　1.回到開始。從最初的源頭開始，而不是從某個看似無錯的中斷點開始，進行下一步的查錯。

　　2.模擬失敗發生的場景。每一個失敗都有其發生的原因，但當我們了解它之前，它是隱藏的。我們如果要到達這個失敗，就要通過各種途徑去趨近失敗。而模擬失敗發生的場景，就是一種首要的途徑去趨近失敗。

　　初學者往往會將“引發失敗”和“模擬失敗”混淆。書中講到很多例子去說明這個道理，而在此處，我對兩者的區別做一個總結。

　　引發失敗 通過模擬失敗發生的場景，在不知道失敗本身機理的情況下，讓失敗再次發生。

　　模擬失敗 通過某種人為的而非原程序本意的方式制造表觀相同的失敗。這往往是一種拙劣的模仿，為達到失敗而制造失敗，為實現失敗的表象去制造失敗，而不是去將失敗作為出發點，尋求程序中導致失敗的漏洞。

仔細觀察失敗

　　你必須能看到失敗。如果它不是每次發生，那麽就必須忽略掉不發生的時候，而在每次發生時觀察它。關鍵是在每次運行時捕捉相關的信息，以便在發生失敗之後查看這些數據。方法就是讓系統在運行的時候盡可能多地輸出信息，並把它們記錄到“調試日誌”中去。

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