【周報&總結編寫】

總結編寫4步：出現問題（背景、為什麽）、解決思路方案、效果（盡量量化）、落地策略節奏

周報進展、風險問題、關鍵產品技術方案確認等
重構、優化：測試、前端
周報裏要有項目背景、總體進展、本周詳細進展、下周計劃
優化推進進度，也及時階段性組織check和review、進展同步

tip：切記流水賬格式的周報（大概做了什麽事+進度）！
周報需包含具體工作內容，且側重於闡述一件事情的結論、思考、收獲、成長：
1、做了什麽事（具體化、量化），什麽進度，什麽節奏，包括運營、產品、技術，因此相互間需要多溝通，為什麽要做，有什麽價值，運營計劃、目標是什麽（說不清楚就不要做）
2、體現自己的思考，例如討論會議的相關結論是如何得出的（結論+思考）、技術方案為什麽這麽定；
3、有什麽成長、收獲、啟發（解決了什麽問題，學到了什麽技能點，如何舉一反三）
4、需要什麽樣的幫助（遇到了什麽問題，目前的考慮）
5、感想裏多包含實質性的內容，不僅僅是情況的反映；多一點業務、技術的思考，以及碰到問題解決思路的總結等

在專業技能的體系化架構思考上需要提升，比如整體對接整體數據流程，以及在每個環節你的設計優化亮點是什麽，提升效率的輔助架構有哪些，後續穩定保障的措施有哪些。形成整體的架構思維。
技術視野、深度加強

把自己的工作也梳理條理點，定好幾個穩定的主題匯報
第一：工作要條理 ，分清楚幾個方面的主題
第二：單點的關鍵問題當做一個主題，要重點抓

【項目總結】

投入、評估、產出，數據衡量
驅動業務產品、落地後影響力，有質的提升
清晰的思路和明確的判斷

例如穩定性： 講清楚系統穩定性從多少提升到多少，可以幫助誰解決什麽問題，突出意義

【技術規劃】

<<目標拆解>>

如何完成目標的，對應的技術實現

xx管理系統：
1、內容是什麽
2、從哪裏來
3、如何管理
4、誰來用
5、怎麽用
6、怎麽評估：業務指標如轉化率、銷售額。。。
7、產品運營節奏

<<產品分析>>

核心競爭力在哪兒？對用戶的核心價值是什麽？
從數據思考業務該怎麽做

聚焦topic->邏輯分解，有清晰的目標衡量

方向做成什麽樣（指標衡量，對業務深刻理解後拆解出來的），為什麽要做這樣的規劃
培養：自己訴求+主管溝通要求

1、現狀分析
2、業務規劃
3、產品規劃圖

<<產品邏輯背後的思考邏輯>>

版本目標：
1、關鍵詞，定位、kpi指標
2、投入資源
3、方向維度：核心功能-力保、完善細節/體驗-工作量、新業務/新功能-評估重點（探索）

說清楚需求依據、為什麽，對應不同的技術要求

<<技術架構需要回答的幾個問題>>
1、解決什麽業務問題
2、核心技術路徑（如db->引擎策略->前端監控->數據回傳）
3、整體架構
4、關鍵技術點、關鍵策略等

<<階段性產出>>

在於面對問題我們到底要作什麽，還是在概念級，含糊，比如說如果單量增長過大，我們到底需要做什麽。

【問題處理#處理結果反饋】

你這邊代表專業方，需要給出專業的意見，業務方和管理角色會根據你的結論做判斷，如果你沒有結論，大家不好做判斷。
我要求核心骨幹的是處理問題需要更專業，站在業務的高度去看出現的問題，我們需要知道出問題的原因、解決方案、影響面、對用戶的影響。從而給技術團隊內、業務方、管理角色清晰的信息，讓這些角色知道自己該怎麽去處理問題。

【面試】

ppt的邏輯應該非常清楚。你現在從事什麽工作，你在做什麽，然後對這個問題，你是怎麽思考的，你的思考是什麽，你落地的方案是什麽，你的產品和技術是什麽，解決了什麽問題，結果是什麽，對公司的價值是什麽。這地方說清楚了，你的工作也就說清楚了，既有思考、又有分析、也有Action，也有結果。

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