2017峰會:專案管理與高階專案管理(深圳站)
1. 高階峰會:專案管理與高階專案管理
專案管理及公司管理中遇到的各類問題:
- 疲於應對需求變更,客戶過於“強勢”而無法控制;
- 專案成員的“悶騷”、各種溝通障礙和各種技能不足;
- 進度壓力大,加班和犧牲軟體質量,反而導致更多專案延期;
- 專案成本嚴重超支;
- 加班再加班,問題還是持續滾雪球;
- 沒有風險意識,不會危機處理;
- 專案沒有積累,如:沒有資產庫,人員不穩定等等;
- ……
公司需要給力的專案經理, 你就是這位專案經理!
公司需要專案管理水平的整體提升!
這次高階峰會,為你分享專案管理及高階專案管理的高階話題。
2. 專案管理與高階專案管理的區別
有朋友問到:高階專案管理是不是主要講如何搞定人呢?如:如何搞定客戶、搞定上級、搞定下屬、搞定供應商、搞定合作伙伴啊等等。
確實這類問題難度很高,似乎應該屬於“高階”的範疇,不過上述問題仍然屬於“一般”專案管理要解決的問題範疇,還不屬於“高階”的範疇。
專案管理焦點主要在於如何將一個專案做好,而高階專案管理聚焦在:
- 大型專案管理(專案規模很大以至於普通專案管理辦法不適用,需要升級管理辦法)
- 如何保證專案總是能做好?(組織級專案管理)
- 管理多專案滿足公司戰略需要,幫助公司持續賺錢。
簡單說專案管理就是專案經理所關注的,而高階專案管理是超級專案經理、公司高層、CTO、CIO和CEO等角色需要關注的。
下面是專案管理與高階專案管理知識領域的主要區別,大會中將會為你深入分享。
專案管理的十大知識領域:
- 專案整體管理;專案範圍管理
- 專案時間管理;專案成本管理
- 專案質量管理;專案人力資源管理
- 專案溝通管理;專案風險管理
- 專案採購管理;專案干係人管理
高階專案管理的知識領域:
- 大型複雜專案管理
- 組織級專案管理
- 多專案管理和戰略管理
3. 時間、地點
時間:2017年3月11日(週六)下午13:00-17:00
地點:深圳市南山區科技園高新南五道金證大樓9樓階梯教室
感謝深圳金證為我們提供場地!
交通指引:
深圳地鐵一號線(羅寶線)深大站C出口,步行約10分鐘即可達到
4. 日程安排
- 13:00-13:20 入場簽到
- 13:20-13:30 開場:專案大咖之門為你開啟
- 13:30-16:30 精彩分享:專案管理實戰,高階專案管理實戰
- 16:30-17:30 問題解答
5. 分享嘉賓:專案管理及高階專案管理實戰大師——張傳波
首席諮詢師:張傳波
網名:Fireball(火球)
- 資訊系統專案管理師
- 華為研發及專案管理高階顧問
- 中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會(簡稱:CSPIN)主任委員
- 廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會(簡稱:GDSPIN)高階專家
- 中國UML認證專家委員會專家
二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗,親歷“無數”專案,涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域,熟悉軟體生命週期的全部過程,精通MSF、極限程式設計(XP)和SCRUM並用於全公司的專案管理,先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
學員們對張傳波老師分享風格的評價:(摘選)
每次都能直奔主題,波波老溼說得太直白,鮮血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合實際! 說道我心坎上了。
以前看了很多文章都沒弄明白,經火球老師這麼通俗易懂的例子,終於有概念了,謝謝!!
6. 費用
200元/人,2017-2-28前報名及繳費,享受早鳥優惠價:120元/人
說明:
- 交費請慎重,如不能參會恕不退回費用。
- 交通及差旅費請自理。
- 場地容量有限,同一公司報名人數如果太多,我們可能會給予人數限制或協商安排。
任選以下方法之一報名:
報名方法1:
手機掃描二維碼報名並支付。
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