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華為郭平解讀軍團組織:參照谷歌模式,快速滿足客戶需求

3 月 28 日訊息,華為今日舉行 2021 年年度報告發佈會。在媒體問答環節,對於軍團組織的概念,華為輪值董事長郭平進行了解讀。

郭平表示,華為軍團組織的概念是受谷歌啟發,通過參照谷歌的模式,形成華為的組織形式,快速滿足客戶需求,創造商業價值。華為產品線很長、技術比較繁雜,通過軍團組織可以實現短鏈條的運作,提高決策效率。“把簡單留給客戶,把複雜留給自己。”

2020 年,華為原運營商 BG 總裁鄒志磊被任命為“華為煤礦軍團”董事長。2021 年 2 月,華為心聲社群正式釋出公告 —— 宣佈成立“華為煤礦軍團”。2021 年 9 月,華為內部發文再次成立四個軍團,並進行相關人事任命。具體來看,華為任命楊友桂為資料中心能源軍團 CEO,陳國光擔任智慧光伏軍團 CEO,荀速擔任海關和港口軍團 CEO,馬悅擔任智慧公路軍團 CEO。

2021 年年底,華為成立軍團預備工作組,並任命 10 位預備軍團長。這十大預備軍團包括了互動媒體(音樂)、運動健康、顯示芯核、園區網路、資料中心網路、資料中心底座、站點及模組電源、機場軌道、電力數字化服務,以及政務一網通。

據瞭解,軍團作戰的作用是打破現有組織邊界,快速集結資源,穿插作戰,提升效率,做深做透一個領域,對商業成功負責。