羅振宇2022"時間的朋友"跨年演講
阿新 • • 發佈：2022-03-30
羅振宇2022"時間的朋友"跨年演講
- 行就行，不行我再想想辦法。
- 原來，還能這麼幹!
- 堆資源不是解決問題的唯一道路，還是那句話：“處於困境中的人往往只關注自己的問題。而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。”
- 我們經常需要拆掉思維裡的牆。
- 一家企業不能僅僅從純粹的商業邏輯裡認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全域性利益中。這才是一家公司的新樣子。
- 嵐圖的選擇是，拆掉思維裡的牆，把生意邏輯還原到社會全景裡去，把使用者關係經營成真實的人和人的關係。真實的人和人之間的關係，最高景階不僅是“我對你的服務滿意”，而且是“我為這份關係驕傲”。
- 樸素的道德直覺。雖然是社會的軟約束，但也是商業的硬邊界。
- 從“胸無大志，好吃懶做”到“人間煙火，幸福生活”。
- 騰挪。不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。
- “所謂創新，就是賦予資源創造財富的新能力的行為。”所謂的創新，經常就是再造資源。
- 這個世界的萬事萬物，其實都有兩個面目。它可能是物質資源，也可能是情緒資源。我們的生命，是靠這兩種資源才支撐得起來的。所謂騰挪，往往就發生在這兩種資源的轉換之中。
- 這個世界一直在犒賞那些，用情緒資源支撐他人的人。
- 我的資源是靠時間積累出的信任。
- 一家小店的商業價值，根植於一對夫婦的和睦日常。
- 60歲，再出發。
- 根系越深，枝葉伸展得越遠。年歲越久，創新的膽量越大。
- 一個老人家，只要繼續折騰，走出家門，不管是上市場討價還價，還是鍛鍊身體、唱歌跳舞、拍鳥拍花，都是在為社會做貢獻。
- 數字化的思維，就是把過去模糊的，不能測量的東西，變得可見，可衡量。
- 智慧水錶。初心之外，還要用心。
- 一個好的數字化系統，需要的恰恰是設計者從人出發，替人考慮。你成為更好的人，就能看到數字化更好的用途。
- 把複雜留給自己，把簡單留給客戶。
- 也許宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多。
- 拿到這個機會的獎勵的，不是那些捷足先登的人，高瞻遠矚的人，勢大財雄的人，而是那些心細如髮的人，分辨力高的人，善解人意的人。
- 人工智慧只有同人類命運緊密相連，直面複雜形勢，才能體現出技術的革命性意義。
- 數字化這班車，比早晚更重要的是，你為什麼出發？比快慢更重要的是，你要解決的是什麼問題？
- 看到確定的未來。現在能做的，馬上做。能力不足的，趕緊學。
- 用明天一定會發生的事，倒推出今天馬上要做的事。
- 對中國人來說，碳中和的本質是產業升級。
- 碳中和，是一個環境變數，是一個漫天徹地的進化壓力。
- 如果某個未來一定會發生，那就先行進入那個未來，去等其他人。
- 偽裝成政府的最佳投資機構。
- 芯屏汽合，集終生智。——安徽省產業戰略。晶片的芯、液晶屏的屏，還有新能源汽車、人工智慧與產業融合、積體電路、面向消費終端的現代製造、生物醫藥金和人工智慧。
- 有限清單，持續努力。
- 目標清晰了，清單就變得短了。清單變短了，功夫就下得深了。
- 從確定性裡找可實現的切入點，其實沒有那麼難。
- 收益很重要，讓收益持續進化的共同體更重要。
- 總有人問我，未來十年，會有什麼樣的變化。但很少有人問我，未來十年，什麼是不變的。我認為第二個問題比第一個問題更重要。因為你要把戰略建立在不變的事務上。
- 飛書，沉澱知識和建立連線，對人的成長負責。
- 時間多少好答案，在苦等一個好問題。
