谷歌如何收購 Android

Android 是谷歌公司的作業系統，但並不是谷歌從頭開發的，而是從一家小公司收購而來的。

最近，美國出版了一本新書，作者採訪了幾十位當事人，介紹 Android 的誕生內幕。

Android 團隊最早的創業想法，是為照相機開發一個作業系統。但是，後來意識到手機會取代相機，成為主流的拍攝裝置，就轉而為手機開發作業系統。

2005年初，Android 團隊陷入困境，急需現金，開始尋找外部投資。

工程師就為當時的按鍵手機寫了一個演示程式，包括一個主螢幕和幾個應用程式，不過大部分都不能執行。毫不奇怪，這個演示程式與今天的 Android 相去甚遠。

有了演示程式，他們又準備了一個 PPT，解釋他們的願景，然後就開始向潛在投資者推銷自己，試圖獲得投資。

這個 PPT 儲存到了今天，一共15頁。

他們首先解釋了為什麼手機市場即將發生鉅變。

2004年，全球個人電腦出貨量為1.78億臺，手機出貨量為6.75億部，幾乎是 PC 數量的四倍。這意味著，手機市場已經遠遠超過 PC 市場，並且還在高速發展。

但是，2004年手機的處理器和記憶體只相當於 1998 年 PC 的效能（200MHz 的 CPU 和 32MB 的記憶體），因此手機需要一個真正的、功能強大的作業系統。

而且，手機的硬體成本正在下降，但是軟體成本沒有下降，手機制造商迫切需要一個廉價的作業系統，從而降低軟體成本。

手機制造商並不是軟體開發專家，沒有能力也沒有興趣，持續改進軟體，因此需要外部的軟體公司為他們提供作業系統。

Android 將是一個免費的手機作業系統，以開源的形式提供給手機制造商。手機公司能夠自由使用這個作業系統，不必依賴軟體公司，也無需自己來開發。

2005年的市場上，手機作業系統寥寥無幾。

• 微軟的系統要得到許可後，才能移植。
• 塞班（Symbian）系統主要由諾基亞使用，其它手機公司雖然可以用，但是無法與諾基亞競爭。
• 黑莓的系統不能用於其他手機。

對於那些想要製造一款功能強大的智慧手機的製造商來說，根本沒有作業系統可用，要麼自己從頭開發，要麼支付高額許可費，使用那些專有的作業系統。然後，就會面對一個更大的問題：根本沒有應用程式生態，誰來為這些作業系統開發應用程式呢？

塞班系統允許外部應用程式，但是通用性很差，為一種型號手機寫的程式，無法執行在另一個型號上，即使兩部手機出自同一個製造商，它們的應用程式也不是通用的。

Android 希望提供世界第一個完整的開源的手機作業系統。它建立在 Linux 之上，為應用程式開發者提供單一的程式設計模型，同一個應用程式可以執行在使用該系統的所有裝置上，從而簡化開發。

接著就是最困難、也是最重要的問題，Android 如何賺錢呢。如果這個開源手機作業系統，不能讓發明者賺到錢，怎麼吸引外部投資呢，又如何保證能夠持續開發呢？

Android 團隊設想，通過為手機制造商提供雲服務、以及應用程式的基礎設施（比如認證和加密）來盈利。後來的事實證明，谷歌果然是通過谷歌服務框架和 Play 應用商店來盈利。

創始團隊與很多風投進行了接觸，其中就包括了谷歌。谷歌邀請他們到總部來會談，兩位谷歌創始人拉里和佩奇都參加了。那次會議非常隨意，但是谷歌顯然對 Android 很感興趣。會議結束時，谷歌說："我們想幫助你們。"

接著，Android 團隊去了亞洲，訪問了三星和 HTC，瞭解手機制造商的態度。三星說，如果美國的無線運營商能夠接受 Android，他們就願意推出基於 Android 的手機。HTC 則說，希望獨家合作，這個系統只授權給他們使用。團隊不願答應這個要求，但是後來推出的世界第一部 Android 手機，就是 HTC G1。

從亞洲回來以後，谷歌又找 Android 團隊開會。這次會議來了更多的人。團隊原以為，谷歌想了解專案開發進展，但是演講進行到一半，谷歌打斷了他們，直接說："我們想收購你們。"

谷歌表示，如果 Android 願意被收購，而不是接受風險投資，情況會好得多。這樣可以不必理會風險投資家的要求，也不必向客戶和運營商收取專門服務的費用，一心一意將作業系統免費提供給手機制造商即可。而且，手機內部還可以繫結谷歌的搜尋服務，谷歌會從搜尋獲得收入，這些收入可以與手機制造商分享，從而手機制造商會從 Android 獲利，因而有動力使用這個系統。

2005年7月，Android 正式加入谷歌。

幾周後，團隊再次在谷歌內部，向高管進行了宣講。當講到如何將 Android 貨幣化時，拉里打斷了演講者："不用考慮這個，我只希望你們造出最好的手機，其餘的事情以後再說。"谷歌收購這個團隊的原因很簡單，就是希望通過它可以讓谷歌進入移動裝置市場。