特定的背景和不同的驅動力：

高層對低質量的資料表現的感知疼痛，對資料治理巨大價值的認知
業務模式： 對內 2B  2C 資料去驅動流程效率的提升 生產力的發展最終還會受制於生產關係
資料規模： 海量資料的儲存和分析壓力-有沒有？
資料確權：流程管理體系 人事組織體系 企業文化體系  企業制度體系
人才隊伍：懂技術，懂業務的資料管理的專業隊伍
資料來源：資料採集的全面性
資料應用：資料的生命週期管理 多維資料分析
架構： 企業級資訊架構 部門級資訊架構

資料工作框架-企業級資訊架構

資料來源： 
       資料來源數字化，資料採集
	   資料來源建立、讀取、更新、刪除
資料底座    
     資料湖：  資料交換層+資料處理層
     主題關聯：基礎模型、融合模型及洞察主題
資料消費：資料處理層的分析引擎+ 資料應用應用層
資料治理： 資料資產管理 計算資源管理 儲存資源管理
           資料治理融入IT實施中
 

資料分類

1.資料分類：
 內部資料和外部資料
 非結構化資料和結構化資料
    01. 結構化資料： 
        觀測資料：觀測工具
    	          軟感知資料
    	          硬感知資料
    	基礎資料
    	主資料
    	事務資料
    	報告資料
    	規則資料
    02.非結構化資料：需要智慧化的IT技術支援
        管理物件的標題 格式 等基本特徵和定義
    	對資料內容的客觀理解進行管理：標籤 ，相似性檢索 相似性連線
 	   治理核心： 對其基本特徵與內容進行提取，並通過元資料落地進行開展
2.治理： 元資料
   技術元資料
   業務元資料
   操作元資料
 

本書結構：

綜合治理體系、
資料分類
資訊架構、
資料湖和資料主題聯結-資料底座
資料消費
資料質量和資料安全

問題：

額外的人工轉換和翻譯，這極大增加人工成本，延長業務執行週期