雙十一來臨之際，百度在APP上悄然上線了“購物頻道”，包括當地好店、“達人直播”、“發現好物”等板塊，囊括日用百貨、生鮮水果、美妝洗護、服飾家裝、電子產品等日常所需。

這當然不是這家網際網路巨頭的電商初體驗。這一次，隨著“購物頻道”的上線，其“新時代”的電商佈局初步完成。所謂“新”時代，一是“新”百度，一是“新”電商。

去年，百度完成了新移動生態佈局，隨著這一以百度APP、智慧小程式為核心的生態構建完成，其電商也迎來了新局面——伴隨智慧小程式推出的，還有百度投資有贊以及其電商佈局的全面開啟。

同騰訊一樣，雖然是天然流量入口，百度在舊時代背景下的種種電商嘗試卻並不成功。而在新移動時代，隨著使用者消費由被動到主動，商品供應鏈與交易體系愈加完善，百度的電商發展迎來了新的機遇期。

“購物頻道”的上線，預示百度於新時代電商佈局的基本完成，也預示著百度新電商生態的構築完善與新發展的可能。

百度從未停止的電商野心

百度的電商嘗試從未停止，在百度此前的電商發展歷史中，從自建平臺到對外投資，從綜合電商到生鮮電商，百度均有涉及。從C2C到B2C，再到線上線下打通，百度的電商摸索路線，與我國電商發展歷程基本吻合。

近幾年來，百度加速移動轉型，以百度APP、智慧小程式、資訊流等為中心，強化內容與資訊上的整合升級。去年，以搜尋+資訊流為兩大引擎，以百家號和智慧小程式為兩大生態抓手，百度在移動時代的基礎建設基本完成，其轉型的重點也由工具轉為生態；今年，其將重點進一步放到了新移動生態的內部打通與協作上。

伴隨百度新移動生態的轉型發展，其在電商領域的新探索也全面開始。去年7月的百度AI開發者大會上，在宣佈強化智慧小程式服務連線的同時，百度還宣佈與有贊達成合作，雙方聯手打造百度智慧小程式直營電商解決方案，幫助各類直營電商在百度快速開店、獲客，進行持續的使用者運營。

這只是百度在新移動生態下電商探索的開始，此後的8月份，百度即宣佈以3000萬美元投資有贊，進一步完善百度App的電商類服務閉環；去年12月，百度智慧小程式聯合順豐、德邦等物流企業，上線了寄件服務，完善了百度電商體系建設。

2019年可以說是百度新電商基礎建設的一年，除了投資有贊、完善物流，其還成立了自己的電商作業系統度小店，為品牌電商、直營電商、內容電商提供全面的電商解決方案，包括建店、交易、結算、訂單等全鏈路能力。

今年，伴隨新移動生態中短視訊、直播的建設，其電商重點放在了直播電商上，4月份百度直播電商上線，年中大促618當天單場GMV一度破千萬、整體成交額環比增長571%。隨後，其完成了對蓋得排行的投資，進一步打通從搜尋、資訊到商品的閉環。

近日，“購物”頻道上線，在宣佈正式重回電商戰場的同時，也昭示百度電商生態打通的基本完成。

搜尋起家的百度與電商有著天然的聯絡，那就是“人貨場”三大要素中的“人”。搜尋中天然孕育著巨大的電商訴求，可以說搜尋不息，電商不止。這也是百度一直在進行電商探索的原因所在，它確實可以做電商，只是需要找對方法，找對時代。

這一次，百度不再只是追隨，而是更有準備，也更有計劃。依託生態，百度電商更為自然，也更為系統。

新移動時代的電商閉環

同騰訊一樣，百度一直在網際網路世界充當著流量入口的角色，只是兩者一個是通過社交與人，一個是通過搜尋與資訊。“專業的人做專業的事”才是最理想的狀態，無論是哪個行業，而在電商探索中，百度也需要找到自己的“專業”與獨特性。

最終，它的答案是資訊與連線。只是伴隨智慧小程式的推出，移動生態的完善，它的“資訊”不只是搜尋框與文字，還有資訊流、直播與視訊；“連線”的不只是資訊，還有服務。

而在百度移動生態服務化中，電商是重要一環，百度的“連線”在人與資訊之外，也可以是人與商品。因此，隨著服務化戰略的推進，百度的內容儲備和移動生態體系，已全面為電商開放。

無論是此前投資凱叔講故事，還是投資蓋得排行，百度在做的都是內容生態的完善，通過日益完善、多元的內容生態，百度電商的底盤被築得更為寬廣。

對蓋得排行的投資正是百度電商以內容為根基的直接體現，它是一個商品排行榜單，也是內容平臺，直接影響使用者的購買決策，搭建搜尋-資訊指導-電商交易的服務閉環。

這些最終都匯成了百度電商的發展。隨著百度開啟新移動生態轉型，其新式的電商探索也全面開始，從投資有贊、上線度小店，到直播帶貨，再到最近的投資蓋得排行，“購物”頻道上線，百度於新移動生態時期的電商探索覆蓋多個層面，形成了更為系統的生態架構。

在《一點財經》看來，百度電商佈局可以分為前中後三個架構，前端以百度APP、智慧小程式為前端入口，資訊流、蓋得排行、直播等為中端場景，有贊、度小店為後端支撐。從流量獲取、交易場景到交易，從資訊到商品，這就是百度新電商所形成的閉環生態。

