程序員，是知識工作者，還是體力工作者？
看了標題，你們或許以為我要吐槽程序員了。 其實，這只是我在看《卓有成效的管理者》時，萌發的一個想法。
我並不想一上來就填上自己挖的坑，而是先簡單談談，彼得·德魯克在書中提出的三個概念，這三個概念分別是：
·知識工作者
·有效工作
·管理者
弄懂這三個概念，或許你們對程序員，對你們現在正在做的職業，到底是知識工作者，還是體力工作者，已經有了自己的看法。
作為一個開發者，有一個學習的氛圍跟一個交流圈子特別重要這是一個我的iOS交流二群：131915142（一群已滿），不管你是小白還是大牛歡迎入駐 ，分享BAT,阿裏面試題、面試經驗，討論技術， 大家一起交流學習成長！
什麽是知識工作者
所謂知識工作者，是相對於體力工作者的一個概念。
我們經常說，這事就是件體力活，意思就是只要花時間花精力去做，就遲早會做完。
對於體力工作，我們常常只在乎把事情做對，而不在乎在做的事情是不是對的。
比如鞋廠的工人，我們只在乎他一天生產多少雙鞋子、質量如何，而不會過問生產鞋子這件事到底是不是對的 。
相反的，對於知識工作者而言，他們要考慮的，不僅僅是如何把事情做對，還要考慮要不要做這件事情，他們要考慮工作的有效性。
比如公司的CEO，絞盡腦汁地思考公司的戰略，因為他知道，方向錯了，底下的員工越是努力，就錯的越多。
什麽是有效工作
上面提到，知識工作者需要考慮工作的有效性。
那麽，什麽才是有效的工作呢？
這本來應該是一個很簡單的問題，只要你理解工作的意義。
啥？工作的意義？
直爽的人，會說，工作就是為了賺錢啊！
稍微含蓄點的，會說，工作，是為了實現自我的人生價值！
而只有看透本質的人，才能一針見血的回答，工作，就是為了給公司創造價值。
想想看，為什麽會有這份工作？因為公司需要人替他們做事，去給他們公司帶來盈利。
而只有你的工作，給公司創造價值，讓公司賺錢了，你做的事情才有算有效。
所以，什麽是有效工作？
能給公司創造價值的工作，才是有效工作。
什麽是管理者
《卓有成效的管理者》中，德魯克給管理者下的定義是：
如果一位知識工作者，能夠憑借其職位和知識，對組織作出貢獻，從而影響該組織的經營能力和成果，那麽他就是一位管理者。
簡單說，只要你是一位能夠影響公司業績的知識工作者，你就是管理者。
同時，德魯克又說了這麽一句話：
一位知識工作者，是不是一位管理者，不能單憑他有沒有下屬而定。
因為就算你一個下屬也沒有，你也有一個人要管理，那就是你自己。
程序員，知識工作者or體力工作者？
那麽問題來了，程序員，到底是知識工作者，還是體力工作者呢？
It depends.
有些程序員，覺得寫代碼就是體力活，“每天寫來寫去都是那些代碼，CRUD，寫寫接口”，Tom經常對他的同事抱怨說。
一天，Bob找到Tom，對他說，“Tom，這個是需求設計說明書，你看看”
“好的”，Tom一張生無可戀臉。
然後第二天，Tom就按照需求設計說明書裏的方案，一板一眼地，去用代碼實現了。
這個過程，就像工人們，按照說明書組裝機器一樣。
Tom寫完代碼，開始轉測試，測試通過，交付商用。
這個過程，就像工人們，把組裝好的機器，送去檢查，然後投放到市場。
這種程序員，和體力工作者無異。
而一個追求有效性的程序員，又會是怎麽樣的呢？
“Peter，這個是需求設計說明書，你看看”
Peter看了看，原來是要給公司的官網做一個幫助頁面。
“Bob，為什麽要加這個幫助頁面呢？以前沒有，用戶不也可以正常使用麽？”，Peter試圖確認為什麽要做這個需求。
“是這樣的，最近我們新增了一個購票功能後，很多用戶反饋不會用，所以我們決定加一個幫助頁面，以後用戶不知道怎麽操作了，就可以進到這裏，查看操作指導了”
原來是想給用戶購票時提供指導，“那我們是不是也要在購票頁面加上一個鏈接，指引用戶跳轉到幫助頁面呢？”，Peter對方案提出了自己的意見。
“啊，對！這個當時UCD沒有考慮到，挺好的，Peter！”
這就是追求有效性的程序員，他們接到需求時，不會馬上埋頭編碼，而是先弄清楚，為什麽要做這個需求？
接著，他們會想，為了實現這個目的，就一定要做這個需求嗎？
是不是可以換一種方式實現呢？
需求定下來之後，針對實現的方案，他們又會考慮：有沒有更好的實現方案？能夠用相同的人力，創造更大的價值？或者用更少的人力，創造相同的價值？
到了編碼階段，當他發現某段代碼經常重復使用時，他又會考慮抽取出來，用設計模式、AOP等編程範式進行優化，抽取出來，讓代碼不再冗余，等等。
這種程序員，做的每個需求，都有一種煥然一新的感覺，當然就是知識工作者了。
所以，一個人，是知識工作者，還是體力工作者，這和他做什麽職業，是沒有關系的。這完全取決於個人的主觀能動性。
這裏的主觀能動性，其實也是另一本管理學著作，《高效能人士的七個習慣》裏頭，提到的第一個習慣——積極主動。在書中，作者強調，“人類擁有最終的選擇自由”，“傷害我們的並非悲催遭遇本身，而是我們對於悲慘的回應”。
一名鞋廠工人，人們都認為他就是體力工作者，但是當他開始思考如何改進生產的流程時，他就是一名知識工作者。
而一個程序員，雖然人們都認為他靠智商吃飯，是知識工作者，但是當他只會按照既有的方案寫代碼，按照別人的指令做事時，他也就淪為一名體力工作者。
怎樣做到卓有成效
只有當你成為一名知識工作者了，才需要考慮如何提高工作有效性。
《卓有成效的管理者》中，第二章到第七章，談的都是卓有成效的技巧，讀者可以前往閱讀，這裏就不展開討論。
全書最核心的章節，毋庸置疑，是第一章，只有當你認為自己是知識工作者，並且表現的像個追求有效工作的知識工作者了，學習卓有成效的技巧才有價值。
總結
如果你覺得這篇文章是一份心靈雞湯，那我希望這份雞湯帶給你的是正能量。
最後，再給這份“雞湯”加點料：
你是一名知識工作者，還是體力工作者，只取決於你工作的方式，和你的職業無關
你可以是一名管理者，就算你一個下屬都沒有
工作的目的就是為了給公司帶來盈利
所以，下次，別急著幹活，先問問自己，做這個需求，對公司有用嗎？
有沒有更好的方案？用相同的人力，創造更大的價值？或者用更少的人力，創造相同的價值？
參考
《卓有成效的管理者》
作為一個開發者，有一個學習的氛圍跟一個交流圈子特別重要這是一個我的iOS交流二群：131915142（一群已滿），不管你是小白還是大牛歡迎入駐 ，分享BAT,阿裏面試題、面試經驗，討論技術， 大家一起交流學習成長！
作者：SexyCode
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程序員，是知識工作者，還是體力工作者？