一、“得道”文章摘錄

1、於是今天社會上出現這樣兩個詞，"隱性貧困人口"和"積極的廢人"，便是對這種"越窮越忙，越忙越窮"的人的寫照。

2、如果兌現自己的承諾

1）"認識你自己"。這件事說起來容易，做起來難，因為我們的大腦會欺騙我們，讓人以為自己可以做得更多。人的潛意識裡總認為，我還能行，還能擠壓時間，能夠同時hold住很多工，但這只是一廂情願而已。

2）地毯文學

3）聰明人講起人生的道理，無不頭頭是道，但遇到紅塵中的各種誘惑和挑戰，能否守住自己的戒律，那就不好說了。但是，你的心中無論什麼時候都應該有個掃地僧，那是你雖不能至、心嚮往之的境界。

4）就是絕不輕易承諾，但一旦承諾了，就要全力以赴，對事情的最後結果承擔責任。擔責不是簡單地把責任扛到自己肩上，而是扛那個結果。

5）當事情出現了事先沒有預料的因素的時候，結果超出了自己可以掌控的範圍的時候，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善後。

6）從心底裡不要有“我已經盡力了”、“我命不好”之類的念頭，即使有，也要把它壓在心裡。這樣，才能冷靜地分析客觀原因，誠實地作出解釋，而不是簡單地把責任推給其他人，推給命運，也不要簡單地推給自己。

7）選擇具有“擔責”意識的人擔任骨幹，學會信賴他們。還記得我講的“進取心”組織這個概念嗎？進取心的組織，一定是由有進取心的人擔任骨幹的。然後，再充分調動這些人在完成任務過程中的參與意識。只有他們有了參與意識，他們參與了工作任務、實現手段的設計，他們才會真正建立起我們所說的那種擔責意識。杜魯門厲害的地方，就是他在當選總統之後，他的內閣成員都是第一流的幹才。
8）勇於擔責，是指領導者要深入到運營層面。我反對“加西亞”那一套執行力的說辭，但我並不反對組織要有執行力。管理大師博西迪和查蘭寫過一本很著名的書，叫《執行》。在我的書架中，這本書是佔有一席之地的。我特別喜歡這本書中的一句話，叫做“如果有一份工作，既不讓你親自動手，又可以讓你享受所有的樂趣和榮耀的話，誰不想幹呢？”所以，博西迪和查蘭說，“執行是領導者的工作”。
9）當任何問題出現之後，告訴大家第一反應不是要推卸責任，而是正視問題。下屬在面對問題之後，第一反應會推脫責任，這是人的本能反應。你想想我們每個人小的時候，闖了禍之後的第一反應是什麼？就是這件事情跟我無關，不是我乾的，這不是我的責任。所以，要通過幾個有震撼力的事件，幫助大家儘可能擺脫這個本能。關於如何通過事件改變人的觀念，方法我們以後再講。
承擔責任的最好辦法，就是全盤接受所出現的問題，儘快摸清情況，建立下一個目標。

10）沉浸在所出現的問題之中，不是真正意義的擔責。勇於擔責的一個很重要的方法，就是要及時擺脫問題的陰影，而擺脫問題陰影的最好方法，是用一個新的目標，覆蓋掉原有的目標。
在達成新目標的過程中，要通過分清輕重緩急，解決和消化原有問題所遺留下來的尾巴。對於暫時無法解決的問題，要坦誠說明，給出時間表。對於老大難問題，要懂得借用資源，合力突擊，包括借用上級的資源。

二、電影《躺在沙發中的人》

雖然沙發很軟，但人生得硬！你在給裝睡的人講道理是沒有用的。聽過很多道理，但還是過不好這一生，把自己活成什麼樣子，是由自己決定的。