6 月 10 日訊息劉慶峰今日釋出科大訊飛 22 週年員工信，他在信中提到，科大訊飛在年初提出了“十億使用者、千億收入、萬億生態”的十四五奮鬥目標，其中系統性創新和戰略根據地是未來五年最重要的成長路徑，也是支撐業績高速增長最核心的兩個引擎。

他認為，在當下的時點，實現目標需要堅持科學精神，就是透過現象看本質，求真務實、分析論證、開拓創新的理性精神。首先，要用科學精神迴歸價值創造的本質。“在教育上 ，我們的系統能否滿足價值創造的本質，關鍵要看能否在校園主陣地真正做到因材施教為師生減負。在醫療上，我們的系統能否滿足價值創造，關鍵要看它在重大突發事件中能否做到頂上扛上。”劉慶峰說。

其次，用科學精神辯證看問題就不會短期焦慮。劉慶峰認為，單點技術持續突破，這已成為訊飛的習慣，但單點技術門檻總是會被後來者逐漸趕超，固守一個單一技術必然會流於平庸，進入技術和應用的紅海。“我們既要在一個又一個新的技術領域開闢陣地、不斷在技術的無人區探索，更要通過系統性創新形成獨一無二的核心競爭能力，從而在戰略根據地上達成整體創新，形成我們自己的行業品牌。”

最後，他提到，要用科學精神走出舒適區，胸懷有多大舞臺就有多大。

他還談到了最近引發熱議的“躺平”話題。他表示，訊飛內部，要以此為警醒，防止有能力有夢想的年輕人在這裡稜角被磨平、失去內在發展動力和蓬勃朝氣。我們要創造讓年輕人內在能力不斷釋放的組織環境，確保“英雄有用武之地”，並提出企業內部堅決反對內卷。凡是不能為客戶真正創造價值的事情都是不值得耗費精力的內卷：那些在無關緊要的事情上要求整齊劃一形式的就是內卷；那些把時間和精力花在處理內部人際關係上面就是內卷；那些為了多輪彙報對檔案字斟句酌消耗員工生命的就是內卷。我們的眼睛要向外看，形成組織的外部 張力是解決內卷的根本之道。

瞭解到，4 月 20 日科大訊飛釋出了 2020 年的年報，在經營業績方面，2020 年公司淨利潤達到 13.64 億