第七章 成本管理

(10分左右)

成本 = 固定成本 + 產量 X 變動成本

銷售額 = 銷量 X 單價

利潤 = 銷售額 – 成本

直接成本：某專案專用資源的成本 如：原料、材料費、設計費、團隊成員工資 -------專案經理

間接成本:幾個專案或專案和職能業務所共享的資源的成本 如：高層人員工資、組織管理費、公司租賃場地 ------高階管理層

沉沒成本：以往發生的，但已無法挽回，且與當前決策無關的費用

邊際成本：每一單位新增生產的產品 （ 或者購買的產品 ）帶來的總成本的增量

機會成本：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值

固定成本、可變成本，是否隨著專案工作量發生變化

規劃成本管理---估算成本----制定預算----控制成本

規劃成本管理 確定如何估算、預算、管理、監督和控制專案成本的過程，是指南和方向

估算成本 進行近似估算

制定預算 彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批准的成本基準得到過程

控制成本 監督專案狀態以更新專案成本、管理成本基準變更的過程

成本管理計劃： 計量單位、精確度、準確度、組織程式連結、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、其他細節

成本估算等級

粗略量級估算 -25% ~ +75% 沒有詳細資料

確定性估算 -5% ~ +10% 基於詳細、完整的WBS

成本估算方法

類比估算 快速、粗略、有類似

引數估算 歷史資料、引數模型

自下而上估算 準確、精確，基於最詳細的範圍描述 （評估每一個工作包或活動的成本 + 應急儲備 + 管理儲備

三點估算 三角分佈 最好 + 最可能 + 最壞 /3

貝塔分佈 最好 + 最可能 X 4 + 最壞 /6 考慮不確定性與風險、可預測變化、可提高準確性

成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備

專案預算=管理儲備+成本基準 （ 控制賬戶----工作包成本估算+工作包應急儲備---活動成本估算 + 活動應急儲備 ）

專案資金需求 按時間段分配成本基準 以增量的方式投入

控制成本

掙值分析 EVA 綜合考慮專案範圍、成本與進度指標

計劃價值 PV 原計劃該時間點做的價值

掙值 EV 已完成工作的價值

實際成本 AC 實際發生並記錄在案的總成本

進度偏差 SV SV = EV – PV >0,進度超前

成本偏差 CV CV = EV – AC >0，成本節約

進度績效指數 SPI SPI = EV / PV

成本績效指數 CPI CPI = EV / AC

用了——，該幹——PV

花了——AC,幹了——EV

EV在左邊，掙值EV越大越好

以下部分選修：

完工預算BAC 所有的活，價值最初預算多少錢

完工尚需估算 / 剩餘工作成本ETC

完工估算EAC 當前估計的專案總花費

ETC 2 = ETC1 / CPI

EAC 1 = AC + ETC = AC + ( BAC – EV )

EAC2 = AC + ( BAC – EV ) / CPI = BAC / CPI