總的來說軟體開發過程總是會遇到意想不到的問題。

1軟體開發需要團隊協作，軟體開發的過程中無法預期每一位成員的身體精神狀態，團隊中任何一個
人出現問題，都有可能會影響軟體開發的進度。
2.出現的問題可能是比預期的問題還要多,軟體開發過程中出現的預期之外的問題需要時間去解決,
所以實際時間可能會比預期的時間長。
3.在團隊合作過程中隊友難免會出現分歧，等各位隊友冷靜下來並討論出令大部分滿意的結果後，又
耗費了一部分時間。
4.團隊中每個人軟體開發的經驗、開發的技術都會影響軟體開發週期。
5.軟體開發人員需要對出現的問題不斷調整方案。

什麼是分而治之

所謂“分而治之”就是把一個複雜的演算法問題按一定的 "分解"方法分為等
價的規模較小的若干部分，然後逐個解決，分別找出各部分的解,把各部分
的解組成整個問題的解，這種樸素的思想來源於人們生活與工作的經驗,也
完全適合於技術領域。

分而治之方法與軟體設計的模組化方法非常相似。為了解決一個大的問題，可以:
1.把它分成兩個或多個更小的問題;
2.分別解決每個小問題;
3.把各小問題的解答組合起來,即可得到原問題的解答。小問題通常與原問題相似，可以遞迴地使
用分而治之策略來解決。分而治之方法可以用於實現不同的排序方法，這裡介紹兩種排序法:快
速排序(quick sort)和歸併排序。

分治法使用場景
1.該問題的規模縮小到一定的程度就可以容易的解決。
2.該問題可以分解為若干個規模較小的相同問題，即該問題具有最優子結構性質。
3.利用該問題分解出的子問題的解可以合併為該問題的解。
4.該問題所分解出的各個子問題是相互獨立的，即子問題之間不包含公共的子問題。

了 解WBS
WBS (工作分解結構)是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是專案管理重要的專業術語之一。
WBS的基本定義:以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範
圍每下降一-層代表對專案工作的更詳細定義。無論在專案管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中,
工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資
源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制專案變更的重要基
礎。專案範圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個專案的綜合工具。

工作分解結構(Work Breakdown Structure,簡稱WBS)跟因數分解是一個原理， 就是把一
個專案，按- -定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作， 再把一項項工作分配到
每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即:專案→任務→工作-→日常活動
工作分解結構(WBS,Work Breakdown Structure), 以可交付成果為導向對專案要素進行的分
組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降- -層代表對專案工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和
採購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由WBS定義的，所.
以WBS也是一個專案的綜合工具。

WBS的主要用途
WBS具有4個主要用途:
●WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案的
工作。
●WBS是一個清晰地表示各專案工作之間的相互聯絡的結構設計工具。
●WBS是一個展現專案全貌，詳細說明為完成專案所必須完成的各項工作的計劃工具。
WBS定義了里程碑事件，可以向高階管理層和客戶報告專案完成情況，作為專案狀況的報告工
具。

WBS是面向專案可交付成果的成組的專案元素，這些元素定義和組織該專案的總的工作範
圍，未在WBS中包括的工作就不屬於該專案的範圍。WBS每下降- -層就代表對專案工作更加詳細
的定義和描述。專案可交付成果之所以應在專案範圍定義過程中進一步被分解為WBS,是因為較
好的工作分解可以:
防止遺漏專案的可交付成果。
●幫助專案經理關注專案目標和澄清職責。
●建立視覺化的專案可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
●幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。
●幫助專案團隊的建立和獲得專案人員的承諾。
●為績效測量和專案控制定義一個基準。
●輔助溝通清晰的工作責任。
●為其他專案計劃的制定建立框架。
●幫助分析專案的最初風險。