通過學習第六章的內容，我了解了敏捷流程就是又快又好的完成工作，與傳統流程的區別在於，需要團隊所有成員根據自己的能力領取任務，以達到最高效的目的，在沖刺階段還要求成員之間每天都要開會交流，以便了解當前的進度和成員遇到的問題。

當然，成員越是著急趕工，越是會有更多的問題去阻撓。比如：有任務A依賴於任務B，由於任務B比較困難，沒人認領，而有人想認領任務A，但是由於任務B沒人認領，那任務A也很難完成。還有，成員之間交流可能太過於倉促，以至於浪費時間，還達不到交流溝通的目的。代碼編寫好以後的測試，也是一個很大難題，一般一個程序的代碼的編寫只需要20%的時間，而測試需要占80%，是影響敏捷編程時間的很大的一個問題。解決這些問題也成了提高敏捷編程效率的關鍵。

一個普通的團隊想要變成敏捷團隊，需要做到以下三點：

1.自主管理：以前被分配任務，現在自己挑任務；每次敏捷編程結束後，要總結不足，提出改進。

2.自我組織：以前只負責自己的部分，現在要互幫互助，不光完成自己的事，還要幫助小組其他成員，甚至有時候還要補位。

3.多功能型：以前規格說明書要別人寫，現在需要成員自己做，還要通過溝通，去處理各方面的事情。

其實對於敏捷流程，還要懂得變通，並不是死板教條的按照規定，畢竟敏捷流程還有很多未知需要各個團隊去探索、去改進。

第六次隨筆