1. 波特五力分析模型

用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。

根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。

五力分別是：

1. 供應商的議價能力
2. 購買者的議價能力
3. 潛在競爭者進入的能力
4. 替代品的替代能力
5. 行業內競爭者現在的競爭能力

五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。

2. SCP分析模型

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，結構-行為-績效模型)

SCP框架的基本涵義是，市場結構(structure)決定企業在市場中的行為，而企業行為(conduct)又決定市場執行在各個方面的經濟績效(performance)。

• 外部衝擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；
• 行業結構：主要是指是指對市場內競爭程度及價格形成產生戰略性影響的市場組織特徵，外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。
• 企業行為：主要是指企業針對外部的衝擊和行業結構的變化，有可能採取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。
• 經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。