談起飛利浦，很多讀者應該都不會感到陌生。這家被冠以 “荷蘭皇家”名號的公司，曾經是世界上最大的家電品牌之一，活躍在照明燈泡、消費電子和家用電器等領域。不僅如此，飛利浦更是最早進入中國市場的 “洋家電”品牌之一，可以說是很多 80 後、90 後心中 “洋家電”的代名詞。

2021 年 3 月 25 日，荷蘭皇家飛利浦官方宣佈，已經和中國知名投資公司高瓴資本簽署協議，將旗下家用電器業務全部出售。據悉，本次交易對飛利浦的家用電器業務估值約為 37 億歐元，品牌授權預估淨現值約為 7 億歐元，總交易價值合計約為 44 億歐元，摺合人民幣 340 億元。

作為歐洲老牌家電企業，作為 80 後 90 後印象裡的 “洋家電”代表，飛利浦出售家用電器業務一事迅速成為行業熱搜話題。今天，就讓小雷帶大家梳理一下飛利浦近些年的發展史，看看飛利浦家電究竟是怎麼走到今天這一步的。

將自己 “肢解”

資料顯示，荷蘭皇家飛利浦公司成立於 1891 年，以生產照明燈泡起家。隨著不斷髮展，到 20 世紀末，飛利浦已經成為一家在照明、消費電子、家用電器以及半導體等多個領域全球領先的電子巨頭。以電視機為例，到 2001 年，飛利浦在美國的電視機市佔率已經達到 17%，是全美最大的電視機生產企業。

來源：中國統計資料庫

進入 21 世紀後，因為國內廠商衝擊、網際網路泡沫破裂等緣故，飛利浦電子的經營情況每況愈下。從照明業務、到電視機、DVD 等消費電子業務、再到剃鬚刀、吹風筒等小家電業務、再到半導體電子業務乃至健康醫療裝置，飛利浦在巔峰時期引以為傲的豐富產品線，使其難以把握業務重心。

為了能夠持續運營，精簡業務是必須的。自 2000 年開始，飛利浦陸續對外銷售其家電板塊中的不同業務部門。首先遭到剝離的是消費電子業務，2005 年，飛利浦以 3.58 億美元將顯示器及平面電視 OEM 業務出售給京東方旗下的冠捷科技（即 AOC），冠捷因此成為全球最大的 PC 顯示器製造商。

2006 年，飛利浦將半導體業務獨立分離成為一家獨立的公司，即現在在汽車半導體方面相當出名的恩智浦半導體（NXP Semiconductors）。

2010 年，飛利浦將旗下中國市場中的電視機銷售、市場開拓、配送及原材料採購業務全部外包給冠捷科技。與此同時，飛利浦還和船井電機株式會社簽署了北美和墨西哥的電視機品牌許可協議，和威迪奧控集團簽署了印度的電視品牌許可協議。實際上，這意味著飛利浦在全球逐漸淡出電視市場。

在將業務縮減到只剩健康科技（含小家電業務）以及照明兩大板塊之後，飛利浦依然沒有停止調整業務的步伐。為了簡化公司構架、應對多變市場，2014 年，飛利浦宣佈將健康科技、照明業務拆分為兩家獨立公司，其中 LED 封裝部門和汽車照明事業部整合組成獨立公司 Lumileds，LED 和通用照明業務整合組成獨立公司 “飛利浦照明”（現名昕諾飛 Signify）。

至此，飛利浦剩下的只有健康科技（含小家電業務）板塊。過去一年以來，飛利浦一直都在尋求出售小家電業務，並且成功吸引了包括高瓴資本等國內外投資公司以及海爾、九陽、美的、TCL、格力等國內家電企業的注意力。最終高瓴資本從一眾競爭者中殺出，拿到飛利浦家電業務所屬權，飛利浦終於如願出售家電業務。而此次飛利浦家電的出售，基本宣佈飛利浦在家電市場正式退場。

