生態合作與自主可控是一個大題目，從不同角度來討論，不同的人會得出不同的結論。為了交流不空洞，先介紹一個案例，它具有普遍性：L總應該是前年與我們聯絡過，今年剛剛與我們聯絡描述了一下他們的現狀，去年他們組建了6個人的開發團隊，開發類似“物聯網”的系統，經過一年的開發效果並不理想，在廣州一年的團隊人員成本至少不會低於100萬，現在想與我們合作。其實付出這個成本並不高，花幾百萬的公司大有人在。關鍵在於花費了成本並沒有取得實際效果，那麼關聯的成本還涉及到時間成本、運營成本、市場機遇成本等等。這樣就會引出來一個命題：生態合作與自主可控。

生態合作與自主可控本身就是矛盾的兩面，解決矛盾要視公司發展現階段的具體情況，主要矛盾和次要矛盾是什麼及主要矛盾方面是什麼，系統思考後有針對性的逐步解決問題。對於經營性公司來講，總之要付出最小的

生態合作的最終目標是突破能力邊界，個人發展、到團隊發展、到公司發展、到集團發展。生態合作又不一定是強組織關係，資訊和科技快速發展的今天，肯定要有胸懷進行合作、招攬和包容人才。例如這次做核工業測控專案，配置iNeuOS應用的一般都是剛剛畢業不久的碩士或博士，有目的的仔細交流後，得知他們的一個同學做演算法和深度學習方面，經介紹後加了微信。在演算法和深度學習方面確實是我們需要補足的短板，在短時間內要體現我們的能力，必然要招攬人、多種合作方式。有主有次、勇於突破、補足短板、人員為本

自主可控的最終目標是可持續發展，但是在生態合作的前提下有一個邊界，只不過是這個“邊界”向自己靠的近些或是遠些，不可能絕對自主可控，這就是在發展過程中自己要承擔的成本，不想付出任何成本又想很好發展是不存在的，舍和得的關係。其他公司與iNeuOS進行合作，也想自主可控，他們提出兩個關鍵的問題：1.會不會漫天要價的問題；2.iNeuOS是一個小團隊的產品，團隊和產品能不能夠長期發展的問題。針對第1個問題，我們是做技術出身，以前是出賣技術換取價值，現在是以產品換取價值，本著明碼標價、多種合作模式、專案定製的原則。針對第2個問題，按客觀發展規律，任何技術和產品都會淘汰，但是從我們的技術水平、經驗、理論、思維等方面，有信心持續發展下去，確實很多人反饋，我們的產品和市場上其他公司不一樣，這也是市場差異化競爭的必然選擇。

不管是技術文章，還是義務的諮詢、技術支援、專案投標等，還是給予網友和群友們很大的支援，是我們能力和價值的輸出，是生態合作的方式之一，公平合作是自主可控的前提條件。我們做事的角度：人品+產品，公平合作、價值共贏、共建生態的原則。

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