投資有贊，上線度小店，百度在移動生態的基礎上搭建了新的電商基礎設施。在底層基礎設施搭建完成後，百度通過直播這一新時代的電商核心工具，進一步補足了其作為內容電商的生態框架；通過投資蓋得排行，更為直接地實現了內容與商品的相互滋養。

假如一個想買書架的使用者在百度app搜尋框中輸入“書架”，搜尋結果中的“全網熱賣”將顯示來自什麼值得買、唯品會、蘇寧易購、度小店、京東、國美等的商品，使用者可直接進入這些店鋪的智慧小程式選擇購買、完成交易。隨著“購物”頻道的上線，這些搜尋結果也集中呈現在了這一頻道中。

於雙十一前夕推出，“購物”頻道的價值在於為使用者提供一站式服務，整合百度的搜尋、智慧小程式、度小店/有贊等，在內容之外進一步強化電商的獨立屬性，這是百度“新電商”發展成熟的必然。

據知情者透露，當前“購物”頻道優惠力度較大，“便宜好貨”下商品價格低於同類電商平臺，比如一款“趙薇夢隴酒莊法國AOC原瓶原裝進口花語甜白葡萄酒”售價169元，而在天貓為258元。

從去年的再戰電商，到今年的直播摸索、獨立頻道，百度於移動生態下的電商版圖初現。它足夠寬廣，也足夠有深度，等在它前方的是新消費與新的電商生態。

站上內容時代的電商潮頭

新移動，新生態，電商行業環境、消費環境的變遷，以及百度自身的轉型升級，給了百度電商發展的新可能。

零售與電商，在經過這些年的快速發展後，正在進入新的發展階段。上一階段是人找貨，有貨就不愁買家，而這一時代是貨找人，有人就不愁賣貨。

這一方面與商品端的供應鏈水平整體提升與放開有關，一方面則與變化的流量環境與消費偏好有關。隨著網際網路下半場的到來，流量紅利消退，又由於上游商品供應鏈完善與愈加透明，造成“貨”不難找而“人”難找，這就是社交電商、直播電商等興起的根源所在。

作為連線人與資訊起家的網際網路巨頭，百度當前使用者規模已經超過10億，是一個巨大的流量庫。而且隨著移動化的推進，它的使用者資料進一步沉澱，更瞭解使用者的針對性購物訴求。比如通過使用者對“假日禮品”這一關鍵詞的搜尋，可以直觀地獲取使用者的電商需求。

對於困於流量，不放過任何一個需求與引流可能的商家來說，百度顯然為它們提供了更多可能，尤其是對於長尾商家。在阿里、京東等中心化特徵明顯的電商平臺，長尾商家獲取流量的成本高昂，而百度以搜尋、資訊流為核心的電商底層是去中心化的，可以為所有商家提供平等的使用者獲取機會。

與此同時，“場”的定義也發生改變，不只是原本單純的商超、購物中心以及天貓、京東等為人所熟知的電商平臺，而可以發生在任何地方，包括朋友圈、直播間，這就是零售場景的去中心化。

使用者購物不再依賴平臺，而可以發生在任何適合的場景，因此當與使用者的消費行為足夠契合，搜尋框也可以成為消費場景，這就是百度在新零售與電商消費環境下的機會所在。

此前使用者在搜尋後需要跳轉出百度進行交易，容易造成流量流失，而通過智慧小程式，使用者可以在搜尋後直接跳轉到商品介面，整個交易在百度APP內就可以實現，使得它的“場”能真正構建起來。

當用戶在搜尋框輸入“人間失格”、“三體”，百度百科中除了可以有相關書籍的介紹，也可以有書籍購買連結，從百科到書籍的求知的一慣性使這一場景的存在極為自然。在今年的世界讀書日活動中，噹噹的智慧小程式曾創下單日銷售10萬單的成績。

當下消費以“人”為主的另一特徵是使用者認同越來越重要。以前只要商品品質足夠就可以獲得使用者，而現在還需要讓使用者產生認同，這就是內容電商時代崛起的根源，而且這一內容囊括從文字、圖片到視訊的各方面。以李佳琦、薇婭、羅永浩等為代表的直播帶貨，就是內容電商時代的最典型標誌。

而百度一開始連線人與資訊，天然在內容上有優勢，也在內容上形成了完善的生態，這使得它在內容電商時代具有天然優勢。如果說此前百度一直在追趕電商潮流，那麼現在，隨著內容電商興起，在內容上早有儲備的它將借風而起，踏浪而行。

結語

如果說2019年是百度完善移動生態，拓展“連線”內涵，打通訊息與服務（內容與商品）的一年，那麼2020年就是“聚合”與“整合”的一年。

無論是今年極力推進的直播，還是最近推出的“購物”頻道，都是在“聚合”百度電商，前者聚合內容與商品，後者是不同商家的商品：當然其實質都是對“人”與“服務”的聚合。

以此來看，當下的電商發展實際上是嵌入到百度移動生態發展中的。只不過在移動生態時代，完成轉型、有一定儲備的百度，恰逢電商轉型時代，也恰逢一個需要百度所長的電商時代。這一次，它不是隨波者，而是破浪者。