如果你有幸成為一個UI團隊的主管，那麼你工作的內容要發生很大的改變。

如果你是一個專案型的主管，我建議你多看看PMP方面的東西；如果你是一個職能型的主管，那麼你應該更多的考慮團隊建設方面的東西、人員素質、UI環境等內容。讓你的組員快快樂樂，集中精神專注他們具體服務的專案，而不會被亂七八糟的問題所羈絆。

績效

績效（kpi）簡單的講是公司每年都會制定今年的目標，把目標分解成具體的任務，然後層層向下分解，落實到每個部門，最後到每個人的頭上。所以需要制定一套切實可行的績效計劃，來督促組員完成該任務。很重要的一點就是分配下來的績效計劃一定要方便定量執行，如果只能用“好”“客戶滿意”這樣的評價方式來考核，就會非常主觀。績效計劃的制定難就難在這裡。

UI團隊的績效計劃，可以側重具體專案，學習計劃等方面來執行，通過客戶反饋表，延誤時間，重大事故，規範對照表等方面來定量考核。最終的目的是督促UI設計師高質量的完成專案，有目標可以遵循。

考勤

這個大家都知道，從小到大都會遇到，公司裡一般都有嚴格的制度。不過我一般不會太卡這個，只要你能保證按計劃完成任務，不會產生重大事故，同時不要太過分，我一般都睜隻眼閉隻眼。其實我是google的fans，我會在我的能力範圍內給UI設計師寬鬆的工作環境。

流程

流程是一個工作標準，一個好的工作流程除了能讓UI設計師在設計上步步為營，穩紮穩打以外，更重要的是能讓和你合作的同事或者客戶非常清晰的明白介面在哪裡，目前的狀態，出了問題怎麼處理。所有的干係人都很清晰下一步是什麼。有些人可能會擔心效率或者流程會不會不合適，其實流程這個東西是可以改變的，不是說定了規則就不變了，為了更好的把事情做好，流程是可以改變的。當然改變了，你一定要及時通知相關的人員。

規範

UI方面的規範很重要，規範在某些程度上講是一種前人的積累，可以避免後來的人走彎路和不必要的嘗試。UI方面的規範有很多，比如字型，文件，開發規範，程式碼規範，圖形規範，原則等。這個東西不但可以讓UI設計師少考慮亂七八糟的東西，還可以作為需求文件、或者demo，或者產品原型等方面的重要文件發給客戶看。我加的很多qq群裡，經常有人說，公司要寫UI規範，這個東西應該儘早落實。這個東西是可以慢慢積累的寫。不過這裡會有另外一個問題，就是規範越寫越厚，像本書一樣。這個規範裡的很多東西其實是UI設計師已經非常熟悉的內容，甚至有的時候感覺看不看都無所謂了，換句話說就是寫了可能組員很少會認真讀，可執行性就差，所以我建議把規範做一種變化，形成一個規範對照表，當你專案完成時，根據規範對照表一一對比，完成的打勾，這種方式會更好。

氛圍

氛圍不單是指UI團隊內部的，還有外部的。內部要想辦法形成一種互助，自由，自信，熱情的團隊氛圍；輕鬆、有序的工作氛圍；積極、自覺的學習氛圍。外部的氛圍也很重要，在公司裡要讓大家知道UI在做什麼，是一群什麼樣的人，要讓他們關注UI，尊重UI，相信UI。沒事多讓UI的人露露面，發發文章，講講課。有一次我甚至寫了一個flash的遊戲讓公司裡的人玩，遊戲的目的就是讓大家知道，如何給UI團隊發需求單……

交流、溝通

讓大家沒事多交流，會議也好，討論也好，吃飯也好，聊天也好；面對面的，郵件的，即時通訊工具的都可以。組員之間可以通過這些方式更多的瞭解對方，思維的碰撞。

面對客戶，告訴他們如何溝通。同樣一句話，可以有無數的講法，講的好的，客戶對你的很多意見會欣然接受。

培養

UI設計的技術非常廣，現在又是一個UI的非常好的時代，目的是提升組員的各方面的能力，讓他們成長。你當員工的時候，你的成功是依靠你自己的能力；你當主管的時候，你的成功是依靠他們的能力。你可以通過討論的形式讓他們學習，你可以組織內部培訓，你可以把你的經驗以課程的形式告訴他們，你還可以通過外面的培訓公司來培養他們。你可以涉及UI領域的課程，設計方面的課程，工具方面的課程，溝通方面的課程，學習能力方面的課程，甚至是財務方面的課程，可以培養的太多了。

工作方法

每個人都有自己的工作方法，這裡有一個習慣的問題，你應該多鼓勵他們嘗試新的工作方法。

團隊忠誠度

平時吃吃飯；開會的時候提供水果，飲料；看看電影；告訴他們最近有什麼展覽；荔枝下來了，買點荔枝慰勞慰勞大家；旅遊一把；給組員提供設計方面的雜誌，圖書；幫助他們搭建好常用的元件平臺，素材平臺，字型平臺；讓他們感覺到除了工作還有生活，豐富多彩；其實，目的是讓他們覺的呆在這個團隊裡有價值，有意義，有自豪感，這個很重要。只有他們熱愛珍惜這個團隊，他們才會激發出更多的熱情。