《Google的軟體測試之道》

第5章 Google軟體測試改進

5.1 Google流程中的致命缺陷

第一個致命缺陷：測試成了開發的柺杖。

我們越不讓開發考慮測試的問題，把測試變得簡單，開發就越來越不會去做測試。

第二個致命缺陷：開發與測試的組織結構分離。

測試人員更關注自己的角色，而不是他們的產品。健康的組織的一個標誌是，人們會說“我在為Chrome工作”，而不是“我是測試”。

任何角色都不應該被過分強調。團隊的每個人都是在為產品工作，而不是為了開發過程中的某個部分。

第三個致命缺陷：測試人員往往崇拜測試產物勝過軟體本身。

測試的價值在於測試的動作，而不是測試產物。

測試人員必須把產品放在第一位。

第四個致命缺陷：產品經過最嚴格的測試釋出後，使用者有多大可能仍然發現測試中遺漏的問題？幾乎必然發現。

5.2 SET的未來

作者認為SET沒有未來。SET就是開發，與開發的待遇一致。

測試特性應該由團隊的新成員負責，特別是那些資歷尚淺的員工。

5.3 TE的未來

TE的需求量會越來越少。

測試工程會轉型成測試設計。少量的測試設計師快速地規劃出測試範圍、風險熱圖和應用程式的漫遊路線。可以識別需要專業技能的地方，比如安全性、隱私、效能和探索式測試。

5.4 測試總監和經理的未來

數量大幅減少。他們將作為思想領袖，為維繫鬆散的測試工程師和負責質量的軟體工程師的關係而存在，但不會最終為某個特別專案的質量或管理負責。

5.5 未來的測試基礎設施

目前Google的測試基礎設施是基於客戶端的，在測試建立和執行上花費昂貴的人工和機器建設成本。

測試基礎設施會最終整體遷移到雲端，使用更加開放、基於雲端計算的方式。測試用例庫、測試程式碼的編輯、錄製和執行等都將在一個網站或通過瀏覽器外掛完成。