阮一峰的文集 ---摘抄
阮一峰的文集 ---摘抄
文集：前方的路
- 奧威爾曾經這樣寫道：“一個人如果將他自己描述得很好的話，他十有八九是在撒謊，因為任何生命從內部審視都只不過是一系列的失敗。”不過從我們的眼光來看，奧威爾在他不長的一生中對自己信念的堅持、不懈的創作，不像是失敗，更像是一種對命運、對時代的勝利。
- 薛湧的著作《美國是如何培養精英的》
- 中國的情況尤其令人擔憂。（1）中國的教育機會是不平等的，不同地區、不同學校教育質量差距懸殊。（2）中國的教育經費大部分投入高等教育，而富人的孩子進一流大學的可能性是遠遠大於窮孩子的。（3）中國目前是世界上貧富差距最大的國家之一。這些因素加上一起，可見將來國內窮人的孩子要出頭，真是非常困難。
- 世界上到處都是有才華的窮人。
- 《富爸爸，窮爸爸》是過去10年中最值得看的出版物之一。讀完它，你會更理解資本主義社會的運作模式，反思自己的人生，從而走好未來的路。
技術類專業和思想類專業
世界上最稀缺的資源
有人問張五常，如何比較俄羅斯和中國的經濟發展。
張五常說，俄羅斯地廣人稀，資源豐富，最近幾年靠賣石油就賺了很多錢。但是，中國不一樣。
我們神州大地有些什麼呢？來來去去都是人、人、人。僧多粥少，還是大家拼命工作吧。話得說回來，上蒼有知，天下間最有價值的資源是人----人、人、人。有那些資源能比人的腦子寶貴呢？這樣看，人家利用他們的礦藏、原林，我們要利用自己的腦子了。
所以我認為，長遠地看，炎黃子孫要出人頭地，主要是提升知識資產。可惜今天國內的教育制度不妥，很不妥。
世界上最稀缺的資源是什麼？是土地？是金錢？是高技術？都不是，是有創造力的人。在知識經濟時代，回報率最高的投資，就是投資那些傑出的個人。
中國最豐富的是人力資源，最稀缺的也是人力資源。13億人口中，絕大多數都是低成本勞動力，缺少高質量的人才。
張五常說得好，中國要成為富裕國家，只有靠出售智力資產，因為我們沒有自然資源可以賣。
學位的作用
本質上，學位的作用就是證明你參加過一段時間的學習，並且通過了考核，其他什麼也證明不了。但是，雖然學位的證明能力有限，可是如果沒有它，有些事情你就做不成，有些地方你就去不了。那麼為什麼這張不太可靠的證書，能夠起到這麼大的作用呢？
答案是學歷很容易量化，而能力不容易量化。如果不是熟人，我們很難說甲的能力比乙強，但是可以很容易地說，甲的學歷比乙高。所以，雖然學歷證明不了能力，但它往往會成為判斷能力的一個指標。
越是大型化的組織，越不容易判斷一個人的能力。這裡有兩個原因。一個是大型組織裡，個人表現出來的作用有限；另一個是大型組織裡層級眾多，即使你有出色表現，瞭解這一點的人也不會很多。所以，在大型組織裡，判斷一個人的能力，往往會考慮學位。組織越大，學位的作用越重要。相反的，在小型組織中，學位的作用就不太重要，因為大家彼此都很清楚每個人的能力。組織越小，學位越不重要。
因此，如果你想去大公司或者政府部門工作，學位肯定是很重要的。如果你在小公司裡工作，有沒有學位是無所謂的。推論是，高學歷的人找工作，首選大公司；低學歷的人找工作，首選小公司。
蘭迪·波許教授的《最後一課》
演說的最後一部分，波許教授為青年學生和他的三個沒有成年的孩子，總結了14條為人處世的建議：
- 幫助他人。
- 永遠不要失去好奇心，它是人類前進的動力。
- 誠以待人，這樣別人也會忠實地對待你。
- 永遠不要放棄。
- 你不能單打獨鬥，必須有人來幫你。只要你講真話，就會有人來幫你。
