在2015年加入WD之前，準確的說，在2013-2015年我第一份工作的這段時間，我完全不知道自己工作是跟項目管理關系很大的。

2013碩士畢業後，以部門助理的身份開始第一份正式工作，每天的瑣事雜事很多、很亂，除了組織會議、記錄會議、找領導簽字等等，最重要的工作就是寫一堆自己都看不太懂的文檔。後來我才知道，這些文檔原來就是傳統瀑布項目管理所必須的項目文檔。

直到我到WD面試，我都不知道自己能找一份什麽樣的工作，覺得應該就是文秘的工作吧。WD也比較奇葩，招的職位是文檔工程師，我就把我寫過的文檔都說了一遍，招投標文檔、實施方案、需求規格說明書、軟件設計說明書、測試報告、研制總結報告。。。 我當時完全不知道這些文檔串起來的是一個傳統瀑布的項目，這些文檔是瀑布必不可少的輸出。

不過進入WD，更奇葩的是，我又幹回了助理的活兒，幫領導定個會議室啦、記個會議紀要啦、整個表格啦。。。 純粹的文秘。 跟項目都不沾邊啦，還沒以前的技能多。

所以莫名感覺很郁悶。

後來在例行會議中，發現有個SM的團隊，完全沒聽過，引起了我的興趣。

所以我漸漸開始關註他們，也恰巧有個機會，VP辭職了，我“失業”了，很開心，感謝領導Tim當時收留我這個完全不懂項目管理的junior學員，還給我安排了mentor鄒老師。

就此，我開始了我的SM學習之旅。

先是打聽了下大家都有什麽證書，去報名考了PMP。

PMP讓我系統的學習了項目管理一整套理論，我覺的很有用，在以後的項目管理工作中每次遇到問題都能對號入座，並運用其理論知識快速找到解決辦法。

那跟敏捷的淵源，從跟著mentor鄒老師開始的。

先是生搬硬套的從kan ban開始的，每天跟著鄒老師開站會，照葫蘆畫瓢， story TODO Doing Done ，然後叫大家一起拆任務，評估工時，手畫燃盡圖......

一段時間，我一直重復這個工作，單純的認為SM就是每天固定時間糾集一票人馬站著開個會，大家各自說說都幹了啥，挪動一下任務，更新一下燃盡圖，就完了。大家說的障礙也一般都是技術類的問題，我也不懂，大家互相解決了就可以了，如果有人需要我去協調一下外部人員，我過去通個聲互相介紹一下，我的工作就完事了...

心裏還在嘀咕，這些SM都是資深的級別，每個月拿著大幾萬的工資每天就幹這點事。

很長一段時間，我都是這麽簡單的SM著。

再後來，生完孩子回來，覺得每天就帶一個團隊太無聊了，趕緊找點事情做吧，領導給我一本書，讓我寫書摘，並在一周內給大家講一下心得。那本書叫《敏捷軟件開發》，很厚的一本書，我每天邊打瞌睡邊讀，讀了幾章，這本書挺好，很系統的介紹了敏捷。讀了前幾章，做了幾頁PPT，我演講的能力太差，一給別人講東西就緊張，不會說話。但是這次還湊乎，讀了的，有心得的，也聯系起來，不管好不好給大家講了講。

再後來看的書多了，參加了一些敏捷的講座，加了好多大拿的微信學習群，聽了幾場chat,漸漸對敏捷熟悉了，但是知識還是零散的，一直想找個時間好好整理一下，把知識都串起來，懶癌總是拖拖拖。

參加了周老師的課程，為了小逼自己一把，加入了學習團，逼自己要定期讀老師的課，還要定期完成作業，幫助自己形成好的習慣和梳理現有知識。

周老師講的不是簡單的羅列知識點，是學習方法，不管你學什麽，都可以采用，真的很棒。

我的項目管理那些事