9 月 23 至 25 日，華為召開全聯接 2021 大會。期間，華為輪值董事長徐直軍接受媒體採訪，迴應諸如晶片制裁、是否放棄手機業務、造車等熱點話題。

華為雲、數字能源業務沒有上市、剝離、出售計劃

“（華為雲和數字能源公司）沒有上市計劃，沒有剝離計劃，也沒有出售計劃。”徐直軍稱，我們要打造面向數字世界的黑土地，如果這塊土地沒了，我們的樹種到哪裡呢？

他表示，華為雲既是一個虧損的業務，又是一個快速增長的業務，我們也清楚有競爭對手歷史上虧了多少年，我們虧的年數差不多就行了，但是雲業務的增長還是很快的。

眾所周知，亞馬遜 AWS 從 2006 年正式商用，到 2015 年實現扭虧，歷時近 10 年。阿里雲成立於 2009 年，可在 2020 年第四季度才首次實現了盈虧平衡，從鉅虧到平衡走了約 11 年。

華為盡力讓使用者買到 5G 手機，車部件部分低端晶片獲得美國許可

由於眾所周知的原因，華為手機業務正面臨很大的挑戰，近期釋出的 P50、nova9 系列新機都不支援 5G。

徐直軍對此表示，華為不會出售、放棄手機業務。希望大家能等幾年，我們期望有一天，全球的消費者還能買到華為品牌的 5G 手機。“雖然目標很艱難，至少要有夢想，如果沒有夢想，那就沒有動力。”

另外，徐直軍表示，華為車部件的部分低端晶片已獲得美國許可。

希望投資者擦亮眼睛，看清鴻蒙、尤拉概念

9 月 25 日，面向數字基礎設施的開源作業系統尤拉（openEuler）全新發布。華為表示，本次尤拉全新升級，同時支援伺服器、雲端計算、邊緣計算、嵌入式等各種形態裝置的需求。

徐直軍稱，華為未來打造兩個作業系統，一個是鴻蒙作業系統，一個是尤拉作業系統，兩者都開源。鴻蒙作業系統的應用場景，就是智慧終端、物聯網終端和工業終端；尤拉作業系統面向伺服器，面向邊緣計算，面向雲，面向嵌入式裝置。

對於炒作鴻蒙、尤拉概念股的現象，徐直軍表示，希望投資者把眼睛擦亮一點。

“市場上有一段時間把鴻蒙炒的熱火朝天，有些公司股價炒到好幾倍，我都不知道他們怎麼能通過鴻蒙帶來收入增長，我搞不明白。”徐直軍還表示，只有基於尤拉做發行版的公司才能創造收入，因為發行版可以賣錢，還可以通過服務獲取收入。其它那些炒作的公司，不一定能基於尤拉創造收入和價值。

晶片假訊息遍地飛

徐直軍表示，現在晶片假訊息遍地飛，被制裁之後，華為一直靠庫存維持生存。

“我們也在努力解決晶片製造問題，但這要靠中國半導體產業鏈共同努力，要付出巨大的努力和相當長的時間才能解決。現在你們看到的跟華為晶片相關的訊息，全是假訊息，沒有一個是真的。”

X86 伺服器業務出售？在與潛在投資者接觸

在迴應出售 X86 伺服器業務傳聞時，徐直軍表示，我們 X86 伺服器確實遇到了困難，原因大家都很清楚，我們在與潛在的投資者接觸，有明確的訊息再告知。

IDC 釋出的《全球伺服器季度跟蹤報告》顯示，今年第二季度華為營收 37.85 億元，與去年同期 69.98 億元的營收相比，同比減少 45.9%。

此前據虎嗅網報道，華為將出售旗下 X86 伺服器業務線，潛在買家有蘇州國資委、浪潮和新華三伺服器企業。

雲服務商要堅守不碰資料

對於近期熱點的國資雲話題，徐直軍認為，“無論是中國還是全球，對政府也好，對企業也好，對各級組織也好，把自己的關鍵應用和關鍵資料，放在雲服務上，尤其是公有云上，還是覺得不放心的。”

這種情況有三方面的原因，一個是雲服務商要通過不斷的技術創新，不斷的解決方案，去證明你是安全可信的，值得信賴的。另外雲服務提供商要堅守不碰資料，而且要保護好資料，讓客戶的資料能夠安全可信。不管現在是私有云還是什麼雲，最終通過技術創新和持續投資，中國會統一到三家左右，這是必然的趨勢。

不造車可能掙的錢更多

在造車熱潮之中，華為為何選擇不造車，而是定位智慧網聯汽車的增量部件供應商？

徐直軍表示，造不造車只是各有各的選擇。“餘承東想造車，但華為整個高層團隊知道在求生存階段，做什麼合適。”

“有幾個造車的掙了很多錢？你去看看。不造車說不定掙的錢更多。”徐直軍表示，選擇對與錯也沒法衡量，勝者為王敗者為寇。越是人人都造車的時候，越要冷靜。

此前上汽董事長表示，不接受華為等公司提供的自動駕駛整體解決方案，因為“這就好比一家公司為我們提供整體的解決方案，如此一來，它就成了靈魂，而上汽就成了軀體。對於這樣的結果，上汽是不能接受的，要把靈魂掌握在自己手中。”

對於相關言論，徐直軍表示，華為的大腦和靈魂是有限的，不是給所有車廠，要嚴格選擇自動駕駛夥伴。

發展雲業務是痛苦的轉型過程

今年以來，華為對雲業務進行了多次組織架構調整。在這背後，徐直軍稱內部確實一直受煎熬，“傳統 IT，伺服器、儲存，跟華為雲到底短期是什麼關係，長期是什麼關係？”

他表示，所有的傳統 IT 公司，就是做傳統伺服器，做儲存的公司，都沒有把公有云發展起來，因為傳統勢力太強大。賣伺服器、賣儲存的短期收入高，已經通過渠道、夥伴，形成了一套固有的銷售方式。

第二，中國政府和企業，確確實實對雲的接受有一個過程，他們都建了自己龐大的 IT 部門，習慣於自己掌控，習慣於買伺服器，買儲存，或者買私有云。華為雖然很清楚趨勢是要走向公有云，但是銷售人員賣私有云收入來的快，賣公有云收入來的慢。

在華為內部，大家認同未來走向公有云這個方向。但是到底走的多堅決，不同人有不同的觀點。現在調整的方案，是把華為雲面向雲原生的業務全部由華為雲自己解決。

原想把計算、儲存和雲放在一起，一起使勁，促進華為雲的發展，所以華為成立了雲與計算 BG，但是市場上碰到一起就打架。今年我們又做到一點，乾脆把雲原生的組織全部放到雲 BU，我們在公有云這塊獨立建銷售隊伍。我們內部轉型從賣產品，賣 license，到賣雲，是很痛苦的過程。唯一可喜的是華為雲活下來了，還在逐步向好的方向發展。