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最近在看管理學的知識，看到一句話很震撼，那就是：認識自己是一切管理活動的基礎和前提。

意思就是要想學好管理，能夠管理好別人，管理好團隊，管理好公司，首先得學會自我管理。

而自我管理的前提就是你得先學會認識自己。

你們肯定會認為：我還不瞭解我自己嗎？我自己當然瞭解我自己了。其實，真的是這樣的嗎？

這裡的認識自己指的是你在別人眼中的你，而不是你自己眼中的自己。

人對自己的認知是有偏差的，是會無意識的去迴避自己的缺點的，不願意承認自己的不足。

瞭解自己是一切管理工作的前提。

“燈下黑” 如果發生在一個管理者身上，那是很要命的。因為很多時候，一件事在我們手上做得七扭八歪，問題根本不在別人，就在我們自己。但是我們的本能常常不由自主地會讓我們去找別人的問題，去找客觀原因，而很少會花力氣反思自己，即使反思了，往往也不夠深刻，很多時候避重就輕，沒辦法，這就是人的侷限性。

比如我吧，我這人可能就是比較強勢，比較自嗨，比較自信的那種，而我自己還沒有發現，由於我的強勢，給團隊的其他人感覺我是一個嚴肅，嚴厲的人，以致於很多人都怕我，不敢主動提建議，從而可能會錯失很多機會，錯失很多好的建議和意見。

再比如，有的領導就是有拖延症亦或者思考後在決策的那種人，自己還不知道，當有人向他請示的時候，本能的反應就是要考慮再三再作決定。於是，一般都會對請示的人說：給我點時間，讓我想想，稍後回答你。但是，這樣做的結果就是在底下人得到答覆之前，事情往往處於停擺狀態。很多時候，事情太多，忘記了及時回覆。過了一段時間，等領導想起這事再追問事情進展的時候，底下人就會說：當時彙報的時候，是你說要想想再指示我們。

你看，其實，這就是對自己瞭解的不夠徹底，從而影響到了管理，也影響到了事情的進展，拖慢了速度。

如果這樣的領導還沒有認清自己，可能接下來的管理就是開始對員工發脾氣，可能會這樣說：我忘了，沒有及時給你指示和決策，你不知道督促我嗎？你不知道一直追問我嗎？

員工可能還會一臉無辜的說，是你讓我等你指示的，我不知道你忘了，另外你這麼忙，也不敢打擾你。

正確的管理，不應該只顧著批評員工，應該正確的認識自己，避免自己的燈下黑才行，只有這樣，反思自己，才能讓管理更加順暢，管理更加到位，也可以讓員工更加服從你的領導。

所以，作為管理者應該避免燈下黑這種事情的發生，應該先認清自己，做好自我管理，你才能管理好團隊。

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