- 當你把事情搞砸，首先要向別人道歉，首先關心他們的損失，而不是你自己的損失。
- 如果你做了正確的事，好的結果自然會發生。
- 注意傾聽反饋。
- 感恩。
- 不要抱怨，而要加倍努力。
- 要有一技之長，它使你有價值。
- 努力再努力。
- 注意發現他人的優點。
- 做好準備。所謂幸運，真的是機會和準備的結合。
研究生完全求生手冊
今天，我收到一個四川大學博士生的來信。他向我推薦臺灣清華大學教授彭明輝的文章《現實與理想》。
“彭老師雖然是工科教授，可是他在人文方面有極其深厚的底蘊，還親自開《科技與人文》等課程。他是我最崇敬的老師之一，可惜無緣親身去聽彭老師講課，還好網路可以訪問他的文章。”
我讀完後，就去訪問了彭明輝教授的個人主頁，結果意外發現他做的《研究所新生完全求生手冊》。
如果你不知道，自己該不該讀研究生，或者不知道怎麼讀研究生，我建議你去讀一下這本《手冊》。這是我見過的非常好的中文學術入門材料。我看見網上有人評價說，每讀一次，都有收穫。
令我感慨的，還有它的名字，不叫《入門手冊》或《入學手冊》，而叫《求生手冊》。說得真是非常正確，研究生生活就是一個努力求生的過程。拿到學位並不困難，你睡大覺、混日子，最後照樣可以拿到學位。困難的是，你怎樣才能不虛度那二三年的時間，那是你一生中最美、最好、精力最充沛的年華。如果你研究生畢業的時候，學術上沒有什麼收穫，思想上沒有形成自己的見解，邏輯上沒有理性批判的能力，那麼你真是白讀研究生了。你浪費了人生中最好的年華，世界天天在進步，你反而在校園中又蹉跎了二年。在與同齡人的競爭中，你已經落在了後面。所以，讀研究生沒有把你“讀活”，反而把你“讀死”了。因此，讀研究生就是學習如何在學術訓練中生存下來。
什麼是重要的事情？
AIG 副總裁的辭職信
上個月，AIG （友邦）保險公司幹了一件犯眾怒的事。
該公司接受了政府1800億美元的援助之後，居然要向高管支付4.5億美元的獎金。一時間，美國輿論譁然，奧巴馬總統發誓要阻止這件事，國會通過特別法案，要徵收90%的獎金稅。
……
最後，我還有一些話想說。我覺得，就是因為有這樣私慾膨脹、貪得無厭、將個人利益置於社會公共利益之上、並且因此獲得高薪獎賞的金融從業者和這樣的一個行業，我們這個社會才像現在這麼糟糕。金融證券業是一個鼓勵投機、獎勵貪婪的行業，人人都在不顧一切地追求利潤，動用所有社會資源為私利服務。當經濟繁榮時，投機的暴利被少數人攫取，而一旦經濟發生危機，他們種下的惡果就要由整個社會來承擔，尤其是主要由社會中的弱勢群體來承擔。這是不公平的，也是有害的。我對這次金融危機的期望就是，它至少可以改變一些事情，不要危機結束以後，一切又回到原來的樣子。
如何讓員工忠於公司？
你開了一家公司，手下有一批員工。怎樣才能讓他們忠於你？
你可以對他們特別好，發給他們很多工資，為他們創造最好的工作環境，提供最好的福利和事業發展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。
有沒有什麼方法，可以把人永久性留住？讓他們完全忠於你？
有一個老外，寫了一篇文章，傳授了一些原則和做法，令人歎為觀止。總的來說，就是不能開一家正常的公司，而要開一家病態的公司。你記住四點原則，員工就會對你非常忠誠。
原則一 讓員工非常忙，沒有時間思考。
思考是一件危險的事情。如果他們不思考，可能就不會意識到自己的處境有多糟。
原則二 讓員工非常累。
筋疲力盡的人就算思考了，也不會得到什麼有用的結果。何況改變現狀需要付出精力，他們這麼累了，哪有多餘的精力，當然也就無力改變現狀了。
