去年，根據 CBInsights 和普華永道聯合發表的 MoneyTree 2019Q1 報告顯示，支付新創公司 Stripe 以 230 億美元估值位列全美獨角獸公司估值第五名，僅次於 Airbnb。今年，Stripe 的市值已經達到了 360 億。

說到 Stripe，可能大家還有點陌生，但是這家公司已經成立了長達 9 年，期間也完成了多輪融資，如果文摘菌用最通俗的話說，這其實是一家錢多到不知道該怎麼花的公司。

我們再把時間線稍微往後撥到去年 6 月 24 日，Stripe 的聯合創始人 Patrick Collison 在推特上表示，“這週末我們的使用者參與度（engagement）資料達到了既定目標！”

Mixpanel 的創始人 Suhail Doshi 很快評論到：這是一種提高使用者留存率的方法。一個拋梗一個接梗，這也很符合這倆人的一貫風格。

畢竟，他們的線上支付解決方案就走了一條清奇路線。Collison 兄弟沒有為每位客戶花 1000 小時提供繁瑣的支付解決方案，而是編寫了 7 行程式碼供大家使用，每個開發者可以在他們的網站上呼叫這 7 行程式碼。所以，他們用 7 行程式碼就打敗了一眾金融巨鱷？？？？

先收起你們的小問號，接下來，文摘菌就跟你細細說來。

他們賦能開發者

2010 年成立的 Stripe，其實本質上是一個開發者社群。

“Stripe 之所以這麼流行，是因為它不倒貼企業，”Chanty 的創始人 Dmytro Okunyev 說。它服務開發者。Stripe 提供了 PayPal 之外的另一種選擇，而且這個選擇實現起來十分容易，因此世界各地的開發者都傾向於使用它。”

在 2010 年，為企業建立支付系統是一個極其繁瑣的過程。當時，大多數系統整合都需要幾周或幾個月的時間來調配。這是一個漫長的過程，涉及很多部門——從法律到會計。

在大多數公司中，財務整合是一個由上至下的決策，做決定的人往往對技術整合過程中的挑戰知之甚少。他們會自作主張地設定目標和完成期限，然後責任丟給那些開發人員，讓他們去完成不可能實現的任務。

他們讓支付系統變得如此簡單

銀行、信用卡公司、監管機構都是支付行業的監管組織。你需要得到所有相關機構的批准，你的銀行賬戶才算合法。

“多年來，電子商務的爆炸式增長已經超過了基礎技術的發展 ; 想要開店的公司就必須要搞定銀行、支付處理，以及處理兩者之間連線的 “閘道器”。這個過程至少需要幾個星期，還有各種花費。——《彭博商業週刊》阿什莉 · 萬斯

Stripe 改變了這一切。Collison 兄弟花了兩年時間測試他們的平臺，並與信用卡公司、銀行和監管機構建立關係。John 和 Patrick 花了無數時間向當局介紹他們的產品，並建立了足夠的信任與他們合作。因此，使用者只需上傳幾個文件就可以建立起他們的 Stripe 帳戶。

就連 Paypal 的首批投資者之一 Mike Moritz 也認為，在 Stripe 之前，為企業設立支付系統太過複雜：“接受付款太難是一個不爭的事實。”

Stripe = 天才 + 謙卑

毫無疑問，Collison 兄弟非常聰明的。Patrick16 歲時就從高中退學加入了麻省理工學院 (MIT)，但一年後為了給自己第一家創業公司 Shuppa 融資就輟學。他很快將這家初創公司以 500 萬美元的價格賣給了 Auctomatic。

Tim Ferriss 採訪過 Patrick，他說 Patrick 可能是他見過的最激進的讀者——這句話來自一個見過無數聰明人的人，已經足以說明其分量。創業公司 Grind 的創始人 Derek Anderson 曾公開稱 Collison 是天才。

然而，僅僅是天才並不能使 Patrick 取得今天的成就。Collisons 出生在愛爾蘭的一個小鎮上，當地人謙遜、善於解決問題、產品優先的文化使他們獲得了巨大的成功。

Moritz 表示：“他們有一個優勢，他們剛來到加州時，並沒有受到矽谷不良氛圍的影響。”Moritz 是紅杉資本 (Sequoia Capital)的合夥人，也是 Stripe 董事會成員。“他們更謙遜，也更全面。”顯然，有優秀品質的人成功的概率更大。