- 企業腰圍員工的生存能力負責。
- 流水可能會繞路，但絕不會回頭。
- 一個人的價值，是他身邊最常往來的六個人的平均值。
- 教育的本質，就是一棵樹，搖動另一棵樹；一朵雲，推動另一朵雲；一盞燈，點亮零一盞燈。
- 未來已來，只是分佈尚不均勻。那我們就到未來濃度最高的地方去。
- 人心中的一個小支點，可以撐起撬動世界的大槓桿。
- 只要願意修飾自己，一個人的自我評價就會變高。
- 提升組織績效的關鍵，不僅在於外部管理，更要提升員工的自我評價。
- 支撐我們的，不僅僅是詩和遠方，更是我們身邊的日常。
- 產品價值 = 功能價值 + 情緒價值 + 資產價值
- 好事情的特徵，是它本身就是目的。
- 創業，不是為了越獄去遠方。創業，是為了共建一座村莊。
- 人到了35歲，就不該再用標準化、同質化的能力去找工作了。
- 和患者達成聯盟關係，也是一位醫生的核心能力。
- 未來一個教師如果仍然只是一個知識講解與傳授的角色，那麼他會被替代，而成為情緒勞動者的話，他就無可替代。
- 軟技能的本質，是一種連線能力。
- 從“工具”變成“介面”。
- 價值感 + 連線性 + 篩選性
- 內卷，持續投入資源，但不產生價值的競爭。
- 20歲有人願意帶你叫成功；30歲有人願意用你，放心把一攤事交給你叫成功；40歲有人願意捧你，你在人群中有聲望叫成功；50歲有人願意跟你，你桃李滿天下叫成功；60歲有人願意請教你，和你在一起很快樂叫成功。
- 年紀輕輕，硬技能的基礎越堅實越好；年紀漸長，軟技能連成的那張網越大越好。
- 產品解決一個問題，場景持續解決問題。
- 20年前，我們有能力團結家人，有底氣迎接客人；20年後，我們有能力選擇客人，有第七保護家人。
- 中國的擴充套件不是來自向外擴張行為的紅利，而是來自外圍競爭勢力不斷向心捲入漩渦核心的禮物。
- 我們這種文明的發展策略不是攻擊型的，而是吸引型的。
- 向前創造，不斷地用當代的視角，再造過去的傳統。
- 文化傳播，不是一份知識從這裡拷貝到哪裡的過程，而是一根你夠得著的人格火炬彼此點燃、薪盡火傳的過程。
- 歷史不是過去的東西。它存在於意識內部，或者是潛意識的內部，流成有溫度、有生命的血液，不由分說被搬運到下一代人那裡。
- 出了岔子，我這是“大意失荊州”，輸也得輸得像關羽；猶豫不決，我那是“諸葛一生唯謹慎”，慫也要慫得深明大義；受了同事的氣，我“溫良恭謙讓”，“人不知而不慍”，有孔子摟著肩膀勉勵我；捱了老闆的罵，我“仰天長嘯出門去”，“天子呼來不上船”，我代表李白鄙視他。
- 對於中國來說，偉大的事情和思想不是已經做完了，而是剛剛開始。
- 行萬里路，讀萬遍經。笨鴨早飛，笨牛勤耕。讓小的敬老的，拿次的留好的。寧欺官，不欺賢，寧欺賢，不欺天。人多的地方不去，沒人的地方不留。讚美成功的人，安慰失敗的人。犯病的東西不吃，犯法的事情不做。不要穿金戴銀，只要好好做人。牆倒眾人推，我不推；槍打出頭鳥，我不打。種瓜得瓜瓜兒大，種豆得豆豆兒多。
- 我的樂觀並不需要這些頭頭是道的邏輯支撐，它就是一種樸素的信念：相信中國會更好。這種信念不是源於學術訓練，而是源於司馬遷、杜甫、蘇軾，源於“一條大河波浪寬”，源於對中國人勤奮實幹的欽佩。它影響了我看待問題的角度和處理資訊的方式，我接受這種侷限性，沒有改變的打算。
- 事件就是某種超出了原因的結果。
- 設計是一個不斷生成目標和備選方案的過程。
- 向設計師學習，別指望有什麼確切不移的目標，學會享受這個目標和方法都在不斷生成的過程。
- 非常理想，特別現實。
- 提前一個版本遵守法律。
- 要改變一個成年人的行為，認知、能力、提醒，三者同樣重要。
- 地球上最後一個人獨自坐在房間裡，這時忽然響起了敲門聲......
- 讓我們泰然自若，與自己的時代狹路相逢。