摘要：有個點子，研發app或站點，推廣，不斷改進，探索盈利模式。這個通用的移動互聯網創業流程。但我覺得。在某些特定的商業模式下，“研發app或站點”這步能夠砍掉或推遲。

健生幹貨分享：第3篇

在和一些創業者交流的過程中，有一種模式是這樣子：研發一個社交型的站點或app，吸引某些垂直的用戶，有了一定的用戶後。再進行額外服務。

這裏舉個樣例：研發一個社交的app，目標用戶是北京移動互聯網的從業人員，在這個app上達到一定的用戶量後，能夠舉辦線下的交流會（這個創業者有線下的咖啡廳資源）。或者機票預訂，酒店預訂等服務。

在這樣的模式中，最重要的是人和人氣。app有了大量的用戶還不行，還要有大量的活躍用戶。這樣app中。那些額外服務的才有效果。

這樣的模式下，前期的app真的須要嗎？

和這位創業者交流，我倆在討論著社交app的後臺架構（社交的數據庫設計和一般的app有較大的差別），然後他就分享了這個模式。

當時我就提醒他，前期的app真的是須要嗎？

我們第一個的社交app。第一次研發的周期是3個月。第2個的社交app周期是1個月。

依照沒什麽經驗的標準。研發1到2個月是必須的。

在這兩個月中。須要承擔巨大的沈沒成本，當app研發出來，假設發現失敗了，研發app投入的成本是非常難收回的。並且你有試錯嗎？你能確定你的點子是真的可行的嗎？這樣貿然這巨大的精力和金錢，真的值得嗎？

依照他的模式。最核心的用戶和人氣。在這個基礎上才有其它的東西，但吸引目標用戶並不一定要app。

比如，前期能夠先運營好微博，微信公眾號，先吸引你的目標用戶，通過大量的分享。互動，交流，等在這些地方吸引了足夠的用戶後。再引流到你的app中。

在營銷中有個魚塘的理論，目標用戶集中的地方就是魚塘。你能夠在別的魚塘中吸引目標用戶，再慢慢把這些用戶引導到你的魚塘裏。

如今有大量的平臺，集中了非常多垂直的用戶，能夠先在這些平臺上積累了用戶和人氣後，再引流也不遲。

並且在這些成熟的平臺裏。少了研發app的成本，僅僅須要專註於內容的產品和網絡營銷和推廣。

通過在成熟平臺上的積累了足夠的用戶和人氣，再考慮app研發的事情，也不遲啊。

曾健生簡單介紹：經歷了移動互聯網初創企業的組建，發展和倒閉，參與過app工作室。經歷過兩百萬的創業資金一點點的耗光，這些經歷帶來了大量的經驗教訓和人生行業的思考。如今從事日PV過千萬的雲端產品的開發。QQ&個人微信號：384164942。

三. 200多萬元得到的創業教訓--創業並不須要app