我分析了多家企業的管理軟體後,發現了定製ERP口碑炸裂的祕密
ERP系統定製首先要詳細的瞭解客戶的實際需求,深入分析企業現存的問題,為客戶提供相關的解決方案,完全按照客戶要求為客戶量身定做完全適合客戶使用的企業管理軟體,滿足不同企業的差異化管理需求,並且在解決客戶問題的過程中,會將專家團隊管理經驗和智慧融入到ERP系統中幫助企業提高核心競爭力。並且二次開發,可以隨著企業管理軟體的不斷髮展而發展,市場競爭的不斷加強而加強,為企業提升競爭力,降低企業運營成本,不斷為企業發展帶來新的原動力,使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展,在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
為什麼強調定製ERP,因為每個行業不一樣,經營方式不一樣、業務流程也不一樣、倉儲的方式不一樣、供應商的價格不一樣、財務報表也不一樣,以往企業都是用EXCEL表格來完成,每一個部門建立一張表格,每日、每月、每年的財務、資料報表。生產部門還有成品、半成品的質檢表報、廢率報表等等,往往使得企業各部門的資料形成孤島狀態,不能及時響應,資訊溝通不及時,延誤交貨期等等。所以企業都在尋找一款可以解決以上各種難題的軟體,市面上的ERP軟體紛紛映入企業管理者的眼中,並且盲目地跟風亂上ERP系統,其實真正能解決問題的就是定製ERP系統。
那麼問題來了,怎麼選擇定製ERP系統呢?
其實選擇定製ERP系統就像市場買菜一樣,看著都想吃,但是搭配就不一定可以吃,有些相生、有些相剋,還要看一個人吃還是多個人吃,誰喜歡吃誰不喜歡吃,所以只能選擇合適的去買,系統也一樣,不是所有的功能都有用,要選擇適合企業的才有用,就如上面所說的難題,ERP系統定製可以根據不同的企業、不同的管理模式、不同的業務流程、不同的供應商價格等,搭建出專屬企業自身經營模式的管理軟體內建。
定製ERP對於企業有何影響?
隨著市場競爭加劇以及使用者日趨挑剔,千篇一律的產品已無法滿足需求,個性定製、非標生產已經成為很多製造企業主要生產模式。這就要求企業能夠邊設計邊生產,快速進行產品迭代。在這個過程中,經常出現市場、客戶、產品等需求變更,導致物料清單BOM等改變,與之關聯的專案、合同、生產、派工、領料等也要改變。傳統人工、手工逐一修改各種紙質單據模式,流程繁瑣、低效、費時,已經成為制約企業發展的瓶頸。越來越多企業選擇定製製造業ERP系統快速解決發展過程中面臨的各種全新挑戰。
定製ERP完全針對製造行業特點和管理需求研發,支援多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理,集客戶、專案、銷售、合同、採購、庫存、生產、委外、售後、產品、財務、人資、辦公等管理於一體,在一套系統中實時跟蹤、查詢管理所有業務資訊,無論標準產品、非標產品或新產品的設計生產全部支援,實現生產全程視覺化、無紙化、一體化管理,幫助企業快速適應不斷變化的市場潮流和使用者需求。