在招聘圈有個說法，阿里挖百度人，騰訊挖阿里人，創業公司挖騰訊人，百度挖創業公司人。

在忠於自己職業規劃的前提下，被高薪所吸引，遊走於競品公司間，也早已經不是什麼新鮮事。但跳來跳去的各位“跳高冠軍”們，是否通過跳槽實現了自我價值提升呢

1、大多數人都難敵，漲薪 30% 的誘惑

70% 的上班族面對競品公司丟擲的橄欖枝毫無抵抗力，而挑逗起他們的跳槽慾望，只需要 30% 的漲薪。

除了高薪的誘惑，這些人通常有以下幾種體質：

1、原公司面晉升難漲薪慢。

2、在原公司被動受排擠或打壓。

3、同業公司表現出求賢若渴的誠懇以及委以重任的虛假承諾。

4、同業公司故意營造崗位即將飽和、機會稍縱即逝的緊迫感。

於是在沒有緩衝時間的情況下做出了最“理性”的選擇，懷揣前老闆的挽留與怨恨，席捲行業機密投奔競爭對手。

2、只怕一時歡愉，換後患無窮

如果有人問，如何判斷一家公司是否值得跳槽，我的第一反應是“換位思考”，即從老闆的角度進行考慮。

這是你最脆弱的時候，如果一時衝動而忽略洞察競品公司的招聘動機，就很容易落入高薪偽裝下的溫柔陷阱。

通常情況下，競爭對手挖人，主要出於兩點：

1、打擊對方士氣。

公司技術擔當攜下屬集體跳槽，短期內嚴重影響正常運作，多半是競爭對手煽動所致。

2、竊取競品機密。

企業間拼速度、比執行、爭創新是常態，於是部分公司投機取巧，以面試核心崗位來做市場調查，畢竟做再多外圍調查，也抵不過內部人員的一手機密。

3、也有真愛。

確實慧眼識珠，跪倒在你的才華面前，被你的能力打動，希望你扛起振興公司的希望。

在前兩種動機下，跳槽員工扮演的角色，都只是行業內鬥的犧牲品，比起你手裡的商業機密，你個人核心技能所產生的價值反而可能不重要。

3、滿分的跳槽，應該跳格局

那麼，正確的跳槽姿勢是什麼？

這需要引入“機會成本”的概念。

所謂機會成本，是選擇的成本，選擇A，意味著你無法再選擇B，就會失去B帶來的收益。

一個優秀的工作崗位，一定符合S型增長曲線：融入期薪資穩定，成長期迅速提升，穩定期達到頂峰趨於常態。

你的職業技能熟練精進，持續為公司為個人帶來價值增長，工資自然水漲船高。

如果原職位處於成長期，跳槽時需要考慮到，漲薪一定要高於融入期帶來的沉沒成本，並且預期未來薪酬要高於原職位穩定期薪酬，才是划算的生意。

當然，如果一次跳槽就能達到原職位的穩定期薪酬甚至更高，這是更為理想的情況。

但若是競品挖角純為了獲取一手資訊而非看重你的能力，你的薪資曲線很可能更接近於滑梯型：起初待遇頗豐，之後一落千丈。

關於跳槽要不要跳，在這裡提供一些參考：

一、自我認知

1、你現在發展如何

假如你已經在這裡工作好幾年了，你對公司很熟悉，公司領導對你也比較瞭解。

如果你覺得在這裡發展有前途，而且在一段時間內是可以預見到升職的，那你就要慎重了，不要輕易辭職。

2、你是否有提升空間

對於一個工作好幾年的人來說，雖然需要關注薪資待遇，但是更重要的是關注未來的發展。

若現在的領導比較賞識你，而且願意帶你，這說明你可以學習到更多的東西，未來有很多空間，這樣對比下來，30% 的漲幅並不是非常的合適。

3、客觀情況

雖然給你漲了 30% 的工資，但是加班多不多，工作任務如何，人際關係，以及交通成本如何，這些你都得考慮清楚才行。

跳槽之前，必須分析清楚自己的情況。

二、對新公司的分析

1、新公司如何

既然是跳槽，肯定應該是越來越好才對，但是如果新公司還不如你現在的公司，那30% 的漲薪基本上沒有意義，因為未來這個公司並不能給你更多。

當然，如果對方是行業知名公司，那就另當別論了。

2、新公司的晉升通道如何

很多時候，面試時候，對方喜歡問你的職業規劃如何？

那麼你可以反過來問，對方公司是否有員工的職業生涯晉升圖譜，如果有，那麼說明是靠譜的公司。

如果沒有，那麼說明公司對員工晉升並不重視，而且如果只是口頭的承諾，甚至升職加薪都是老闆自己的喜好，那麼，40% 的漲薪，你也不需要考慮。

在你選擇新公司之前，也要摸清它的底。

三、權衡實施

以上你已經分析過自己現在的情況以及新公司的情況，那麼你可以按照以下的幾點去思考，要不要跳槽。​

1、是否可以得到現有加薪承諾

你說了現有老闆也提到了年底給你漲薪，但是可能是說說，或者是鼓勵，你可以側面在探探老闆的口風，是否真的可以漲薪，大概多少。

畢竟通過你的表述，你在這裡也非常不錯。

2、和平離開

如果沒有現有承諾，而你又想離開，那麼切記一定要和平離開，不要鬧得不愉快。

你可以請領導，同事一起吃個飯，並讓領導給你一些職業規劃，或者建議。同時，一定要做好交接工作，站好最後一班崗，正是做人留一線，以後好相見。

跳槽有風險，一定要權衡利弊，做好分析，謀定而後動。

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我們主要來說技術面，技術面的話主要是考察專業技術知識和水平，上面也是我整理好的精選面試題。

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