項目正式開發前，需要對項目做出可行性評估，對項目的可行性評估是項目立項前的重要工作。上節就是從客戶需求、產品服務、市場、競爭等方面讓創始人對項目做了簡單評估。

可行性評估的任務就是用最小的代價在盡可能短的時間內確定項目的可行性，有沒有做的必要性。可行性評估一般是從技術可行性、經濟可行性和操作可行性三個方面來考慮。可行性評估的成果是可行性研究報告，可行性研究報告模板參見附錄1。

項目的可行性評估根據項目的規模和項目來源，可適當對評估項進行裁剪。國家計劃或大中型投資類項目，評估項要滿足GB/T 8567—2006規定的評估內容。對於創業類項目或企業自主研發類項目，評估項一般包括技術可行性、市場可行性、系統可選擇性、投資估算及預期的經濟效益等評估項。

技術可行性分析主要是從技術方面分析項目的可行性，軟件項目開發涉及多方面的技術，包括開發方法、軟硬件平臺、網絡結構、系統布局和結構、輸入輸出技術、系統相關技術等，應該全面和客觀地分析軟件開發所涉及的技術，以及這些技術的成熟度和現實性。同時也要分析 團隊現有的技術能力是否能夠滿足項目的技術要求，例如項目需要大數據技術進行數據的存儲、挖據和分析，雖然大數據技術是成熟和可行的，但是在開發隊伍中如果沒有人掌握這種技術，而且在項目組中又沒有引進掌握這種技術的人員，那麽這種技術對本系統的開發仍然是不可行的。

市場可行性分析主要是從項目提供的產品服務在所處市場前景、市場規模、市場地位等方面分析項目的可行性。市場前景就是要看這個市場是朝陽行業，還是夕陽行業，處於朝陽行業的市場有相當大的發展空間，可以為企業提供較好的發展機遇，處於夕陽行業的市場，企業未來的發展空間受阻，難以可持續發展；通過對市場規模進行分析，可以預測項目產品或服務可獲得的整體收益的機會，規模較小的市場，獲取收益的機會比較小，也就是很難賺到錢；市場地位主要是從產品競爭方面進行分析，項目產品進入市場後，如何利用產品優勢能夠快速占領市場，擴大市場份額是非常重要的。

系統可選擇性分析是項目至少提供2套建設方案，並對這2套建設方案進行比對分析，也可以和項目原系統或市場已有系統進行比對分析，最終確定系統建設方案。

經濟效益分析主要包括成本收益分析和短期長遠利益分析。成本收益分析是指項目投入與產出進行估算和衡量的方法。在項目生命周期內，如果成本高於收益則表明虧損，成本低於收益則表明項目有利潤可賺；項目的短期利益和長遠利益分析，投資一個項目是基於長遠利益考慮還是短期利益考慮，對項目建設影響是巨大的，基於長遠利益考慮的項目，可以對項目長期規劃，確保項目的投入、質量、服務和品質；基於短期利益考慮的項目，則需要考慮短時間內盈利，自然會犧牲項目的質量、服務和品質。因此，通過短期長遠利益分析需要決策者在兩者之間做出一個權衡。

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項目可行性評估