5 月 17 日訊息在今日的華為中國生態大會上，華為輪值董事長徐直軍在主題演講中表示，華為堅持被整合，做少數專案的整合是為了支援長期的被整合。

此外，華為中國政企業務總裁吳輝提出了全新的生態“2+4+1”戰略。據悉，到 2025 年，華為中國政企業務的目標是 2600 億元。

吳輝標識：未來 10 年，隨著社會發展模式的轉變持續釋放巨大生產力，行業數字化轉型的價值空間將無比廣闊。面對機遇和挑戰並存的未來，華為和生態夥伴要共同構建具有數字化轉型特色的供需關係，做到“2 個聚焦，4 個改變”，堅持“1 個基調”。

在需求側，之前的數字化轉型成功案例已讓市場充分認識到，轉型是謀求進一步發展的有效途徑，而這一途徑是可以被複制、借鑑和活學活用的。因此，無論城市、鄉鎮或是企業、組織，數字化轉型的市場空間都空前巨大的。

在供給側，從單產品到多產品組合優化，再到場景化解決方案，亟需用豐富且確定的 Offering 來滿足客戶更豐富且不確定的數字化轉型需求，以開啟全新的價值新空間。

2 個聚焦：

1) 做深做透行業，在數字空間中探索並形成千行百業、萬千場景的各種標準；

2) 加大地市投入，在城市、地市、區縣等“希望的田野”上，做夥伴的好幫手。

4 個改變：

1) 將存在不確定性的“數字化轉型”抽象為基礎架構、場景化、上雲、數字化架構、業務變革等 5 類確定性的 Offering，通過確定而豐富的 offering 來滿足各型別轉型客戶的多樣化需求；

2) 數字化轉型的全週期沒有終點，因此交付與運營能力的構建和方案的迭代升級是支援數字化轉型需求滾動發展和生態持續成長的關鍵；

3) 對夥伴能力進行評估與分級，推進交易型夥伴體系向能力型夥伴體系的轉型；

4) 在中國區成立人才發展部，幫助夥伴打通“知識 - 技能 - 產能”的轉化過程，並加大對高校 ICT 培訓的資源投入，為夥伴提供充沛的人才供給。

1 個基調：

堅守“以客戶為中心”的核心價值觀；通過機制、組織、平臺等支援各類夥伴高效協同；在公平公正、陽光透明的基礎上守護各方利益，共贏數字化轉型新空間。

從 2011 年至今，華為攜手生態發展已超十年，華為通過各方面加大投入，帶來業務的規模增長：截至 2020 年，與華為中國政企業務發生交易的合作伙伴數量超過 11000 家，與 ISV 夥伴釋出的聯合解決方案超過 1600 個，地市業務增長 45%，中國區華為認證的證書數量達到 30 多萬張。而面對下一個十年，華為給出的答案是構建能力型生態，實現更高的價值成長。

由此，華為及整個生態才能在未來的變革中持續為客戶帶來更有價值的產品、方案和服務，以自身的轉型實現更高的價值與成長。到 2025 年，華為中國政企業務的目標是 2600 億，華為希望在這個基礎上與生態夥伴一起共創超過萬億的價值新空間。

華為中國政企業務副總裁何達炳在演講中表示：目前行業數字化可劃分為 5 個級別：L1 資訊化增強，L2 場景數字化，L3 業務數字化，L4 資料資產化和 L5 數字化變革。為了更好地滿足處於不同階段的行業客戶轉型需求，華為攜手合作夥伴提供 5 類 Offering，即面向 L1 級客戶提供領先的 ICT 技術，面向 L2 級客戶提供行業場景化的產品組合能力和雲 / 管 / 邊 / 端架構能力，面向 L3 客戶級提供業務上雲能力（應用使能、資料使能、AI 使能），面向 L4 級客戶提供資料資產化能力，並推進行業標準化；面向 L5 級客戶提供數字化諮詢與整合能力，以及輔助運營能力。

而這五類 Offering 背後的關鍵基石，正是 2020 年華為針對政企智慧升級釋出的開放技術參考架構“智慧體”—— 包括智慧應用、智慧中樞、智慧連結、智慧互動四層，將聯接、計算、雲、AI、和行業應用有效協同，形成開放相容、穩定成熟的基礎支撐技術體系。

截至 2020 年，與華為中國政企業務發生交易的合作伙伴數量超過 11000 家，與 ISV 夥伴釋出的聯合解決方案超過 1600 個，地市業務增長 45%，中國區華為認證的證書數量達到 30 多萬張。而面對下一個十年，華為給出的答案是構建能力型生態，實現更高的價值成長。

此外，華為中國政企業務副總裁楊文池在主題演講中表示：面對未來的諸多不確定性，華為要構建確定的生態能力，打造“生態協同”的立方體。具體來講，在垂直維度，“向上”通過能力型夥伴 (諮詢 / 總集 / 解決方案) 共築行業數字化場景創新。“向下”加大地市夥伴 ( OC / 分銷) 合作，共同拓寬長尾空間；在“水平”維度，通過人才生態，打通“知識 - 技能 - 產能”人才供應鏈，為生態夥伴注入源源不斷的 ICT 人才；通過投資、融資夥伴，為數字化轉型專案提供資金和運營支援。在“時間”維度，通過持續 e + 數字化平臺建設和“陽光透明、公平公正”生態秩序維護為生態保駕護航。