事實上，我是佩服愚公移山的團隊。這樣的團隊如今太難找了。

他一得瑟說要移山，眾人就雜然相許。

假設發生在一個中層決策層。管理層，會是如何。

提出問題：

你為毛要移山？

你不能搬家麽？

你搬到別的學區，孩子上學怎麽辦？

你不能利用山來進行一些資源開發，搞一些當地旅遊。坐吃山空，礦泉水賣三倍價格麽？

我們不能開個造紙廠麽？

我們會不會由於移山驚動環保主義？植被破壞？野獸亂跑？。

。

你老糊塗了吧。。

。

。？

OK。

眾人做市場調查，發現，當地旅遊業本身不發達，交通不便，多生孩子，沒修路。所以，為了基建，必須修路，還要引入各種商業模式，能夠做線上線下，口口相傳，還能夠策劃山中有妖怪，他家有人消失了，搞新聞事件營銷，或者是本山的藥草怎樣怎樣特殊等等等等等等等等。。。

。。。然後愚公就年邁跪了

哪一個利益最大化？持久力最強？沒有人能說得出來。。。數據上能夠，可是在實際世界上呢？

問題是。愚公想這些麽？他有一個願景，就是山木有了。手下的子女嘍啰，認同支持這個願景，就在做。我佩服的就是手下這幫子女。

為什麽認同和支持？或許由於愚公在家中長者的地位。或者是團隊的人本身就知道。決策者越多的情況下，決策力就越差，由於要平衡各方的觀點結果就是，為了達到所謂數據上的利益最大化，卻可能失去了做一件很有特點或者有創意的事情。

這樣的團隊的效率之高，是絕對高過多人決策團隊的。

說移山本身的點子。

假設愚公說的不是移山，而是開挖100畝土地呢？或者是鋸下1000棵樹呢？

本身愚公的觀點也是具有蠱惑力的。《讓創意有粘性》裏面講到的，一個點子怎樣能夠感染別人。須要六個點。

S: Simple。即簡約或者核心。

U: Unexpected，出乎意料的。

C: Concrete。詳細的。

細節。

C: Credential，可信的

E: Emotional，帶有感情的。

S: Story，故事

所以就是Succes。

當然原書中說Simple取代Core。那另說的。

愚公的點子極其簡單，就是移山。並且有些出乎意料。不是搬家。圍山造田。

另外非常詳細。爺爺就是要移山，而不是三年之內GDP增長15%。

可信方面，他說能夠糊弄子孫，無窮匱也。也沒問題。有感情，這個沒的說，天天看著兩個山。肯定急眼。並且本身這個事情就宛如故事一樣。既扯淡，又不扯淡。

像智叟這樣的醬油戰五渣，出現全然就是為了強化這些觀點。。

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所以愚公移山全然是可能的。

一方面團隊好。一方面點子好。

就這樣。

愚公為毛能夠移山