上線後，繼續做下一期。或者下一個功能。

事實上不僅僅是測試。對於開發也是一樣。
以上兩種狀態會不斷的反復。對照下這兩種狀態吧。第一個更像是一個參與者，一個創造者。而另外一種，即便不是外包。事實上也非常像是外包。我對做外包的人沒有偏見。可是始終認為外包這樣的模式做不出優秀的東西，基於體制和人性。

近期有一個觀念，全部依賴於人的服務行業，比方餐飲，中介，軟件研發，事實上都是重度的依賴於人來創造價值的服務行業。

要想做好，一定是要想辦法激發人的投入度。

刀塔傳奇的公司莉莉絲的創始人王信文有篇blog（那些和錢有關的事 http://www.verypig.com/?

p=576）讀起來非常有感受，比方這一段。“我細致想了想。發現了一條規律：假設是標準化商品，能省則省；假設是購買服務，那麽想省錢經常不會取得好效果。

” 確實如此，看看美國，非常多標準化的商品價格確實夠廉價。和收入比。可是雇一個人就非常貴。我認為中國也是這個趨勢。

這種樣例還有非常多，比方海底撈，服務員被照應好了，客人就被照應好了，並且不程式化和冷冰冰。

再舉一個中介的樣例。能夠拿北京的鏈家和上海的德佑比較下其它比較雜的一些。

激發人的也不僅僅是錢，至少大部分公司一年最多也就調兩次薪，光這個激勵能持續多久？又有多少人投入的去做一件事情之前會算一下我的薪資水平值不值得這麽做？