包含 概念 渴望 周期 目標 結果 狀態 是什麽 流程

如今的組織處於一個不得不變革的狀態。經常會有很多動態因素或者是矛盾因素驅動的變革，其中就包含技術創新、工作實踐（例如，外包和合作夥伴）、兼並，國家的各種方針政策的推行也位列其中。不論是什麽樣的組織，無論它在何處，無論他是什麽樣的結構，其變革的頻率是逐漸增加的。大多數組織都已經通過實行有效的領導及戰略性的控制等方法學會了如何轉型，使組織更容易生存下來並走向繁榮。項目群管理被愈來愈多的人認為是實現組織戰略目標及管理轉型的重要工具。管理成功的項目群（MSP）從公共及私營組織中吸取經驗，證明了成功交付轉型變革項目群管理的良好實踐。 本指南提供了：

• 一個適合項目群管理的路線圖，匯集關鍵的原則，治理主題及一套相互關聯的促進業務轉型的流程
• 對項目群管理原則、主題及流程可以被嵌入、審查和應用的建議，以從商業變革中獲得可測量的收益

• MSP原則（外環）來自從積極的和消極的結果中學習到的經驗教訓。他們代表了支撐任何轉型變革項目群的成功的共同因素。
• MSP治理主題（第二環）一個組織級的方法，應對項目群管理需要的定義、測量以及控制。治理主題讓組織落地正確的領導力、交付團隊、健全的組織結構、控制以及控制信息（例如：藍圖、商業論證、質量和保障戰略），給予交付計劃中的成果及實現渴望的收益一個最好的機會。
• MSP轉型流（內環）這個流提供了一條貫穿項目群周期的路徑，從項目群的概念階段到交付新的能力、到渴望成果的過渡、實現收益以及最終關閉項目群。這本指南主要面向哪些參與指導、管理、支持及交付項目群的人員。它被呈現為一個指南的形式，提供給項目群經理，業務變更經理（BCMs）以及項目群辦公室人員。它還為那些被認為是項目群變更的高級負責人（SRO）的領導者及項目群發起人提供了指南。

我們這個內容將會繼續連載，希望能讓更多的人對項目群有所了解，有所思考。如今的組織處於一個不得不變革的狀態。經常會有很多動態因素或者是矛盾因素驅動的變革，其中就包含技術創新、工作實踐（例如，外包和合作夥伴）、兼並，國家的各種方針政策的推行也位列其中。不論是什麽樣的組織，無論它在何處，無論他是什麽樣的結構，其變革的頻率是逐漸增加的。大多數組織都已經通過實行有效的領導及戰略性的控制等方法學會了如何轉型，使組織更容易生存下來並走向繁榮。項目群管理被愈來愈多的人認為是實現組織戰略目標及管理轉型的重要工具。管理成功的項目群（MSP）從公共及私營組織中吸取經驗，證明了成功交付轉型變革項目群管理的良好實踐。

成功的項目群管理（MSP）