從下面幾個維度，來思辨“從外至內的認識和表達”

【思考維度1】提到研發前期的架構工作，一定要基於這樣一個假設：那就是假設產業鏈上下遊等是支持的情況來進行架構設計，但是考慮由於條件和前提無法滿足，可以在前期架構設計的基礎上進行有策略性的開發。以期日後滿足擴展和總體把握。

【理解和認識】對於目前團隊的產品資料開發工作，體會最為真切的是前期的不斷思辨與建模分析過程，雖然該工作在前期準備基本用了半年多的時間去規劃和統籌，但是“慢就是快”，我好想利用這段時間捋順了產品資料開發計劃各個環節和部分，這樣勢必可以做到“事半功倍

【思考維度2】面向市場的由外到內的表達，需要有對市場由外至內的認識

【理解和認識】這個工作的思辨也可以見我的另外一篇隨筆《“技術產品“面向市場表達方法的思辨》，現在回過頭來看，總結一下：

第一，面向市場的表達的思考過程，有的時候“不是一種苦惱，而是一種享受”。目前公司大家的思路需要轉變，需要調頻，但是更需要大家去享受在這個轉變過程中所學習到的知識，享受這個過程，並達到預期的結果。“研發向左，市場向右”的情況目前在公司各個環節的工作上反應的最為直觀，不僅僅是產品資料開發工作，這也正符合“黑-灰-白”的事物認知方法。

第二，在這個眾聲喧嘩的輿論時代，讀者完全是基於自身經驗的解釋框架，只有打破了思維定勢，產品資料開發中側重重構因果關系，讓讀者可以得到這樣一個結論“原來如此，就是這樣！”，那產品資料開發工作就可以說達到了預期效果。

第三，產品資料開發工作，我們需要的是“耐心”和“語不驚人死不休”的堅持，精雕細琢讀者的心理和表達的結構和方法，形成符合公司特點的一套思路，這樣在公司內部才能要真正有效開展。

【思考維度3】關於產業鏈的思考

【理解和認識】這個問題其實在分析公司商業模式的時候，是做過深度的思考的，下面結合產品資料開發工作來簡單回顧一下吧：

第一，其實很多時候，都是“思路決定出路”，在目前產業鏈也在不斷的加深融合，產業鏈鏈條在不斷地延長，看似是產業發展越來越快、機會越來越多，但是這也讓人看不清其在產業鏈中所處的位置。只有真正認清自己在產業鏈中的位置，才能夠使公司抓住屬於自己的真正的機會，使公司始終保持一個正確的航道。

第二，我們需要面向產業鏈進行深度思考，產品資料開發工作也是如此，話說白了，只有了解了我們真正的客戶以及客戶的認知程度，才能擺脫現在產品資料開發“粗糙的浪漫”的現狀，真正做到產品資料開發“精致的裝逼”。

第三，一直強調的標桿學習要想收效最大化，一定是在一個正確的起點進行標桿學習，鎖定正確和貼身的公司去學習。對於標桿的選擇，也要基於有一個正確的認識和視野下，才可能找到真正符合我們最終訴求的標桿。產品資料開發工作前期的標桿在不斷地調整，其實完全是在對產業鏈有了進一步的認識以後做出的一個必然的動作。

思辨“從外至內的認識和表達”——By Me at 20140928