-----扯淡-----

從專案角度出發，我們去接一個專案，需求就是根、需求就是核心、一切從需求出發！

大多數人都在抱怨，TMD需求怎麼總在變？

其實需求一直沒變，因為專案的核心價值沒變、承載價值的需求也不會變，只不過你沒有看清他而已，因此需要一個平靜的心態，我們一直在路上。

-----乾貨-----

1.理解需求

需求（價值）-設計（成本）=利潤。

你的專案值不值錢就看你的需求值不值錢，需求承載的其實就是價值，而實際的工作就是設計。

2.業務需求

提出價值！

業務需求就是從價值出發看這個事！

軟體開發者通常很難從業務角度出發，所以理解總有偏差，需求也是有層次滴！

業務需求是什麼？就是從業務的本質從發，優化優化優化，得到有價值的東西，價值價值價值！！！！！。

比如從古代的錢莊到當代的銀行，雖然看起來變化了，又是ATM機，又是點鈔機等等吧，業務的核心卻從來沒變，例如存取款、借放貸。除了計算機技術領域、很多核心業務都沒有因為技術發生多大的本質變化，但是卻因工業的升級提高了生產效率。

所以啊，你的業務需求才是最重要的，你不理解業務是怎麼回事，何談用你的技術去改進他呢？

點鈔機：他是出於什麼需求改進的呢，就是點鈔業務，傳統的點鈔員點鈔存在一些問題，1.點不準 2.人工檢驗真偽，點鈔機恰好可以解決問題，大大提高了生產力。

空箱檢查：這個故事比較有樂趣哈哈，一個工廠流水線，最後階段要求檢查滑道上的空箱子（是否存在產品沒裝箱的情況），整了一堆計算機大佬，又是人工智慧，又是感測器的一頓操作，就是很難搞出來，最後我不記得從哪裡來了個人看了一眼就解決了這個問題。哈哈，搞一個電風扇，一吹，就搞定了，所以設計不要濫用技術，太搞技術的人適合在計算機領域裡發展，做科學家，但不適合搞其他領域的專案。

3.使用者需求

精細化價值！

相對於業務需求，使用者需求範圍更為狹隘，他不是從整個業務系統角度去考慮問題，而是從使用者角度去考慮問題，這一階段更多的照顧到使用者的體驗。

抖音：提供短視訊服務、提高曝光度、承接廣告、店鋪收費啥的亂七八糟的，這都是業務需求，你的使用者需求是啥呢，比如使用者一進來，怎麼讓他看短視訊比較好，抖音都是短視訊嘛，基於推薦系統，上來就給你播放，不喜歡你就滑動，比較好。

優酷、愛奇藝：都是長視訊，所以用列表展現推薦，而且一般都是帶著目的來，所以不要上來就播放，分門別類的進行導航，例如電視、電視劇、動漫等，更合適一些。

4.功能需求

實現價值！

功能需求就是開發人員看過來，你怎麼搞，怎麼設計、拆分、組織這些功能才能保證業務需求、使用者需求。比如你這個短視訊，你得有流媒體服務吧、得有推薦服務吧、得有巴拉巴拉~。