在《OKR工作法》中曾提到一個觀點：你會有一個非常精彩的故事，但你不一定能將它寫成書出版；你會想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能將它譜成一整首名曲。一個好的創意其實沒有那麼難，難的是如何將其轉化為最後的成功。我是非常贊同這個觀點的，靈光一閃的想法每個人都會有，但抓住它將其設立為目標並有規劃的去實際執行卻少有人做到。所以我們應該培養自己的目標管理意識。

在《OKR工作法》中曾提到一個觀點：你會有一個非常精彩的故事，但你不一定能將它寫成書出版；你會想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能將它譜成一整首名曲。一個好的創意其實沒有那麼難，難的是如何將其轉化為最後的成功。我是非常贊同這個觀點的，靈光一閃的想法每個人都會有，但抓住它將其設立為目標並有規劃的去實際執行卻少有人做到。所以我們應該培養自己的目標管理意識。

學習並使用OKR會是一種非常好的目標思維培養方式，它還區別於傳統的目標管理，除了將我們想要做的事情設立為目標，還需要設定挑戰指標去衡量這個目標是否達成，讓目標可衡量。今天在這裡我們要討論的是第一步，設定目標，這是養成目標思維的第一步。

我們從以下6個方面去判斷我們的OKR是否是一個好的目標：

1. 用文字描述目標而非數字

目標需要是定性而非定量的，所以我們應該用文字來描述目標而非數字。如果你為目標新增數字，那麼這將會給參與目標的人增加一個限制，大概率失去了原本可以實現更高的挑戰的機會。在OKR中，需要設定挑戰的是關鍵成果，如果我們的目標已經設定了具體的數值，那麼關鍵成果所做的只是分解數值而不是設定自己的挑戰。

• 明確行動方向

明確行動方向最好的體現就是我們的目標描述中應該有動詞，並且這個動詞需要責任明確，例如提高，增加，成為等等，而非協助XX，參與XX不是自己主要去承擔的動作。

• 責任範圍可控

目標負責人需要是能夠影響和控制目標的，這樣才能真正決定這個目標該如何制定與執行。例如在一個研發團隊中，我們想提高開發程式碼質量，這個目標的負責人應該是研發經理而非測試經理，因為測試經理只能檢驗結果而無法決定過程。

• 在目標週期可達成

我們設定目標是為了去達成目標的，也許目標整體過於龐大還無法給出明確的實現週期，但我們可以先設定一個支援到整體目標的子目標去完成。這個子目標一定要有明確的週期並且在這個週期內是有可能完成的，否則從一開始就沒有人會相信我們可以成功，也就不會為之做出最大的努力。

• 能夠鼓舞人心

目標時需要有挑戰的，但這種挑戰在讓人覺得為難的同時也應該讓人覺得興奮，興奮到敢於去挑戰。所以我們的目標中應該對最終成果有一個鼓舞人心的形容詞，給與大家動力。

• 描述精簡能被人記住

在目標管理中，始終記住並能脫口而出自己的目標是非常重要的，它會成為大家向前的一個口號，所以保持目標的精簡也很關鍵。

一個好的目標是OKR成功落地的關鍵，想要掌握這種OKR思維，就應該從寫好目標出發。如果你還少一些參考，那麼來

Tita OKR案例庫看看各行業的OKR都可以如何去寫吧，上千個模板總有一個為你提供靈感。

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