據數智前線報道，繼 2021 年 10 月組建了“5 大軍團”之後，華為正在籌備成立 10 大預備軍團。這 10 個預備軍團包括互動媒體（音樂）、運動健康、顯示芯核、園區網路、資料中心網路、資料中心底座、站點及模組電源、機場軌道、電力數字化服務，以及政務一網通。

華為方面已確認該訊息屬實。

不難發現，在這些預備軍團中，有兩個與消費者業務相關，一個與海思相關，其後幾個多與企業業務相關。

與此前的五大軍團相比，這 10 大預備軍團將有一段運作時間，根據效果來決定是否轉正。目前，這些預備軍團大都在籌備中，跨部門進行人員和組織的準備。

10 大預備軍團團長老華為人居多，海外工作經歷豐富

華為組織一直有軍隊特色命名的習慣，之前就有華為重灌旅、陸戰隊、鐵三角等等，甚至連“”華為軍團“”這個稱呼在 2019 年華為內部檔案裡就有。

據瞭解，任正非已於 2021 年年底簽發檔案，並任命了 10 位預備軍團長。他們分別為：

• 負責互動媒體（音樂）預備軍團的團長吳昊 ，現任消費者雲服務副總裁，消費者雲服務應用市場業務部總經理；

• 運動健康預備軍團長張煒，華為智慧穿戴與運動健康產品線總裁，從 2000 年入職華為，就一直在可穿戴和健康數字化領域深耕；

• 顯示芯核預備軍團長羅琨，名副其實的老華為人，在華為工作時間長達 23 年，現任海思顯示總經理；

• 園區網路預備軍團長丁耘（代），華為常務董事，2022 年 1 月丁耘接替彭中陽為企業 BG 總裁，同時仍兼任運營商 BG 總裁。他從 1996 年入職華為，至今已有近 26 年；其在華為內部備受重用，目前三大業務 BG 中兩個業務 BG 由他全權負責；

• 資料中心網路、資料中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代），1997 年加入華為，是華為常務董事，任 ICT 基礎設施業務管理委員會主任；

• 站點及模組電源預備軍團長侯金龍（代），畢業於西安交通大學，已入職華為 26 載，任華為公司高階副總裁、華為數字能源技術有限公司總裁；在 2021 年 12 月 線上舉辦的華為科技信任峰會上，他表示，智慧化、低碳化是未來三、四十年的兩大確定性發展趨勢；

• 機場軌道預備軍團長王國鈺，華為全球交通業務部總裁，曾主導深圳機場、深圳地鐵等大型交通行業客戶的數字化轉型專案建設，對交通行業的商業模式、ICT 技術發展趨勢有深刻認識和獨到見解。

• 電力數字化服務預備軍團長孫福友，於 1998 年畢業於東北大學，獲碩士學位。畢業後就加入華為，具有逾 21 年豐富的 ICT 行業經驗；

• 政務一網通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作），任華為副總裁、數字政府業務部總裁，入職華為 23 載，最先推出雲業務思路第一人。

據瞭解，這些團長不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經歷。這與華為國內、國外兩種業務模式並行密不可分。

華為“蓄謀已久”的 五大軍團

據悉，華為“軍團”由任正非制定並督導。

早在去年 4 月，華為就悄然成立了煤炭“軍團”，由原華為運營商 BG 總裁鄒志磊任董事長；同年 10 月，華為正式成立另四個“軍團”，楊友桂擔任資料中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智慧光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。

自 2019 年開始，華為在美國製裁下受挫不小，華為 2021 年的營收為 6340 億元人民幣，同比下降了 28.9%，而這也是近幾年以來首次下滑。

而華為在被美國製裁前，歷年的收入都是呈現 20% 左右增長的。

那麼華為收入大跌，主要跌在哪裡呢？華為輪值董事長郭平在財報公告中總結過，To C（消費者業務） 業務受到較大影響，To B（企業業務）業務表現穩定。即在 To C 業務上受挫，要在 To B 業務上找回來。

關於這一點，任正非之前就說過，“華為以前的通訊網路主要是聯接千家萬戶，為幾十億人提供聯接。但是到了 5G 時代，主要的聯接物件是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造等等。”

在這樣的背景下，華為開始生產自救和業務轉型，軍團也就應運而生。這 5 大軍團包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智慧光伏軍團。

在華為，軍團與 3 大 BG（運營商 BG、企業 BG、消費 BG） 屬於同一個級別，但運作模式並不相同。如果說以前的華為是“3 條腿走路”，那麼現在的華為就是“3 大 BG + 五大軍團走路”。

其實華為醞釀這 5 大軍團，也不是什麼新鮮事了。早在 2010 年年底，任正非就去山西下煤礦。在華陽集團，就有任正非考察全國首座 5G 煤礦的照片。

然後在 2021 年 2 月，華為在自己的內部心聲社群就釋出公告，成立“華為煤礦軍團”。隨後在 2021 年 10 月，華為又宣佈成立了另外 4 大軍團。

按照任正非的說法：通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。

這種說法可以簡單概括為兩步：1 做對的事。找準下一增長點，即五大軍團的 To B 業務。2 把事情做對。五大軍團的建立，並不是從外部新招的人，而是從公司裡調集了 300 多位精兵強將，重新組建團隊，直接面向市場，搞科研和開發產品不能分家。

其實軍團並不是華為原創，而是借鑑於谷歌。就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家交付與服務專家全部彙集於一個部門。

任正非在 2019 年就一直提起“谷歌軍團”。甚至華為總裁辦還轉發過《Google 的祕密軍團》。這大概可以說明華為後期建立軍團是“蓄謀已久”。

2019 年華為內部心聲社群公開了任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。他認為“公司組織變革主要目的是為了避免官僚主義產生，增強作戰能力。企業的變革可通過優化作戰隊形，優化作戰序列，加快組織新陳代謝。”

誠如這段講話，縱觀華為的發展，為了適應業務發展的需要，華為從未停止優化其組織體系的步伐。