原則三 讓員工離不開公司。
你要發展一種極為強調忠誠的公司文化，而且要讓員工相信，他們個人的命運完全依賴於公司。公司成功，他們的人生就會成功；公司失敗，他們的人生就會失敗。這樣，員工就會完全聽命於公司。
原則四 經常性的小恩小惠。
接受獎勵是最容易上癮的。如果你巧妙地使用槓桿，就能用最小代價的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來說，你可以把一次性的大額獎勵，拆成無數個小額獎勵，時不時地就發一點，這樣會極大地提高員工的“滿意度”。但是，不要讓員工對獎勵形成預期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現來換的。
上面是四點原則，下面是六種具體的做法。
做法一 不斷製造危機。
不停發生的危機，讓員工總是有事做，而且精神緊張。所以，你可以自己製造一些危機，比如聲稱混亂的財務制度，使得公司最近損失了一個大客戶。正當員工忙得精疲力竭之時，你又出來安慰他們，提出解決方法，使他們感到你能帶來希望。
做法二 不提供真正豐厚的獎勵。
你要做的是口頭許諾（比如“明年公司會有大發展……”），但是不要給出真正的大獎勵。如果員工得到了他們真正想要的東西（幸福富裕的生活），就不會有足夠動力替你賣命了。你要讓他們看得到、但是得不到這些東西，所以他們才會有動力去追求。拖延升職和延遲加工資是常用手法，此外還可以藉口預算不足，從而取消辦公室裝修、辦公裝置升級和培訓計劃等等。
做法三 製造一些瑣碎的成功。
你指定任務，讓員工能夠在某些小事上，取得一點成績，這樣可以讓他們產生一點成就感，不至於完全的垂頭喪氣。而且，由於任務是你派給他們的，他們可能也會因此對你有一點好感。
做法四 工作時間碎片化。
你總是不間斷地打斷員工工作，比如不停地召開會議、經常性地視察他們在幹什麼、突發性地派給他們一個緊急任務、甚至要求茶歇時間所有人必須一起出去喝咖啡。這樣一來，員工就會感到很忙，時間不夠。這裡的原則就是，如果你不能讓他們在體力上精疲力竭，至少也要讓他們在心理上精疲力竭。
做法五 強化員工的歸屬意識。
你要讓他們時刻都記得，自己是屬於公司的，讓他們感到如果沒有公司，自己就會喪失身份一樣。這樣他們就會覺得，為公司服務是天經地義的。有些公司要求，外出時也要穿公司發的服裝，而且上面有醒目的公司標誌；還有一些公司要求員工以“xxx人”（xxx代表本公司的名字）自稱；這些潛移默化的做法，都是為了迫使員工相信自己是屬於公司的。
做法六 不要給員工滿足感。
你要讓他們覺得，自己的一切都處於不足狀態：時間不足、金錢不足、地位不足等等。這種不足，會使得現狀自我延續，因為沒人有空思考怎麼解決問題，也沒有人有精力來動手解決。反而，由於希望得到更多，他們會努力工作，自覺地防止這個系統崩潰。
好了，如果上面這些事情你都做到了，那麼恭喜你，你成功地創造了一個非常糟糕的工作環境。你的員工一個個都生活在水深火熱之中，儘管他們背後可能對你咬牙切齒，但是卻依然會非常忠實地為你工作。
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作者：different_love 出處： https://www.cnblogs.com/gtlove/ 本文版權歸作者和部落格園共有，歡迎轉載，但未經作者同意必須保留此段宣告，且在文章頁面明顯位置給出原文連線，否則保留追究法律責任的權利.