2017怎麽做好你的皮衣、皮草生意
我們經常聽那些皮草行業老前輩們說起十幾年前生意怎麽怎麽好，那時候的皮革生意都是車隊在工廠門口等著拉貨的，都說那時候的皮革，即使是二等品也不愁銷路；可是這兩年和好多皮革行業人士交流，都在說生意不好做了，還有些人說考慮轉行。
為什麽皮草生意越來越難做呢？看來，不是現在生意不好做，是以前的生意太容易做了。做生意沒賺到錢的說不好做正常，做生意賺到錢的也說不好做也正常，誰願意天天說自己賺到錢了，自古以來，生意場都一樣，做的好的有錢賺，做不好的沒錢賺，不是生意不好做，是你的生意不好做。
那應該怎麽做好皮草生意呢？下面來分析一下，覺得分析好就點贊，當然覺得不好也可以拍磚。
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比產品，一個好產品質量可靠、定價合理，對您的成本控制和長期發展的幫助是至關重要的。
還有要創新，創新有多重要，這個大家都知道，但是每個人還是天天盯著銷售業績，這個真受不了。 款式不創新，你怎麽會有好銷量？難道要靠老產品打一輩子天下麽？等人家用新款、新產品把你超越了，然後你又來說，今年生意不好做啊。
前幾天有一篇文章，《在美國，我都能感到中國外貿面臨的壓力(思考) 》，很多人看完發微信說，我們是做服裝、做鞋子的，生意的確越來越難做，接下來該怎麽辦？一朋友也做服裝的，人家做時裝，做定制，做設計，做大牌貼牌，走精品化、小批量路線，生意好的不要不要哦，公司規模也不大，進去跟逛時裝周一樣。還有個朋友也做服裝，人家做細分市場，狗狗衣裳，看的我目瞪口呆，第一次發現原來狗狗穿衣有那麽多搭配和花色，回想自己衣櫥，想罵狗。同樣是服裝行業，為什麽你的服裝生意不好做，人家的服裝生意好做。還有這兩年發展迅速的無人機行業，生意那麽火，所以，產品好，才是真的好。
比團隊，比完產品和創新，再來比團隊。問個問題，你的團隊比同行的強麽？ 有人說，我們的銷售團隊很強。可是，我問你銷售團隊了麽。什麽是團隊？貿易公司的團隊就是：老板+銷售+技術+采購+財務+跟單+內務。工廠的團隊就是：老板+銷售+技術+ 生產+采購+財務+內務。這才叫團隊！你老板很強，下面一團漿糊，有什麽用？你能把所有事情都做完！你銷售很強，技術很一般有什麽用？你能把小米賣出三星價！你技術很強，生產很一般有什麽用？想的到做不到！你生產很強，采購很一般有什麽用？進的配件裝不上啊！你采購很強，財務很一般有什麽用？虧本你都不知道。內務也很重要，公司就是一個家，家務事你不做我不做，誰洗碗通廁所！
我們常說一個公司有競爭力，面上是產品的競爭力，其實往祖墳裏刨真正的競爭力就是團隊裏每一個人能力的總和。 管理就是把這些能力協調到一個方向上，發展就是這些能力一起朝前用力，變化就是這些能力一起轉向，提高就是這些能力一起提升。你單方面的能力很強，短期可以往上沖，那長期呢？人家一群人劃一條皮劃艇，你一個人劃一條皮劃艇，你能用最大力劃多久？皮劃艇力點到了就可以跑最快速度，一群人各出一點力而已，嗖就過去了，你呢，怎麽劃！公園裏我們都劃過船，真的很難持續一直用力劃。如果你的團隊各個都強，那你真的可以說我的團隊很強。你不發展，不賺錢很難！團隊強的公司生意不會難做。
今天就先說這些（了解更多皮草行業信息請關註微信公眾號“皮城通”）
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