1. 由外而內

假設你列出了一份你最適合的職位名單。仔細看看它們所需要的主要方面，問問自己：我在這個角色上做過哪些專案？讓我們看看以下“變更管理總監”職位的招聘公告摘要：

就全球人力資源變化戰略和倡議，與組織效能領導保持聯絡。

你可以用它作為素材，得到一段工作成就，例如：

在“ONE Company”計劃的發展和啟動中發揮了不可或缺的作用，該計劃將美國的區域人力資源職能轉變為全球的人力資源職能。與組織效能領導密切合作，制定人力資源轉變戰略，並與亞洲和英國的同行緊密合作，以實現關鍵的策略推出階段.

2. 由內而外

是什麼驅使你？是否是將尖端技術轉變為一種產品的挑戰和興奮？是解決內部衝突，讓團隊保持步調一致嗎？是利用分析能力來提高使用者體驗嗎？記下3~5個你的關鍵驅動因素。現在把它們作為簡歷中職業成就的素材。

下面是一個由驅動力激發出來的簡歷中職業成就的例子：

通過採取價值驅動的營銷策略，強調長期關係而不是“快速取勝”，重振與供應商和合作夥伴的關係。

3. 漸進式細化

注意尋找機會，要麼充分展開，詳細闡述，要麼將重要的成功分成一系列成就。我稱之為“漸進式粒度細化”，因為這是通過對工作的細分，獲得新的簡歷素材。

以下是三個修改前的例子：

• 我把表現不佳的新墨西哥州區域，變成了該公司在美國最大的銷售增長動力之一。
• 通過與主要的醫療和安全公司達成協議，我每年創造了超過二千六百萬美元的經常性收入。
• 我把以前為期八天的產品分配月底結算程式減少到兩天。

下面是三個按此方法修改後的例子，這些例子顯示了漸進式細化粒度：

通過以下途徑，新墨西哥州區域成為美國銷售額增長的前三名：

• 建立了三個高效能銷售團隊，並在家庭健康、臨終關懷和遠端保健產品系列中引入定製策略。
• 為了實現更大的影響和更短的銷售週期而重建了產品演示過程。
• 識別和區分高價值(或一級)業務機會和低價值(二級及更低)機會，並相應地有效分配公司資源。
• 通過與X公司、Y公司和Z公司達成的交易，每年獲得2600萬美元的經常性收入，與後者是多年的獨家協議。
• 充分利用對醫療保健和安全行業的深入瞭解，以實現最高水平的收購。
• 通過建立一套全面的標準化流程和工具，將產品分配月底結算程式8天過程減少到2天。