不賺錢的業務

進入 21 世紀，隨著國產技術的不斷提高以及人工智慧技術的逐漸普及，在生產技術、價格、能力上更勝一籌的亞洲家電企業愈發受到歡迎，國際品牌在家電領域的競爭優勢逐漸下降。受此影響，歐美老牌家電企業相繼退出家電領域。對飛利浦而言，退出家電市場算是順理成章，至於 80 後、90 後曾經無比熟悉的美國通用電氣、德國西門子等企業更是早在 2014 年已經退出家電市場。

小雷認為，盈利能力不足，很可能是飛利浦決定出售旗下家電業務的一個重要因素。正如上文所述，飛利浦早已把大型家電產品線分拆給諸多公司，僅存包含廚房用品、熨燙電器和清潔電器在內的小家電業務。從飛利浦往年的財報資料來看，自 2015 年起，飛利浦家電業務的營收分別為基本徘徊在 22 億歐元前後。作為對比，醫療健康事業部的營收基本保持逐年上升。

另一方面，企業經營重心的轉移，也是飛利浦決定出售旗下家電業務的一個重要因素。現在點進飛利浦官網，映入眼簾的關鍵字便是 “健康生活”。正如飛利浦官網介紹所說，“飛利浦是一家領先的健康科技公司，致力於從健康的生活方式及疾病的預防、到診斷、治療和家庭護理的整個健康關護全程，提高人們的健康水平，並改善醫療效果。”不難看出，飛利浦經營重心正在向醫療健康領域轉移。

今年 1 月 25 日，飛利浦公佈了 2020 年全年財報。資料顯示，飛利浦醫療健康部門全年的銷售額達到 195.35 億歐元（約合人民幣 1536.25 億元），同比增長 3%。全年淨利潤達到 11.95 億歐元（約合人民幣 93.98 億元），同比增長 1.9%。在醫療健康領域三巨頭中，飛利浦的總營收以及增長率都很突出。

（資料來源：財報）

正值新冠疫情，人們在健康領域的需求變得更加迫切。在家用電器和消費品的銷量和營業額減少的同時，飛利浦自家的醫療產品訂單有望顯著上升。小雷認為，將表現一般的家電業務出售，不僅可以繼續維持飛利浦這個品牌在國內市場的生命力，還可以幫助飛利浦更加專注於醫療健康方面的運營，算是非常妥當的市場決策。

是格力？是飛利浦？

當然，飛利浦賣掉最後一塊家電業務，不等於我們以後就看不到飛利浦品牌的家電產品了。正如西門子退出家電市場那樣，飛利浦品牌的家電產品未來還會持續存在。

儘管飛利浦的家電業務在市場上的競爭力越來越弱，但是飛利浦這塊金字招牌，對於不少家電企業來說，依然是一塊香餑餑。另外一邊，收購方高瓴資本雖然並不是家電企業，但是其在收購飛利浦家電業務之前，就已經通過收購格力電器的股權成為其第一大股東。

短短兩年時間內，高瓴資本接連通過大筆投資接連收入兩家家電企業，確實很難不讓人對此產生聯想。作為國內大家電市場的核心廠商之一，格力電器在生活家電這方面一直沒有建樹。作為對比，近幾年美的憑藉著家電領域的廣泛佈局以及強勁的品牌勢能實現了極速成長，和九陽、蘇泊爾坐穩小家電市場的頭把交椅，市場佔有率高達 91%。格力想要尋求多元化，就必須嘗試在傳統小家電市場裡分一瓢羹。

小雷認為，對高瓴資本來說，飛利浦家電業務的最大優勢在於 “品牌”和 “渠道”。品牌方面，高瓴資本可以通過飛利浦和格力的品牌合作，推出聯合產品；或是讓格力 OEM 代工飛利浦產品，為急需關注和影響力的格力生活家電業務添磚加瓦。渠道方面，飛利浦家電業務的覆蓋區域十分廣闊，涵蓋歐洲、北美、亞太地區等主流市場，可以有效幫助格力開啟海外市場。

正如某行業分析人士所說：“通過飛利浦的渠道平臺，把格力的最新技術產品迅速推向全球市場，把技術變現，再通過現金來反哺研發，這才是一個良性迴圈，也符合張磊一直以來的投資定位”。