現在提起研發管理體系，就不得不說，IPD/CMMI/敏捷，隨著網際網路企業的崛起，敏捷更是紅的發火。隨著華為在研發取得的巨大成功，講IPD也推上了頂峰，各類諮詢機構也積極進行商業化包裝。但IPD推進，除了華為其他國內企業推進IPD失敗案例遠多於成功的。大家又將希望聚焦在敏捷，而CMMI可謂系出名門，在很多重量級產品研發中都是必選項。他們到底是什麼關係呢，下面進行一個系統的說明，大家在做體系時，可以把他們整合在一起，分別解決各自不同領域的問題。

1、IPD，主要從企業經營的角度來看研發行為，關注市場成功，涉及的範圍不僅僅是研發，其實還有交付相關的其他領域，是一種產品開發經營管理的思想、方法；

2、CMMI，因為其最早起源於美軍標對供應商的要求，所以，特別從客戶的角度，關注質量與進度，主要是涉及研發領域，是一種研發質量管理體系，同時也提供更多細節與規範；

3、敏捷主要基於客戶與團隊角度與研發團隊的角度，關注產品質量與研發團隊的質量，而且主要應用與軟體研發領域，主要滿足客戶要求的專案管理和團隊實踐。

應該說，IPD告訴我們做什麼不做什麼，CMMI則指導我們該如何做，敏捷可以保證開發中的舉措更好的在團隊落實。也有團隊，用敏捷過CMMI5級的。我們應該把他們應用在不同的領域，綜合解決企業不同層面的問題。