公司合作首先要看公司的發展、定位已經公司雙方的實力，前期溝通，瞭解很重要，切不可盲目。一般公司之間合作有以下:

一、六種合作模式

1、資源互換：資源互換是一種雙方商定在一段時間內彼此相互交換現金的金融交易。

2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和體系下出現的利益體系相對和平共處、相對均勢的狀態。

3、股權轉讓：股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。

4、買斷合作：買斷，是一種市場經營行為。一般是指以貨幣形式，購買他人的勞動或勞動產品的，在一定區域或一定時期的專屬權、所有權、經營權。

5、保底加分成：保底分成保底分成的意思舉例：我與網站簽訂合同，千字100元，如果這月我更新十萬字，就是一萬塊。如果這個月這本書的銷售超過一萬塊，達到了兩萬，那麼我就可以拿到兩萬。如果低於一萬，只有五千，那麼我依然拿一萬。這就是保底分成。

6、加盟合作：加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關係。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。

二、五種合作方式

（1）專案與專案的合作；

（2）專案與人的合作；

（3）專案與技術的合作；

（4）專案與資金的合作；

（5）專案與社會資源的合作。

擴充套件資料：

企業合作 (BusinessCooperation) 是指不同的企業之間通過協議或其他聯合方式

當今具有代表性的企業間合作形式有：企業合作網路、戰略聯盟、供需鏈管理、企業集團等。

企業合作網路就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關係看作是一種企業網路，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網路中的節點。

處於企業網路中的企業間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業的內部一體化過程，而是通過組織間的彼此協調來完成。企業可以通過網路來獲得資源，使自己有可能克服自身的侷限，實現企業的經營目標。

戰略聯盟又稱策略聯盟，它是兩個乃至多個企業或經濟組織之間為了達到某種戰略目的，通過某種契約或者部分股權關係而形成的一種合作形式。

戰略聯盟的主體物件十分廣泛，它不僅包括企業通常意義上的合作實體，如互補意義上的生產商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業等，還可能包括對手企業。戰略聯盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基於某一特定的目的，在某一方面所進行的合作。

供需鏈管理實際上是一個企業與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到終端使用者之間的關係網鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯結，是控制供需鏈中從原材料通過各製造和分銷商直到終端使用者的一種管理思想和技術。

企業集團是多個法人企業通過一定紐帶，具有多個層次的，並允許跨行業、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經濟聯合組織。企業集團的形成有兩種途徑，一是由一家大企業裂變而成，二是由兩個以上的企業通過合作形成一個多法人企業。

企業集團是為了進一步提高企業合作的效率而產生的，它是出於將外部合作內部化的目的，尋求一個在企業聯合體內部完成企業間合作的過程。

業務外包所推崇的理念是，如果我們在企業價值鏈的某一環節上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優勢，如果這種活動不至於把我們同客戶分開，那麼我們應當把它外包給世界上最好的專業公司去做。

也就是說，首先要確定企業的核心競爭優勢，並把企業內部的智慧和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上；然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的專業公司。

所謂虛擬企業是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過資訊網路和快速運輸系統連線起來而組成的開