PMBOK第七版前瞻：

別了，十大知識領域！

2020年即將進入第四季度，特殊的一年發生了許多特殊的事，連專案管理也即將迎來史上最大的變化。每名專案經理日日背誦的“十大知識領域”不用繼續背誦了，因為PMBOK第七版即將在第四季度釋出，徹底打破了十大知識領域的架構體系。

在網上到處可以看到下面這張圖。在PMBOK第七版中，已經看不到傳統的五大過程組和十大知識領域，取而代之的是八大績效域和12個專案交付原則。內容變化之大令人大跌眼鏡，與剛剛執行兩年多的第六版看不到直接聯絡，就像重新寫了一本新書。

雖然現在PMBOK第七版還沒有正式釋出，但從目錄中已經可以感受到很多變化的趨勢。難怪PMP一直是專案管理的基本認證條件，即便已經是最權

1、專案管理歸根到底是對人的管理

在傳統十大知識領域中，絕大部分注意力都集中在專案管理中要做的每件事上。不僅管範圍、進度、成本、質量，連干係人也被作為一件事來管理。識別干係人、規劃干係人管理、管理干係人蔘與、控制干係人蔘與。一步步都被當成具體的事情來管理，看似清楚具體，卻難以付諸行動。即使把這幾步的文件都做到完美，依然無法判斷就管好了干係人。

再看PMBOK第七版中的八大績效域，首先映入眼簾的是干係人爭取中的“爭取”二字。簡單兩個字，立刻將干係人管理具象化。不論做什麼樣的過程，爭取到干係人才是最重要的目標。而只要爭取到干係人支援和配合，實際也就把干係人管理好了。

其他知識領域也有著類似的轉變。在以前的版本中，每個知識領域都包含若干個過程組，每個過程組又包含繁雜的輸入、工具、輸出內容。雖然每名專案經理都耗費了巨大精力記下組織過程資產和事業環境因素，分辨資源平衡和資源平滑。可是回過頭來看，真的專案管理過程幾乎不可能把這些過程組全都應用在內。

而第七版中僅用“專案工作”四個簡單文字，就把所有過程組都包含進來。而將更多注意力投放在如何組建團隊、如何把控不確定性和模糊性、如何實現交付和績效。這些與人直接相關的內容，被提升到了空前的高度。通過科學調動專案團隊的每一個人，讓這些人共同推動專案去實現目標。

人和事分別處在天平的兩端，一直在PMBOK中側重事的重量。終於在第七版中，這個天平向人的方向傾斜，明確了人在專案管理中更加重要的意義。

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