5月6日，優維科技和數人雲聯合主辦的DevOps&SRE系列活動《DevOps&SRE 超越傳統運維之道》在深圳順利舉行。

優維科技CEO王津銀、數人雲CEO王璞、騰訊SNG運維負責人梁定安分別分享了《DevOps與傳統的融合落地實踐及案例分享》《SRE在傳統企業中的落地實踐》《DevOps最後一棒，有效構建海量運營的持續反饋能力》，為大家帶來了一場異彩紛呈的技術盛宴。

△場面爆滿

除了DevOps、SRE相關的經驗，還有具體落地的案例分享，會後大家都反饋收獲滿滿，期待我們的下一次系列活動。在這裏先做個小預告：DevOps&SRE系列活動北京站，將於6月10號與大家見面！

優維科技作為DevOps理念的踐行者，除了我們的平臺以外，還希望通過技術分享的方式讓更多企業因DevOps理念受益，真正的為運維行業帶來一些改變。

以下為現場回顧

DevOps與傳統的融合落地實踐及案例分享

△優維科技CEO王津銀

演講內容：主要分為以下三個部分，第一個是devops全局的理解以及DevOps與ITIL的對比融合，第二個是devops落地經驗14則，第三個是德邦物流的案例分析。

DevOps落地經驗14則

第一則：理念與價值先行，到底什麽是理念什麽是價值？

第二則：頂層設計與全局規劃

第三則：Start Small，從小做起

第四則：構建IT元數據平臺，驅動IT平臺間整合。過去傳動的平臺為什麽沒有很好的應用起來，依然面向研發者管理、整個的交付過程，沒有進入到IT運營，這裏怎麽樣構建一個元數據平臺。

第五則：痛苦的事情優先解決，這一點來源於持續交付的原則。

第六則：工具也是一種文化，人過分的強調驅動文化因素的時候，比如說把devops必須要把領導的思維改變，這一點非常的困難，能不能從實際的地方做起，比如說工具和工程師的文化推行，這裏面講的工具也是一種的文化。強調它的文化作用。

第七則：組織二元性，加強落地力。

第八則：價值拉動，而非事務驅動。更多是面向客戶的價值。

第九則：平臺+插件化=服務能力產品化，和組織一致。

第十則：自動化別人，先自動化自己，先把自己的能力自動化再插件化到上層平臺去。

第十一則：持續交付是DevOps落地的最佳實踐

第十二則： IT運營管理驅動Ops能力建設

第十三則：構建面向應用的最強管理驅動力。

第十四則：構建指標，驅動DevOps落地

以上是王津銀關於DevOps實踐的一些具體經驗分享，隨後結合物流行業案例進行進一步講解。

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SRE在傳統企業中的落地實踐

△數人雲CEO王璞

演講內容：Google的SRE是DevOps思想在運維方面的具體實踐。本次介紹了SRE理念、傳統運維模式與SRE的區別、SRE落地實踐的關鍵點以及具體的落地實踐案例分析。

SRE落地的關鍵點：

1）建立體系化平臺；平臺和工具實現自動化、自助化；平臺和工具落地各項規章管理制度。

2）容量規劃與容量管理

3）保障SLO並最大化叠代速度

4）建立有效監控，谷歌內部對監控尤其是對報警及其的嚴格的，每一個報警出來必須有明確的動作。三種有效的輸出：告警、工單、日誌。

以上王璞所提到SRE落地實踐的關鍵點，都是在谷歌得到了很好的落地，同樣在其他企業也能進行借鑒參考。

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DevOps最後一棒，有效構建海量運營的持續反饋能力

△騰訊SNG負責人梁定安

演講內容：以騰訊運維團隊打造的業務監控和指標度量體系為背景，解讀大規模技術運營場景下，實現業務質量持續反饋的方法和技巧。

對於運維團隊而言，持續反饋意味著什麽？要做好監控、告警和運營，大梁認為這3點是缺一不可的。其中運營很重要，通過運營可以把一些我們想做好，但是需要其他團隊或角色協同我們完成的事情，落實下去，推進執行好，這點很DevOps。

持續反饋於運維的理解

1）監控（覆蓋率、狀態反饋、指標度量）

2）告警（時效性、準確性、觸及率）

3）運營（RCA、事件管理、報表／考核）

本次演講大梁重點要跟大家分享的另一內容，在騰訊做海量監控數據分析的技巧：

1）溯源（多維分析、級聯分析）

2）根因（遞進收斂、ROOT）

3）優選（DLP、輿情分析）

感謝各位講師的精心籌備，感謝各位到場嘉賓的大力支持，優維科技將帶著DevOps管理專家的使命，分享最新的技術理念、DevOps實踐經驗。希望更多的企業能因DevOps而受益。

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優維DevOps系列沙龍全回顧：DevOps+SRE落地實踐+DevOps最後一棒