隨著技術變得更加複雜，許多團隊正在評估他們的架構如何最好地支援未來的業務。其中一種架構，微服務正在成為前瞻性技術部門越來越流行的選擇。微服務架構可能是釋放業務潛力的關鍵，但如何實現呢？

微服務是什麼意思？

“微服務”可能聽起來像一個流行詞，但這種現代組織實踐植根於健全和創新的軟體工程。

如果你正在考慮實施微服務，核心目標是通過將每個業務元件拆分為一個獨立的服務來建立應用程式。通過這樣做，不僅可以開發一個應用程式，還可以開發一些可以單獨使用並整合到未來應用程式中的服務。

根據定義，微服務與傳統軟體開發實踐截然不同，後者的目標是將所有內容捆綁到一個簡單的包中。

如何構建微服務架構

如果您希望構建成功的微服務架構，則必須遵循以下三個基本步驟。

1、建立在單體之上

在任何應用程式成為微服務環境的一部分之前，必須從單體應用開始。這是關鍵的一步，因為每個想法都是從簡單的東西開始的，但是隨著反饋週期的到來，你開始確定更多值得捆綁到應用程式中的關鍵功能，它們會變得更加複雜。

例如，如果你正在構建電子商務應用程式，核心思想很簡單：建立一個介面，使用者可以在其中瀏覽目錄、將商品新增到購物車並付款。不過，很快，你就會覺得使用者建立一個帳戶是值得的。當你開始收集反饋時，可能還會發現整合客戶稽核系統對使用者很重要。

從那裡，可以確定其他有用的功能，如整合訂單跟蹤系統，甚至可能是自動退貨門戶，以防出現不合適的情況。對你的客戶來說都很重要，讓你比競爭對手更有優勢。

在這個研究階段，您可以開始確定應用程式是否值得分解為微服務，但您只能從單體應用開始並向外工作 。

2、重組內部團隊

你可能認為微服務架構是一項高度技術性的追求，但微服務企業的成功在很大程度上取決於內部團隊的結構及其支援微服務環境的能力 。任何設計系統（廣義上的定義）的組織都會生產出一種設計，其結構是該組織通訊結構的副本。

在採用微服務時，你的團隊也不例外。如果有後端團隊、前端團隊和運營團隊，前端和後端團隊將繼續獨立建立單體，然後交付給運營團隊進行生產，這對於成功的微服務架構是無效的。

對於內部重組，提醒自己將每項服務視為一個獨立的產品。這意味著建立小團隊，每個團隊都具有從頭到尾開發和維護服務所需的能力。如果沒有這種重組，從長遠來看，微服務將無法高效或可持續地追求。

3、採用計算方法來實施

為了確保微服務架構取得成功，遵循既定的最佳實踐至關重要。

使用 RESTful API 簡化服務之間的通訊。 Eolink：www.eolink.com可以幫助你輕鬆進行 API 管理。
分解資料庫來解耦你的服務，從而提高正常執行時間和安全性。同樣，構建失敗的架構。
投資高階監控和測試，更高效、更快速地建立和管理微服務。
採用“持續交付”模型來幫助避免開發和測試階段的摩擦，並縮短交付時間。

這份最佳實踐清單遠非廣泛。你會發現你的組織為構建成功的微服務架構而應採取的步驟因多個方面而異，如組織的規模、應用程式的複雜性以及您的團隊和方法目前的敏捷程度。

選擇合作伙伴

歸根結底，構建微服務架構不僅技術性很強，而且需要改變內部管理專案的方式。這可能會讓人覺得這是一項艱鉅的任務，但如果有合適的資源，將能夠早日獲得微服務的許多好處。