前人的經驗告訴我們，維持一個相對龐大的作業系統，必然需要不止一家公司的長期資源投入。

因此，對於正式面向行業開放的華為鴻蒙系統（HarmonyOS）來說，建立一個華為和其他行業廠商共同繁榮的軟硬體商業生態，是現階段最為重要的目標之一。而在鴻蒙正式釋出前，華為似乎早已未雨綢繆。

公開資料顯示，鴻蒙生態已經擁有 300 多家應用和服務商，硬體裝置廠商則剛好超過了 1000 家，這些廠商涉及辦公、運動、健康、智慧家居、出行、影音娛樂場景，基本上覆蓋了網際網路使用者主流需求。

鴻蒙剛剛正式登場就已經是四位數量級，這些鴻蒙硬體廠商都是什麼來頭？他們能帶給使用鴻蒙的消費者怎樣的體驗？又能為整個生態產生怎樣的價值呢？

IoT 是鴻蒙合作最大陣地

雖然我們說的是鴻蒙，但實際上使用手機版鴻蒙的暫時還只有華為品牌產品，因此第三方廠商參與的是 HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯）。它由此前發展多年的華為 HiLink 智慧生態發展而來，繼承了過去的技術路線和產品支援陣容，自然也將合作伙伴接納過來，我們可以看到許多熟悉的廠商。

首先是家電廠商，有許多人熟知的老牌，如美的、九陽、創維、蘇泊爾、老闆、帥康、方太等；也有近幾年加入到家電市場的新興企業，像是極米、科沃斯、晾霸等。從整個陣容來看，鴻蒙生態至少吸引到了家電行業的“半壁江山”，消費者選購家電時可以相對輕鬆就買到支援鴻蒙的品牌。

美的應該是屬於家電廠商中接入鴻蒙智聯生態最積極的那一批，不僅在多款新產品提供了相關支援，連裝置上執行的作業系統也換成了 IoT 版鴻蒙。最廣為人知的，便是多次在鴻蒙釋出會上展示的蒸烤箱等家用電器，鴻蒙系統手機與電器貼一貼就能配對，並且有直觀的卡片介面。

然後是智慧家居方向為主的 IoT 廠商，這些廠商的名字就相對低調許多，比起直接面向消費者做產品，加入鴻蒙生態的 IoT 行業夥伴中有相當多會選擇商業化解決方案，為更上層的產品提供支援和服務。消費者從其他品牌購買的支援鴻蒙的 IoT 產品或整套方案，可能就和他們有關。

最後是房地產廠商，包括中糧地產、華潤、新城控股、龍湖等，房地產和鴻蒙的組合看起來意外但實際上合情合理：在面向精裝修、商業地產等場景推廣鴻蒙時，掌控樓盤的房地產商顯然是更合適的渠道，而且比起在不熟悉的物聯網領域重造輪子，房地產更適合使用已有的優秀 IoT 能力強化服務。

鴻蒙生態吸引力源於“簡單”

今天我們所看到的華為鴻蒙，其意義和目標都發生了相當大的變化。

無論是鴻蒙系統還是鴻蒙智聯生態，最初最純粹的目的就是為了完成華為全場景“1+8+N”戰略，以一種比傳統無線連線協議和體驗更為高效的方式，將華為手機、平板、PC、可穿戴等產品與更多廠商生產的裝置連線起來。

在 2019 年和 2020 年鴻蒙系統剛剛露出水面的階段，華為對這個系統和生態談的更多是概念和構想。諸如鴻蒙系統會是一個基於微核心的全場景分散式 OS，會適應從 128KB 到 512MB 再到上 GB 的 IoT、手機、智慧屏、車機等多裝置多場景，開發者一次開發後能夠低成本在不同裝置執行應用，還有能將不同獨立裝置變為一個“超級終端”分散式軟匯流排。

如今版本號已來到 2.0 的鴻蒙，則讓我們看到了它的實際價值，最典型的案例是隨著正式推送的手機 / 平板版本鴻蒙一同出現的超級終端互動介面。以當前裝置為中心，環繞顯示可以使用的其他裝置，直接拖動便能實現手機上播放的畫面和視訊通話轉移到智慧屏這樣的操作。

即使是到 2021 年，智慧手機行業都進入存量競爭的時代，手機連線其他裝置仍少不了“開啟選單→搜尋並選擇裝置→配對進行連線→完成協同操作”的複雜步驟。相較於傳統的多裝置連線和互動體驗，鴻蒙將其簡化為一看一拉就能實現全部過程，帶來的進步是相當可觀的。

就如華為和整個行業都看到的那樣，不只是手機，包括汽車、家電、智慧家居在內的身邊各類裝置都在進行智慧化，如果使用者體驗這時候還停留在需要像完成清單一樣使用，那麼使用者負擔難減，更不能談什麼進步。鴻蒙對於普通使用者而言，就是讓系統性使用多裝置協同的門檻大幅降低。

這也正是鴻蒙能夠吸引到上千家硬體合作伙伴的核心因素，將不同品牌不同品類產品與使用者的距離，簡化為了圖形介面上的拖拽和涉及一致的卡片化介面。而這之前，幾乎每家廠商都要花精力去搭建一套服務，使用者也要為每一個品牌甚至每一款產品安裝不同的管理應用。

簡單、快捷的多裝置協同體驗，而且很可能會有數量龐大的使用者量級，這就是現在的鴻蒙系統和生態。

1000 家還遠遠不夠

正如在半個月前舉行的鴻蒙智聯夥伴峰會上，華為消費者業務 AI 與智慧全場景業務部副總裁楊海松所作的發言，過去的華為一直是更擅長親自做產品的公司。從面向商業市場的通訊基站到轉向消費者的手機、PC、可穿戴，華為都表現出聲勢浩大無往不勝的勁頭。

因為眾所周知的原因，華為原本構想的多裝置戰略連帶著鴻蒙一同提前，這家公司開始轉變思想，從做好產品，改為做好讓合作伙伴都能賺錢的生態。除了體驗改進，華為還展示了 3 億裝置規模、6 萬線下渠道、三大電商平臺等數字，想要“讓夥伴多賺錢，把蛋糕做大。”

華為的設想很美好，通過同一個理念打造的作業系統和生態，讓包括使用者在內的行業所有參與者受益。不過就像我們見證過的歷史那樣，在好不好用之前，任何產品都應該做到有沒有，在鴻蒙生態中便是品類產品的多樣性和豐富程度。

很顯然，對於它面向的龐大行業而言，1000 家還遠遠不夠。更何況，華為鴻蒙走得很快，但絕不是獨行者。

國內市場上，小米早早提供了低成本的連線模組，近兩年又開始發力 IoT 平臺和手機體驗整合，另兩家頭部手機廠商 OPPO、vivo 也在緊鑼密鼓地佈局。國外市場上，Amazon 和 Google 成為了多裝置體驗的領導角色，長於體驗的蘋果，也有望通過軟硬體一體化帶來變革。

鴻蒙是否能帶領華為和更多企業走向新高度，又能否支撐起全新的行業故事，一切都才剛剛開始。