生而為人，首要的和最終的任務都是認識自己——我是誰？從哪裡來？要到哪裡去？怎麼去？這一系列問題需要你自己用一生來回答。那麼，安全態勢感知的終極任務是什麼？或者說，我們這一批研究態勢感知的安全領域的從業者，使命是什麼？

不是說你研究出來新的解決方案，你提交了新專利，你開發出來新產品，這只是過程，只是副產品。自古以來，安全界所有的產品基本分為兩大類：***和防護。那麼，我認為，現在我們就應該站在更高的高度去看，安全態勢感知它其實是獨立於兩者，是以第三方的的角色出場。它以客觀的態度去感受***雙方，描述雙方，不依附於任何一方，也不偏袒任何一方，提出的建議，仍然是供雙方使用的。

因此，安全態勢感知的使命應該是制衡，平抑由***雙方造成的大眾情緒波動。制衡就是要制約***兩端，不要火上澆油，而要追跌殺漲。

歸根結底，社會是由人組成的，一切事情的發生實際上先由人心生，而群體的情緒更容易導致羊群效應，也因此才被勒龐稱作烏合之眾。我們應該時刻提醒***任何一方不應過分樂觀或悲觀，確實，世界需要由樂觀者改變，但當悲觀者也被改造成樂觀者的時候，人類也離毀滅不遠了，此所謂過猶不及。

如何去制衡？防護端從來都是被動的，一直都是你攻我，我才知道要防哪。那我們現在就需要給安全工程師們提供幫助，提供足夠的資訊來部署安全策略。就是要在風平浪靜的時候提高警惕，加倍努力，才能在暴風雨來臨之時從容應對。

我們總能看到一些人一夜成名，但必須知道那是因為臺下的十年功。聰明的***不會大張旗鼓，招搖過市，他會小心翼翼，韜光養晦，當你疏忽大意時，發出致命一擊。那麼安全人員一定要對暴風雨前的寧靜保持敏感，既然被動，就不要求勝，要求不敗。安全態勢感知應時刻告誡我們不應有勝利感，因為魔高一丈！

在態勢感知的定義中，有一專案標是“預測未來的發展趨勢”。從現在來看，這個方向的研究並沒有什麼進展，有進展的只是工具性的東西，大資料，人工智慧等等。那麼，未來到底可不可以預測呢？目前來看，從國家政策，資本市場，到行業發展，公司戰略，沒有一樣是可以準確預測的，否則就不會有“黑天鵝”這個概念。

黑天鵝說明，在科學的範疇內，一切定理終將被證偽，而不是證實。尤其是***的個人行為，這一批智商極高、風格迥異的個體怎麼會讓你輕易去猜著？！當然總會有一些預測成功的新聞博人眼球，我們應該知道，玩猜硬幣遊戲時，連在100萬隻大猩猩中也可以找到一隻連續猜中20次，偶然的撞大運，沒有任何意義。

如果你的預測成功率達到51%，那麼用不了多久，整個世界就都是你的了。這是不可能的，況且，態勢感知的預測結果在安全人員的決策中所佔權重也就20%，可想而知，最終的預測準確率不過是無限趨近於50%，和擲硬幣沒有什麼區別。

那麼，從技術角度來說，到底哪些事件可以預測？我們還是可以從兩個方面去考慮的。一是事件發展有一定的持續性，而我們站在事件發生後到結束前的某一點，而不是事前。二是，某一事件具有示範效應，一個人做成過，後面會有更多人來做。在這兩種情況下，對事件的大致結果才可以預測。第一種側重神經網路，第二種側重大資料。

人都說安全態勢感知是新方向，新領域，但不知創新有多難！創新就是要改變世界，是一小部分人才能做到的，你確定你是少數人？創新需要另闢蹊徑，就是要走少有人走的路，需要反人性而為，要戰勝自己的人性，容易嗎？如果誰告訴你他輕易的取得了創新，那這個人一定不是騙子就是傻子。幸運的是孔子早在兩千多年前就給出過答案，溫故而知新，希望大家都能夠踏實前行。

最後，從歷史的發展來看，一切問題根本都是哲學問題，希望本文能為廣大從業者提供幫助。

轉載於:https://blog.51cto.com/chuanflow/1892113